企業(yè)發(fā)展與變現(xiàn)：巴菲特致管理者的信+美元陷阱（套裝2冊(cè)）

《巴菲特致管理者的信》
第1 章 本杰明·格雷厄姆挺進(jìn)北方管道公司   現(xiàn)代股東積極主義早期案例之一
“華爾街校長(zhǎng)”關(guān)注確鑿的數(shù)據(jù)和內(nèi)在的價(jià)值
北方管道董事會(huì)拒絕分紅，格雷厄姆尋求中小股東支持
北方管道管理層為何向股東隱藏賬上的大量現(xiàn)金和債券？
上市公司在資本支出方面肆意妄為導(dǎo)致的惡果
溫和的代理權(quán)之爭(zhēng)打響了公司控制權(quán)的戰(zhàn)斗
王磊專業(yè)解讀  持續(xù)分紅為股東創(chuàng)造價(jià)值，也提升企業(yè)自身價(jià)值
格雷厄姆致洛克菲勒基金會(huì)的信件
第2 章　羅伯特·揚(yáng)向紐約中央鐵路發(fā)起大規(guī)模代理權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)   代理權(quán)勸誘人運(yùn)動(dòng)標(biāo)志著惡意收購(gòu)的誕生
“做火藥的小男孩”蝶變“華爾街的年輕斗士”
揚(yáng)與強(qiáng)大的紐約中央鐵路公司一輪較量
代理權(quán)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)中，揚(yáng)對(duì)大股東、小股東和媒體確有一套
對(duì)小股東承諾高分紅特別管用
雙方用信件，借助媒體對(duì)股東進(jìn)行思想上的狂轟濫炸
門(mén)口的野蠻人開(kāi)始虎視眈眈
揚(yáng)因長(zhǎng)期抑郁開(kāi)槍自殺，代理權(quán)勸誘人讓位企業(yè)狙擊手
王磊專業(yè)解讀  代表人或機(jī)構(gòu)投資者代表中小投資者權(quán)益牽頭維權(quán)
揚(yáng)致紐約中央鐵路公司所有股東的信件
第3 章 沃倫·巴菲特早期投資，擁抱落難的運(yùn)通公司  掀起了美國(guó)第三次并購(gòu)風(fēng)潮
初出茅廬的巴菲特在資本市場(chǎng)嶄露頭角
擁有極高品牌價(jià)值的運(yùn)通公司被其最大客戶欺騙
色拉油大騙局?jǐn)÷叮\(yùn)通公司股價(jià)暴跌超50%
運(yùn)通公司對(duì)巴菲特投資理念產(chǎn)生了巨大影響
“奧馬哈的先知”稱號(hào)的由來(lái)
新一代企業(yè)狙擊手誕生了
并購(gòu)之王的進(jìn)化：尋找被市場(chǎng)忽略卻擁有隱秘資產(chǎn)的公司
真實(shí)世界中的有效市場(chǎng)假說(shuō)
企業(yè)狙擊手不是威脅，而是資本市場(chǎng)新興力量
王磊專業(yè)解讀  追隨巴菲特，在市場(chǎng)低迷時(shí)，識(shí)別價(jià)值被低估的機(jī)會(huì)
巴菲特致運(yùn)通公司總裁的信件
第4 章　“華爾街狼王”卡爾·伊坎挑戰(zhàn)菲利普斯石油公司   企業(yè)狙擊手的盛衰榮辱
早期遭人鄙視的伊坎成王之路
“反達(dá)爾文”管理學(xué)說(shuō)：管理層不從經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)
“偽裝的溢價(jià)回購(gòu)計(jì)劃”
二十多歲的伊坎就能將套利交易運(yùn)用自如
伊坎參戰(zhàn)：若不接受他的收購(gòu)要約，他將發(fā)起惡意收購(gòu)
毒丸計(jì)劃失敗，伊坎爆賺5 000 萬(wàn)美元后順利離場(chǎng)
企業(yè)狙擊手的黃金時(shí)代逐漸消逝
企業(yè)狙擊手的幕后操盤(pán)者米爾肯被判10 年監(jiān)禁
歷史終將給米爾肯傳奇公正的評(píng)價(jià)
