123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　國(guó)有企業(yè)改革是中國(guó)改革開(kāi)放大進(jìn)程中一個(gè)極為重要的領(lǐng)域。中國(guó)的國(guó)有企業(yè)原是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的實(shí)體部分，其體制和結(jié)構(gòu)特征、職工身份及社會(huì)定位都具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)。在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，由于涉及幾十萬(wàn)家企業(yè)和上億職工，國(guó)企改革是工作難度極高、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)巨大的工程。20世紀(jì)末，由于體制機(jī)制僵化、歷史包袱沉重，加之其他所有制企業(yè)的沖擊，我國(guó)國(guó)有企業(yè)曾大面積陷入虧損，“脫困”在很長(zhǎng)一段時(shí)間中是國(guó)有企業(yè)工作的主要任務(wù)。經(jīng)過(guò)幾輪大力度的改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的體制和經(jīng)營(yíng)發(fā)生了深刻變化，初步實(shí)現(xiàn)了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的融合。這是一個(gè)了不起的進(jìn)展，也是一個(gè)極其復(fù)雜、極其艱難的過(guò)程。作者長(zhǎng)期深度參與了國(guó)有企業(yè)的改革，是具體工作重要的領(lǐng)導(dǎo)者和政策制定者，積累了豐富的實(shí)踐觀察和感受。本書(shū)以紀(jì)實(shí)性的敘述方式，全面、客觀、真實(shí)地記錄了國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的主要過(guò)程，經(jīng)歷的主要階段;分析了改革階段性轉(zhuǎn)換的動(dòng)因，各階段改革要完成的任務(wù)和改革推進(jìn)的動(dòng)力機(jī)制;闡述了制定的重要政策和背景，改革推進(jìn)中的難點(diǎn)，解決了哪些問(wèn)題、沒(méi)能解決哪些問(wèn)題;展現(xiàn)了為推進(jìn)改革各工作層面做出的努力，為實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)付出的代價(jià)。本書(shū)全景式地為讀者再現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)改革這場(chǎng)艱難的變革。

作者簡(jiǎn)介

　　邵寧，第十二屆全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委副主任委員，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)原副主任、黨委副書(shū)記。1952年7月出生，1969年由北京赴陜西延安插隊(duì)。1977年考入清華大學(xué)機(jī)械工程系，取得工學(xué)學(xué)士和碩士學(xué)位。1984年到國(guó)家經(jīng)委辦公廳、綜合局工作。1988年任國(guó)家計(jì)委綜合司副處長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)研究中心綜合組副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)，宏觀經(jīng)濟(jì)研究院綜合研究部副主任。1996年任國(guó)家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)局副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)，1998年任國(guó)家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)改革司司長(zhǎng)兼企業(yè)脫困工作辦公室主任，2001年任國(guó)家經(jīng)貿(mào)委副秘書(shū)長(zhǎng)。2003年5月任國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副主任。2013年3月，任全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委副主任委員。

圖書(shū)目錄

引言 V
第一部分國(guó)有企業(yè)改革的簡(jiǎn)要回顧
第一章啟步階段的國(guó)有企業(yè)改革 003
一、放權(quán)讓利與企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制 003
二、國(guó)有小企業(yè)改革的探索 009
三、國(guó)有困難企業(yè)破產(chǎn)的嘗試 012
四、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部改革的最初努力 017
五、國(guó)有大中型企業(yè)改革的初步實(shí)踐 020
六、漸進(jìn)式改革：國(guó)有企業(yè)改革啟步階段的評(píng)述 027
第二章攻堅(jiān)階段的國(guó)有企業(yè)改革 031
一、三年改革脫困目標(biāo)的提出和改革氛圍的形成 033
二、三年改革脫困工作的組織和相關(guān)政策 038
三、國(guó)有中小企業(yè)改革 046
四、國(guó)有困難企業(yè)的政策性關(guān)閉破產(chǎn) 055
五、再就業(yè)中心和社會(huì)保障制度建設(shè) 066
六、斷臂求生：國(guó)有企業(yè)改革攻堅(jiān)階段的評(píng)述 072
第三章國(guó)資委成立后的國(guó)有企業(yè)改革 079
一、國(guó)務(wù)院國(guó)資委成立的體制背景 079
二、黨的十六大與國(guó)務(wù)院國(guó)資委的組建 085
三、國(guó)務(wù)院國(guó)資委組建初期的制度建設(shè) 090
四、規(guī)范各地的國(guó)有企業(yè)改革 098
五、中央企業(yè)的合并與重組 105
六、中央企業(yè)的公眾公司改革 117
七、中央企業(yè)的董事會(huì)試點(diǎn) 126
八、分離國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能 141
九、主輔分離、輔業(yè)改制 152
十、建立國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度 158
十一、推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革和加強(qiáng)企業(yè)管理 164
十二、職責(zé)所在：國(guó)資委成立后國(guó)有企業(yè)改革的評(píng)價(jià) 174
第四章結(jié)語(yǔ)：中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的前景展望 181
一、關(guān)于分類(lèi)改革和監(jiān)管 181
二、國(guó)有企業(yè)改革的兩個(gè)“終極問(wèn)題” 185
第二部分事件回顧與問(wèn)題探討
一、轉(zhuǎn)軌時(shí)期的結(jié)構(gòu)性矛盾 189
二、中國(guó)重汽集團(tuán)的重整與下放 197
三、轉(zhuǎn)制科研院所問(wèn)題 201
四、三九企業(yè)集團(tuán)的危機(jī) 209
五、企業(yè)退休教師上訪事件 214
六、華源集團(tuán)的危機(jī)與重組 219
七、“央企地王”風(fēng)波 229
八、參與處理的群體性事件 238
九、要關(guān)注政府機(jī)關(guān)的干部人事制度改革 253
十、世行報(bào)告與國(guó)有企業(yè)改革的思路之爭(zhēng) 260
十一、國(guó)有企業(yè)和政府的關(guān)系 274
十二、國(guó)有企業(yè)的壟斷問(wèn)題 282
十三、國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題 289
十四、“一股獨(dú)大”等問(wèn)題的討論 292
十五、“國(guó)進(jìn)min退”問(wèn)題 301
十六、國(guó)有企業(yè)改革要從國(guó)情和實(shí)際出發(fā) 309
十七、問(wèn)題導(dǎo)向與實(shí)際改革的推進(jìn) 320
十八、管人、管事、管資產(chǎn)一體化問(wèn)題 326
十九、關(guān)于混合所有制改革 343
二十、國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬問(wèn)題 350
二十一、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理問(wèn)題 363
二十二、關(guān)于外派監(jiān)事會(huì)制度 372
二十三、重建集中統(tǒng)一的企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理體制 383
二十四、企業(yè)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)化建設(shè) 394
參考文獻(xiàn) 403
附錄：你的任務(wù)已經(jīng)完成了 407
后記 421