經(jīng)營思維：企業(yè)經(jīng)營的行動準則

第一章
投資回報準則
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投資就是花小錢辦大事，低風(fēng)險高回報
第一節(jié)  經(jīng)營企業(yè)需要做好兩件事：賺錢和分錢  / 20
第二節(jié)  做好企業(yè)的兩個要素：資源和能力  / 23
第三節(jié)  經(jīng)營企業(yè)就是做投資  / 26
第四節(jié)  評價投資的兩大標準：回報和風(fēng)險  / 27
第五節(jié)  企業(yè)賺錢模型  / 29
 
第二章
數(shù)據(jù)結(jié)果準則
  / 37
利用財務(wù)指標掌控企業(yè)經(jīng)營管理重點
第一節(jié)  管理就是量化：沒有數(shù)據(jù)的管理叫道理  / 40
第二節(jié)  數(shù)據(jù)是中層管理者與老板溝通的語言  / 42
第三節(jié)  結(jié)果化管理  / 44
第四節(jié)  企業(yè)目標的確定  / 55
第五節(jié)  管理的目的  / 57
第三章
業(yè)財稅融合準則
  / 61
創(chuàng)造新的商業(yè)模式
第一節(jié)  企業(yè)繳多少稅與財務(wù)部門做賬沒關(guān)系  / 72
第二節(jié)  發(fā)票對納稅的影響  / 75
第三節(jié)  交易主體對納稅的影響  / 88
第四節(jié)  銷售環(huán)節(jié)對納稅的影響  / 89
第五節(jié)  采購環(huán)節(jié)對納稅的影響   / 93
第六節(jié)  發(fā)工資環(huán)節(jié)對納稅的影響  / 94目錄
 
第四章
現(xiàn)金第一準則
  / 97
打造健康高效的“血液系統(tǒng)”
第一節(jié)  收入、利潤及現(xiàn)金之間的關(guān)系  / 104
第二節(jié)  應(yīng)收賬款決策要充分考慮現(xiàn)金資源  / 107
第三節(jié)  企業(yè)現(xiàn)金流斷裂的主要原因  / 110
第四節(jié)  經(jīng)營管理決策要平衡好企業(yè)“造血”“獻血”“輸血”
三者之間的關(guān)系  / 114
第五章
財務(wù)核算準則
  / 117
企業(yè)就做賺錢、分錢兩件事，算清楚是前提，否則會錢散、
人散
第一節(jié)  賬算不準的后果  / 119
第二節(jié)  賬算不準的原因  / 122
第三節(jié)  財務(wù)部門必須有服務(wù)意識，業(yè)務(wù)部門必須有核算
        意識  / 123
第四節(jié)  核算的應(yīng)用舉例  / 1244
第六章
成本優(yōu)化準則
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開拓思路，全環(huán)節(jié)挖掘成本空間
第一節(jié)  什么是成本  / 130
第二節(jié)  企業(yè)整體競爭戰(zhàn)略的選擇  / 131
第三節(jié)  量本利模型  / 134
第七章
業(yè)財管控準則
  / 149
老板離場管理的前提是能讀懂報表，能透過數(shù)字看經(jīng)營
第一節(jié)  總經(jīng)理負責(zé)運營，財務(wù)總監(jiān)監(jiān)控運營  / 142
第二節(jié)  老板離場管理的前提是具備業(yè)財管控能力  / 144
第三節(jié)  中高層管理者要了解自己承擔責(zé)任的財務(wù)指標   / 146
第四節(jié)  老板、總經(jīng)理應(yīng)該掌握的六項業(yè)財管控內(nèi)容  / 148目錄
第八章
風(fēng)險可控準則
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健全內(nèi)部控制和風(fēng)險管理體系
第一節(jié)  關(guān)于風(fēng)險的基本概念  / 152
第二節(jié)  保證健康現(xiàn)金流，否則風(fēng)險不可控  / 154
第三節(jié)  稅務(wù)風(fēng)險可控原則   / 156
第四節(jié)  提升管理成熟度要系統(tǒng)化，否則風(fēng)險不可控   / 158
第九章
體系建設(shè)準則
  / 161
只有系統(tǒng)化才能復(fù)制，才能做大
第一節(jié)  企業(yè)管理體系的構(gòu)成  / 162
第二節(jié)  體系建設(shè)準則的邏輯  / 165
第三節(jié)  體系建設(shè)是企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素  / 168
后記  / 176
致謝  / 178