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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書集廈門大學(xué)教授30年授課精華，包含40多個(gè)管理會(huì)計(jì)知識(shí)及案例，幫助會(huì)計(jì)新手在業(yè)財(cái)融合時(shí)代從業(yè)不迷茫，讓會(huì)計(jì)老手職場(chǎng)轉(zhuǎn)型、漲薪不焦慮更能讓每個(gè)人精明省錢、聰明賺錢。管理會(huì)計(jì)是一種能讓企業(yè)降本增效，讓個(gè)人做出好決策的學(xué)問。具有管理會(huì)計(jì)思維的人，能透過(guò)數(shù)據(jù)，洞察經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，讓企業(yè)和自己提高競(jìng)爭(zhēng)力。這本書帶給讀者五大價(jià)值：洞察成本，算好經(jīng)營(yíng)賬。掌握定價(jià)權(quán)，開啟價(jià)值創(chuàng)造之路從容應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期投資與人生選擇。學(xué)會(huì)分權(quán)管理和激勵(lì)，讓一切井然有序。優(yōu)化價(jià)值鏈，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這本書從成本、定價(jià)、決策，再到管理分工、激勵(lì)，最后到價(jià)值鏈，用你聽得懂的語(yǔ)言，結(jié)合身邊故事和經(jīng)典案例，手把手教你逐漸掌揮管理會(huì)計(jì)的精髓，助你成為一個(gè)懂會(huì)計(jì)、懂業(yè)務(wù)、懂管理，事業(yè)有規(guī)劃、生活有遠(yuǎn)見的人。

作者簡(jiǎn)介

　　廈門大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系教授、碩士生導(dǎo)師，廈門大學(xué)管理會(huì)計(jì)研究中心主任，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、全球特許管理會(huì)計(jì)師（CGMA）、國(guó)際注冊(cè)專業(yè)會(huì)計(jì)師公會(huì)北亞管理會(huì)計(jì)領(lǐng)袖智庫(kù)專家（CGMA100）、英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員，中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)專家，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）學(xué)術(shù)顧問委員會(huì)委員。學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)“管理會(huì)計(jì)”慕課主講人。她負(fù)責(zé)的“技術(shù)賦能，故事激趣：管理會(huì)計(jì)慕課創(chuàng)新應(yīng)用”，獲得全國(guó)高校在線開放課程聯(lián)盟聯(lián)席會(huì)“慕課十年典型案例”，并獲得福建省“慕課十年典型案例”特等獎(jiǎng)。在授課時(shí)，郭教授喜歡講故事，故事的靈感常常源于她的真實(shí)經(jīng)歷和身邊的報(bào)紙新聞。她既講專業(yè)，又教人生，被學(xué)生們親昵地稱為“曉梅姐”。