作為上市公司大股東的投資機(jī)構(gòu)逐漸走向歷史舞臺(tái)
王磊專業(yè)解讀  企業(yè)狙擊手損害公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，但糾正公司資本配置
伊坎致菲利普斯石油公司董事長(zhǎng)的信件
第5 章　羅斯·佩羅與通用汽車(chē)的相愛(ài)相殺  現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型和蛻變
佩羅聲名鵲起，通用汽車(chē)將佩羅及其公司收入麾下
通用汽車(chē)貴人斯隆，使通用成為家喻戶曉的品牌
德魯克預(yù)言：斯隆離開(kāi)，通用汽車(chē)將充滿官僚主義
佩羅成為通用汽車(chē)大股東兼董事
通用汽車(chē)沒(méi)有充分利用工人資源，也浪費(fèi)管理人才
佩羅在通用汽車(chē)董事史上投出一張反對(duì)票
通用汽車(chē)花7.5 億美元買(mǎi)下佩羅的股票并將其趕出公司
投資機(jī)構(gòu)大顯身手：通用汽車(chē)現(xiàn)CEO 被趕出董事會(huì)
王磊專業(yè)解讀  股東不能僅有“退出”權(quán)，也需具備決策“表達(dá)”權(quán)
佩羅致通用汽車(chē)董事長(zhǎng)的信件
第6 章 卡拉·謝勒勒出售謝勒公司  企業(yè)的困境反轉(zhuǎn)
“膠囊之王”的誕生：做喜歡的事情并堅(jiān)持下去
謝勒公司繼承者忽視核心業(yè)務(wù)，耗巨資隨意收購(gòu)
遲來(lái)的覺(jué)醒：卡拉·謝勒試圖改變公司經(jīng)營(yíng)模式
夫妻反目，代理權(quán)之爭(zhēng)白熱化
董事與管理層結(jié)成關(guān)系聯(lián)盟，董事會(huì)如何有效監(jiān)督？
謝勒公司被收購(gòu)，重新聚焦軟膠囊技術(shù)
王磊專業(yè)解讀  女性企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神和責(zé)任擔(dān)當(dāng)
卡拉致謝勒公司股東的信件
第7 章 丹尼爾·洛布玩弄星辰公司   對(duì)沖基金積極主義開(kāi)始發(fā)力
年輕的對(duì)沖基金經(jīng)理向業(yè)績(jī)不佳的公司發(fā)起進(jìn)攻
顛沛流離10 年，洛布在不良債務(wù)上打贏翻身仗
洛布借助互聯(lián)網(wǎng)和信件，逐步建立自己的名聲
“星辰公司CEO 是危險(xiǎn)、不稱職的管理者”
洛布只關(guān)心能否賺錢(qián)，不在意星辰公司的重組能否成功
最老練的投資人也會(huì)在掙錢(qián)時(shí)，忽略管理層以權(quán)謀私
王磊專業(yè)解讀  股東積極主義不能違背道德底線，避免投機(jī)取巧
洛布致星辰公司董事長(zhǎng)的信件
第8 章 卡洛·坎奈爾迫使BKF 公司董事會(huì)大換血  股東積極主義失敗典型
在BKF 公司，員工工資支出占公司總收入69%
“員工不能直接高薪酬，應(yīng)與股東利益一致”
坎奈爾認(rèn)定BKF 公司由于不良驅(qū)動(dòng)因素?fù)p害投資者利益
董事長(zhǎng)列文落選，原董事會(huì)成員紛紛離職，股價(jià)暴跌90%
只要公司上市，股東和管理層的信任終究會(huì)出問(wèn)題
王磊專業(yè)解讀 創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)和穩(wěn)定的組織文化，是企業(yè)生命力的核心
坎奈爾致BKF 公司董事會(huì)的信件
列文致BKF 股東的信件
結(jié) 語(yǔ)  股東積極主義已成為市場(chǎng)常態(tài) 
附 錄  原始英文信件
 
