在當今企業(yè)及其員工均處于多元環(huán)境的條件下,企業(yè)與員工已經從單純的雇傭關系,呈現為多元化的關系,影響員工組織承諾的結構及其因素也顯得錯綜復雜。此外,員工依存的具體情境又存在國別、民族、文化等諸多復雜因素的差異,這更加導致其對于組織的態(tài)度及行為的復雜性。既往對組織承諾結構及影響因素的研究多采用環(huán)境和組織視角,缺乏以被組織管理的“體驗者”身份視角即員工個人視角進行研究。因此,本書基于深層心理學的視域,讓員工站在組織管理的“體驗者”視角,以沙游技術作為研究工具,探析了員工自身的深層心理特征與組織承諾及其影響因素的關系,情境對員工深層心理特征產生的影響,組織承諾的內部結構與情境和深層心理特征之間的關系,重新構建了以組織承諾十維結構為主的組織承諾理論,及以情結等深層心理因素為主的組織承諾影響因素理論,并在此基礎上對凌文輇等建構的《中國員工組織承諾問卷》重新進行了編訂,針對性的提出了積極有效的組織管理應用策略。本書既面向對管理學、心理學及社會學等學科感興趣的專業(yè)研究人員,也可供普通讀者學習參考。