第1章 何調企業(yè)高質量發(fā)展
1.1 高質量發(fā)展提出的宏觀背景
1.2 企業(yè)為何要追求高質量發(fā)展
1.3 企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵特質
第2章 何謂品牌導向發(fā)展模式
2.1 品牌導向發(fā)展模式的提出
2.2 品牌導向型企業(yè)的戰(zhàn)略邏輯
2.3 品牌導向發(fā)展模式的驅動因素與影響結果
2.4 品牌導向程度測量
第3章 品牌導向與企業(yè)高質量發(fā)展的邏輯關系
3.1 政府的呼吁
3.2 微笑曲線的意指
3.3 強勢品牌的戰(zhàn)略利益契合高質量發(fā)展內涵
3.4 品牌導向發(fā)展模式與高質量發(fā)展
3.5 品牌戰(zhàn)略的內核
第4章 品牌導向發(fā)展模式的優(yōu)越性實證檢驗
4.1 問題提出
4.2 理論背景與研究假設
4.3 研究一：基于二手數(shù)據(jù)
4.4 研究二：基于問卷調查
4.5 本章結論與討論
第5章 企業(yè)貫徹品牌導向面臨的主要障礙
5.1 企業(yè)相關障礙因素
5.2 市場聲譽機制障礙
第6章 企業(yè)貫徹品牌導向的首要任務：培育戰(zhàn)略領導能力
6.1 文獻回顧與研究假設
6.2 研究一：基于491家中國上市公司樣本
6.3 研究二：基于326名中高層管理者樣本
6.4 本章結論與討論
第7章 貫徹品牌導向：品牌命名策略
7.1 問題提出
7.2 相關研究回顧
7.3 中國品牌命名調查分析
7.4 中文情境下品牌命名規(guī)律總結
7.5 本章小結
第8章 “老字號”貫徹品牌導向的路徑
8.1 引言
8.2 相關研究回顧
8.3 老字號“八王寺”品牌復興的案例分析
8.4 老字號謀求復興的戰(zhàn)略邏輯與傳播路徑
8.5 老字號品牌復興：代際傳承視角
8.6 本章結論與啟示
翁9永“原字號”B2B企業(yè)貫徹品牌導向的路徑
9.1 B2B企業(yè)品牌塑造的特殊性
9.2 B2B品牌的獨特戰(zhàn)略價值W
9.3 塑造“企業(yè)品牌”更適合B2B企業(yè)
9.4 B2B企業(yè)品牌化的本質
9.5 B2B企業(yè)的品牌化路徑
第10章 “原字號”地理標志產品貫徹品牌導向的路徑
10.1 相關研究回顧
10.2 地理標志產品的發(fā)展與品牌化現(xiàn)狀
10.3 “澳大利亞種植”的經驗借鑒
10.4 中國地理標志產品品牌化的邏輯與策略
10.5 地理標志產品貫徹品牌導向路徑小結
10.6 關于培育農副產品公共品牌的對策建議：以遼寧省為例
第11章 “新字號”貫徹品牌導向的新邏輯與新路徑
11.1 品牌塑造的傳統(tǒng)邏輯
11.2 品牌塑造的逆金字塔邏輯
11.3 移動互聯(lián)時代品牌塑造的新邏輯
11.4 移動互聯(lián)時代品牌傳播的新路徑
11.5 移動互聯(lián)時代的品牌生態(tài)圈戰(zhàn)略
第12章 貫徹品牌導向：地方政府的助推角色
12.1 引言
12.2 組織機構：成立“浙江省品牌建設聯(lián)合會”
12.3 主要抓手：產品標準制定與貫徹
12.4 重點內容：公共品牌與企業(yè)品牌培育及保護
12.5 積極成效
第13章 促進企業(yè)貫徹品牌導向發(fā)展模式的對策建議
13.1 完善聲譽機制、打造優(yōu)勝劣汰的市場環(huán)境
13.2 培育品牌導向戰(zhàn)略思維
13.3 培育企業(yè)戰(zhàn)略領導能力
13.4 破解中小企業(yè)品牌化障礙的具體建議
13.5 宏觀政策建議
13.6 給遼寧省的建議：突破思想觀念短板，塑造遼寧強勢品牌
參考文獻
鄂公網安備 42010302001612號 