 
《美元陷阱》
第一部分 美元陷阱的前世今生
第 1 章 美元荒唐?。簲[在陷阱前方的迷魂陣 3
美元崩盤(pán)的預(yù)言似乎顯得活靈活現(xiàn) 4
荒誕的世界：災(zāi)難制造者為何成了安全庇護(hù)所？ 12
 
第 2 章 囂張的特權(quán)：美元的底氣從何而來(lái) 15
刀口嗜血：安全性資產(chǎn)的供需盛宴 17
美國(guó)的底氣：特立獨(dú)行絕不是例外 19
國(guó)際協(xié)調(diào)等同于白日做夢(mèng) 20
囂張的美元如何走上之路？ 22
任性的“敗家子”：由他國(guó)埋單的揮霍史 26
價(jià)值儲(chǔ)存：美元留守世界舞臺(tái)的救命稻草 31
資本流動(dòng)模式的變遷 34
 
第二部分 劇前鋪墊
第 3 章 盧卡斯之謎：待解的資本逆流悖論 39
當(dāng)理論遭遇現(xiàn)實(shí) 42
窮國(guó)養(yǎng)富國(guó)困局下的畸形資本流動(dòng) 45
資本逆流而上的現(xiàn)實(shí)謎題 49
 
第 4 章 救贖還是毀滅：固守信條的新興市場(chǎng) 59
國(guó)家資產(chǎn)負(fù)債表的良性管控 61
好資本與壞資本 66
新興市場(chǎng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債退避三舍 71
傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)依然如故，新型風(fēng)險(xiǎn)浮出水面 73
再安全的避風(fēng)港也不可能永遠(yuǎn)風(fēng)平浪靜 77
 
第 5 章 貨幣儲(chǔ)備的安全性訴求 79
人民幣：被冤枉的升值？ 80
硬通貨幣儲(chǔ)備的“金鐘罩”效應(yīng) 83
保爾森口袋里真有“大火箭筒”？ 85
加強(qiáng)火箭筒：新興市場(chǎng)樂(lè)此不疲 92
駕馭野性的火箭筒絕非易事 94
安全性使然：對(duì)政府債券趨之若鶩 99
火箭筒是要付出代價(jià)的，即使從來(lái)不用 105
安全性資產(chǎn)是否會(huì)變成風(fēng)險(xiǎn)性資產(chǎn)？ 108
 
第 6 章 萬(wàn)億美元大騙局 111
越膨脹越脆弱：不安全的安全性資產(chǎn) 114
押注美元，新興市場(chǎng)是否心有余悸？ 121
刀不血刃：美元貶值造成的財(cái)富轉(zhuǎn)移 127
不是誰(shuí)都能像美國(guó)那樣保持債務(wù)可持續(xù) 138
山姆大叔“囂張的特權(quán)” 139
浪漫的法郎遇到硬不起來(lái)的英鎊 143
陷阱加深 145
 
第 7 章 新貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)激戰(zhàn)正酣 149
QE 時(shí)代貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)上演 151
從亞當(dāng)·斯密到凱恩斯：未曾間斷的貨幣戰(zhàn) 160
貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)：國(guó)家資本狩獵新玩法 163
既傷及無(wú)辜又傷及自身：頗具嘲諷的貨幣大戰(zhàn) 173
無(wú)節(jié)制的貨幣戰(zhàn)何時(shí)停歇？ 179
宏觀經(jīng)濟(jì)政策施展無(wú)法承受改革之痛 185
 
