適應(yīng)新型電力系統(tǒng)的電力需求側(cè)管理市場(chǎng)化機(jī)制研究

第一章背景及綜述
一、新形勢(shì)與新要求
（一）電力消費(fèi)持續(xù)快速增長，供需平衡面臨日趨復(fù)雜的挑戰(zhàn)
（二）新型電力系統(tǒng)呈現(xiàn)新特征，電力需求側(cè)內(nèi)涵功能大幅拓展
（三）電氣化水平穩(wěn)步提升，電力需求側(cè)資源規(guī)模逐步擴(kuò)大
（四）電力市場(chǎng)化改革深入推進(jìn)，利于電力需求側(cè)參與市場(chǎng)
（五）技術(shù)模式創(chuàng)新蓬勃涌現(xiàn)，電力需求側(cè)管理成為新的“藍(lán)海”
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
（一）國外研究現(xiàn)狀
（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀
三、問題與挑戰(zhàn)
（一）電力需求側(cè)資源潛力遠(yuǎn)未得到充分挖掘
（二）電力用戶參與電力需求側(cè)管理積極性有待提高
（三）電力需求側(cè)管理的補(bǔ)償/激勵(lì)資金來源受限
（四）電力需求側(cè)管理相關(guān)技術(shù)裝備水平有待進(jìn)一步提升
四、本書概述
（一）研究目的
（二）研究重點(diǎn)
（三）研究內(nèi)容
第二章電力需求側(cè)管理實(shí)踐研究
一、電力需求側(cè)管理的國際實(shí)踐
（一）美國的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
（二）歐洲國家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
（三）澳大利亞的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
（四）國外經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國的借鑒與啟示
二、我國電力需求側(cè)管理的發(fā)展歷程
（一）2000年以前
（二）2000—2010年
（三）2010—2017年
（四）2017—2023年
第三章挖掘需求側(cè)資源的經(jīng)濟(jì)性研究
一、基于電價(jià)引導(dǎo)需求側(cè)資源的經(jīng)濟(jì)性分析
（一）我國市場(chǎng)化電價(jià)的形成機(jī)制
（二）實(shí)施峰谷電價(jià)對(duì)調(diào)動(dòng)需求側(cè)資源成本的影響
二、基于激勵(lì)引導(dǎo)需求側(cè)資源的經(jīng)濟(jì)性分析
（一）我國市場(chǎng)化需求響應(yīng)的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)形成機(jī)制
（二）實(shí)施需求響應(yīng)對(duì)調(diào)動(dòng)需求側(cè)資源成本的影響
第四章需求側(cè)資源參與電力市場(chǎng)交易模式研究
一、我國電力市場(chǎng)化改革的進(jìn)展
（一）電力市場(chǎng)化程度顯著提高
（二）輸配電價(jià)改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展
（三）全面推進(jìn)電力市場(chǎng)體系建設(shè)
（四）競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)節(jié)電價(jià)有序放開
（五）配售電改革穩(wěn)妥推進(jìn)
（六）綠電、綠證需求更加活躍
（七）交易機(jī)構(gòu)規(guī)范運(yùn)行
（八）電力監(jiān)管體系逐步完善
二、我國需求側(cè)資源參與電力市場(chǎng)的主要方式
（一）經(jīng)營主體形式
（二）執(zhí)行價(jià)格機(jī)制
（三）參與市場(chǎng)類型
三、我國需求側(cè)資源與電力市場(chǎng)融合發(fā)展的挑戰(zhàn)
（一）電價(jià)方面
（二）現(xiàn)貨電能量市場(chǎng)方面
（三）輔助服務(wù)市場(chǎng)方面
（四）需求響應(yīng)方面
四、我國需求側(cè)資源與電力市場(chǎng)融合發(fā)展的初步構(gòu)思
（一）近中期
（二）中遠(yuǎn)期
第五章我國電力需求側(cè)管理地方經(jīng)驗(yàn)與典型案例研究
一、地方實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
（一）江蘇穩(wěn)扎穩(wěn)打，電力需求側(cè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累豐富
（二）上海數(shù)字賦能，積極推動(dòng)需求響應(yīng)制度化發(fā)展
（三）浙江重視創(chuàng)新，打造“一鍵響應(yīng)”需求側(cè)管理模式
（四）廣東起步較早，積極打造市場(chǎng)化需求響應(yīng)
（五）河北節(jié)能優(yōu)先，做細(xì)電力需求側(cè)管理工作
（六）山東機(jī)制突破，建立基于現(xiàn)貨的需求響應(yīng)機(jī)制
（七）湖南積極推進(jìn)，多措并舉推動(dòng)電力需求側(cè)管理工作
（八）山西依托市場(chǎng)，推動(dòng)需求側(cè)資源參與電力市場(chǎng)運(yùn)行
（九）重慶因地制宜，深挖空調(diào)負(fù)荷可調(diào)節(jié)資源
二、典型案例
（一）電網(wǎng)企業(yè)典型案例
（二）負(fù)荷聚合商實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
（三）工商業(yè)用戶實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
第六章展望與建議
一、電力需求側(cè)管理展望
（一）繼續(xù)堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先
（二）更加突出靈活調(diào)節(jié)
（三）強(qiáng)化綠色低碳發(fā)展
（四）積極發(fā)揮市場(chǎng)作用
（五）數(shù)智賦能融合創(chuàng)新
二、進(jìn)一步完善電力需求側(cè)管理的建議
（一）加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，細(xì)化政策體系
（二）優(yōu)化平臺(tái)建設(shè)，更新技術(shù)裝備
（三）堅(jiān)持因地制宜，地方積極探索
（四）參與電力市場(chǎng)，體現(xiàn)多元價(jià)值
（五）重視數(shù)字賦能，創(chuàng)新業(yè)態(tài)模式重要術(shù)語索引參考文獻(xiàn)