激活

推薦序一　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力之源/劉尚希
推薦序二　AI 大浪潮之下，產(chǎn)業(yè)數(shù)智變革奇點(diǎn)已來(lái)/楊國(guó)安
前　　言　進(jìn)化之路：中國(guó)產(chǎn)業(yè)的底色與未來(lái)
第一部分　智能革命
開(kāi)篇：“智能化”激活產(chǎn)業(yè)新增長(zhǎng)
邁瑞醫(yī)療：八年磨一劍，“AI 器械”的中國(guó)路徑
臨床需求決定研發(fā)方向，一波三折的AI 技術(shù)路徑 
算法是基礎(chǔ)，真正拉開(kāi)差距的是數(shù)據(jù)質(zhì)量和標(biāo)注質(zhì)量
從追隨到突破，越走越實(shí)的國(guó)產(chǎn)化替代之路
醫(yī)療領(lǐng)域 AI 攜手共進(jìn)，向ICU 里的“病魔”下戰(zhàn)書(shū)
小結(jié)
廣汽集團(tuán)“數(shù)字化”：如何實(shí)現(xiàn)“用戶(hù)定義汽車(chē)”？
革新的起點(diǎn)：“車(chē)云一體”與“用戶(hù)體驗(yàn)”創(chuàng)新
革新的支撐：從供應(yīng)鏈到產(chǎn)品、平臺(tái)的創(chuàng)新管理體系 
小結(jié)
萬(wàn)控智造：云上AI 再創(chuàng)業(yè)，賽道冠軍“卷”價(jià)值
創(chuàng)業(yè)維艱，“七上寧波”
從家族企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)，信息化初見(jiàn)成效 
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“二次出發(fā)”
小結(jié) 
深度智控：以“機(jī)理 AI”構(gòu)建“節(jié)能”新動(dòng)力
“機(jī)理模型”撞上AI，一波三折的創(chuàng)新節(jié)能之路 
應(yīng)用場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)，原生技術(shù)快速落地開(kāi)花 
小結(jié) 
深大騰班AI 養(yǎng)鵝養(yǎng)雞：創(chuàng)收才是硬道理
“鵝肉好吃鵝難養(yǎng)”：“世界鵝王”高病死難題
學(xué)起來(lái)高大上的AI 撞上“接地氣”的鵝場(chǎng)
掀開(kāi)AI 場(chǎng)景化應(yīng)用的帷幕：唯有持續(xù)實(shí)踐能使理論開(kāi)花結(jié)果
從汕頭到赤水，打造全球首個(gè)烏骨雞智慧養(yǎng)殖系統(tǒng)
小結(jié)
第二部分　場(chǎng)景突破
開(kāi)篇：數(shù)字技術(shù)如何助力產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景突圍？
招商局：從百年場(chǎng)景中走出的“新突破”
“數(shù)字化招商局”戰(zhàn)略 
數(shù)字化變革之難 
一個(gè)港口的變化 
小結(jié) 
百果園：“三步走”構(gòu)建水果零售全產(chǎn)業(yè)鏈“數(shù)字體系”
直面復(fù)雜的“水果供應(yīng)鏈”：在線化解決“質(zhì)量管理”難題 
以數(shù)字化模型重塑業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)業(yè)鏈邏輯 
持續(xù)構(gòu)建消費(fèi)者行為數(shù)字化模型：打造“以銷(xiāo)定產(chǎn)”模式 
小結(jié) 
新希望：“數(shù)字化”如何成就“場(chǎng)景之王”？
始于冷鏈，成于“數(shù)字化”：用科技移開(kāi)生鮮食材流通場(chǎng)景中的“三座大山”
激活“數(shù)據(jù)要素”價(jià)值，釋放“數(shù)字原生”真正的動(dòng)能 
為數(shù)字化變革不惜組織再造：新希望集團(tuán)推動(dòng)自身完成新舊動(dòng)能切換 
小結(jié) 
天馬微電子：“數(shù)字化”是信息化的范式躍遷
從“建村莊”到“建城市”：發(fā)掘“信息化”到“數(shù)字化”躍遷背后的價(jià)值 
“力推企業(yè)微信”：細(xì)處著手推進(jìn)數(shù)字化升級(jí)
小結(jié)
廣州地鐵“穗騰OS”：釋放管理“軟動(dòng)力”
“痛點(diǎn)”與“情懷”的結(jié)合：從“統(tǒng)一語(yǔ)言”做起的“地鐵數(shù)字底座”
“軟力量”重構(gòu)“硬動(dòng)力”：軟件實(shí)力支撐新的“to B 方法論” 
小結(jié) 
第三部分 產(chǎn)業(yè)升級(jí)
開(kāi)篇：數(shù)字化如何革新產(chǎn)業(yè)鏈
李寧：3000 萬(wàn)私域用戶(hù)帶來(lái)的“更懂消費(fèi)者”
弄懂消費(fèi)者需求：從戰(zhàn)略維度思考“私域” 
“線下及外部打通”與“三大功能”：“私域”最重要的是“消費(fèi)者資產(chǎn)”
做好“數(shù)字化基建”：“三大體系”的價(jià)值與戰(zhàn)略定力構(gòu)建 
小結(jié)
潯興拉鏈：產(chǎn)業(yè)龍頭的嗅覺(jué)與持續(xù)變革
“小單快反”推動(dòng)的數(shù)字化升級(jí)：最下沉、最接地氣的數(shù)字化如何做？ 
IT 化變革的“三大難點(diǎn)”：支撐整個(gè)生產(chǎn)體系的變革 
“技術(shù)早已不是企業(yè)信息化的瓶頸”：關(guān)鍵是打通上下游生態(tài)與打通內(nèi)部需求 
小結(jié) 
智衣鏈：數(shù)字化解決“生產(chǎn)一件”的難題
“小訂單”模式的隱秘路徑：工業(yè)生產(chǎn)如何滿(mǎn)足個(gè)性化需求？
數(shù)字化“一體工廠”：從一站式解決需求到更快解決需求 
解決“生產(chǎn)一件”的難題：如何做到從“制衣鏈”到“智衣鏈”？ 
小結(jié)