第 8 章 探尋貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)的休戰(zhàn)之路：IMF 與中國(guó)的世紀(jì)大戰(zhàn) 189
虛無(wú)縹緲的多邊協(xié)商機(jī)制 191
IMF 向中國(guó)扔出炸彈 193
作繭自縛的IMF ：向中國(guó)開(kāi)出罰單終自縛手腳 195
 
第 9 章 現(xiàn)實(shí)很骨感：不靠譜的全球政策協(xié)商 205
從協(xié)調(diào)到被協(xié)調(diào) 209
不甘心的IMF 試圖東山再起 215
顧此失彼：均衡化標(biāo)準(zhǔn)終究胎死腹中 220
金融監(jiān)管缺失及普遍性的政策差異 224
 
第10 章 靈藥還是毒藥：新興市場(chǎng)資本控制之殤 227
資本控制強(qiáng)勢(shì)回歸，迫不得已還是勢(shì)在必行？ 228
只有對(duì)癥下藥，沒(méi)有靈藥 238
在資本流動(dòng)漩渦中尋找平衡點(diǎn) 241
 
第11 章 漏洞百出的安全網(wǎng): 貨幣互換和保險(xiǎn)基金就能補(bǔ)上？ 243
強(qiáng)勢(shì)美元造就力度空前的貨幣互換 244
齊心協(xié)力打造更大的火箭筒卻再次徒勞 255
如何靈活應(yīng)對(duì)狡黠多變的IMF 260
全球保險(xiǎn)基金：解決經(jīng)常賬戶失衡的良藥？ 265
紙上談兵：國(guó)家性保險(xiǎn)何時(shí)才能付諸實(shí)施 272
 
第12 章 人民幣國(guó)際化: 中國(guó)是否已經(jīng)做好準(zhǔn)備？ 277
躍躍欲試的人民幣，咄咄逼人的美元對(duì)手 278
人民幣國(guó)際化的三大“攔路虎” 280
中國(guó)開(kāi)放資本賬戶的時(shí)機(jī)和路線圖 281
艱難的人民幣國(guó)際化：以香港為基石，以亞洲為立足點(diǎn) 288
成為主要儲(chǔ)備貨幣，人民幣還需長(zhǎng)途跋涉 291
金融市場(chǎng)的發(fā)展深度成為掣肘 295
勢(shì)如破竹：正在起飛的人民幣 297
人民幣向SDR 發(fā)起沖擊 301
后的沖刺：世界需要國(guó)際化的人民幣 311
 
第13 章 覬覦美元寶座的其他對(duì)手 317
儲(chǔ)備貨幣多樣化，未來(lái)經(jīng)濟(jì)更美好？ 319
金磚五國(guó)“貨幣起義”無(wú)疾而終 326
百花齊放：其他信用支撐的儲(chǔ)備資產(chǎn)崛起 330
全球儲(chǔ)備貨幣備選：SDR 能否撼動(dòng)美元“王者之位”？ 337
“安全性資產(chǎn)”彈性供給，穩(wěn)定性轉(zhuǎn)瞬即逝 340
 
第14 章 誰(shuí)將引爆美債核彈？ 343
引爆美元暴跌的“黑天鵝”何時(shí)出現(xiàn)？ 346
中國(guó)引爆美債核彈的假設(shè) 348
危險(xiǎn)的烏龍球：美債核彈極有可能由美國(guó)引爆 352
海外融資力挺美元的歷史插曲 355
撕掉“安全”面紗，繼續(xù)加固沙堆根基 358
 
第15 章 終極悖論：脆弱的貨幣體系孕育美元的穩(wěn)定 359
囂張的債務(wù)人也會(huì)與全世界分擔(dān)痛苦 361
美國(guó)統(tǒng)治世界的邏輯 362
貨幣的未來(lái)：繼續(xù)亂戰(zhàn)還是一統(tǒng)天下？ 365
弱不禁風(fēng)的平衡，無(wú)可奈何的美元陷阱 368
致 謝 369
附 錄 371