圖書目錄

目錄
contents
第一篇　人人都需要構(gòu)建成本意識(shí)
第一講　洞察成本才能算好賬 /　3
成本是一種資源的消耗　/　3
經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的成本　/　6
管理會(huì)計(jì)視角的成本　/　8
農(nóng)民種菜為生的成本　/　10
白領(lǐng)種菜的成本　/　11
第二講　本量利分析：踩準(zhǔn)油門，配以最優(yōu)油耗 /　17
決策利器——本量利分析　/　18
成也廣告，敗也廣告　/　20
增長(zhǎng)的天花板　/　24
固定成本與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)　/　25
天價(jià)廣告費(fèi)能帶來(lái)超額收益嗎　/　27
你會(huì)買年卡嗎　/　30
第三講　識(shí)別不靠譜的配方產(chǎn)品 /　34
你還會(huì)買調(diào)和油嗎　/　36
買家不如賣家精，企業(yè)通過(guò)改變品種結(jié)構(gòu)來(lái)賺錢　/　38
配方比是如何影響利潤(rùn)的　/　40
第四講　無(wú)處不在的費(fèi)用分?jǐn)?/　43
共同費(fèi)用與成本分配的定義　/　44
相親的餐費(fèi)是否要　AA 制 /　45
車主訴出售交強(qiáng)險(xiǎn)的企業(yè)背后的共同費(fèi)用之爭(zhēng)　/　48
低層住戶該交電梯費(fèi)用嗎　/　53
共同費(fèi)用分?jǐn)偟募夹g(shù)和藝術(shù)　/　55
第二篇　定價(jià)決策分析：找到迷宮的出口
第五講　定價(jià)因素：論“榴梿自由”的可能 /　61
價(jià)格接受者增加產(chǎn)量能增加利潤(rùn)嗎　/　62
水果為什么越來(lái)越貴　/　64
“水果之王”榴梿降價(jià)了嗎　/　67
價(jià)格接受者如何控制成本　/　69
第六講　定價(jià)策略：鉆石、包子憑什么貴 /　72
壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、價(jià)格制定者與成本加成定價(jià)　/　72
天然鉆戒價(jià)格如何定　/　74
包子貴不貴　/　76
包子也可能是藝術(shù)品　/　77
拓寬護(hù)城河　/　79
菜農(nóng)如何成為價(jià)格制定者　/　81
第七講　特殊定價(jià)：撿漏的底層邏輯 /　84
你會(huì)撿漏嗎？——相關(guān)成本定價(jià)　/　85
商家低價(jià)包郵如何賺錢　/　87
如何蹭到航空公司的低價(jià)機(jī)票　/　89
特殊定價(jià)有條件　/　92
第三篇　生產(chǎn)決策分析：復(fù)雜樂器如何奏響美妙樂章
第八講　自己做還是請(qǐng)人做 /　97
自制或外購(gòu)決策：相關(guān)成本分析　/　98
早餐的相關(guān)成本分析　/　99
自制與外購(gòu)不僅僅是成本的考慮　/　102
第九講　立即放手還是繼續(xù)前行 /　107
進(jìn)一步加工與否：相關(guān)成本分析　/　108
平和蜜柚的尷尬　/　109
畢業(yè)后就業(yè)還是讀研　/　113
海外讀研值不值　/　116
第十講　什么時(shí)候該“斷舍離” /　120
部門損益表與虧損部門的識(shí)別　/　121
航空公司是否要取消航班　/　123
網(wǎng)紅奶茶店鹿角巷的關(guān)閉　/　127
停業(yè)后如何體面退出　/　131
第十一講　長(zhǎng)期投資決策：河的源頭決定整條河的走向 /　135
長(zhǎng)期投資決策的分析指標(biāo)　/　136
《流浪地球》的投資人賺了多少錢　/　138
買電動(dòng)汽車還是燃油車　/　141
第四篇　不以規(guī)矩，不能成方圓
第十二講　責(zé)任制：如何好用又落地 /　149
管理控制與責(zé)任會(huì)計(jì)　/　150
催賬這活兒該是誰(shuí)的，財(cái)務(wù)部還是業(yè)務(wù)部　/　151
海爾的自主經(jīng)營(yíng)體和戰(zhàn)略損益表　/　154
第十三講　激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)：分好蛋糕 /　160
責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與轉(zhuǎn)移定價(jià)　/　160
酒店的內(nèi)部結(jié)算問題　/　162
海爾自主經(jīng)營(yíng)體的激勵(lì)機(jī)制　/　168
如何促進(jìn)跨院系的開課　/　174
第五篇　不僅要面包，還要詩(shī)和遠(yuǎn)方
第十四講　價(jià)值鏈分析：做大蛋糕的利器 /　181
價(jià)值鏈成本分析　/　181
可口可樂瓶裝系統(tǒng)的重塑　/　184
倒奶殺牛，農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型布局，出路何在　/　187
第十五講　質(zhì)量成本：冰山暗礁有多重 /　193
網(wǎng)絡(luò)曝光對(duì)品牌的損失　/　196
商家銷毀臨保商品的邏輯　/　200
第十六講　環(huán)境成本：綠水青山就是金山銀山 /　203
環(huán)境成本的分類　/　204
貧困村的碳票創(chuàng)收　/　206
德國(guó)大眾排放門事件　/　207
垃圾分類的成本如何算　/　211
●　思考題提示 /　214