創(chuàng)新高地的創(chuàng)新傳奇

　　此書是以“創(chuàng)新高地”為主題，將個人從業(yè)20余年的咨詢實踐融入其中，試圖揭開這些創(chuàng)新高地崛起的密碼。我于2001年7月入職長城戰(zhàn)略咨詢以來，研究主題涉獵眾多，如科技管理、科技政策、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、城市創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新和園區(qū)發(fā)展等。依稀記得入職后做的第一個咨詢項目是科技部軟科學計劃課題，名字是“京滬深三地創(chuàng)新經(jīng)濟比較研究”。雖然僅承擔了一小部分任務，但成果報告引起了京滬深三地政府的高度關注和重視，我也從中窺見城市創(chuàng)新的基本規(guī)律。 后來，我有大致五六年的時間集中在對中關村科技園區(qū)和北京市的創(chuàng)新發(fā)展研究上。中關村是中國第一個高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，也是第一個國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，個人非常有幸借助長城戰(zhàn)略咨詢這個平臺與中關村科技園區(qū)共同成長。對中關 村的研究，既需要從戰(zhàn)略上把握方向，也需要在具體產(chǎn)業(yè)和政策上進行分析。高技術服務業(yè)的提出，表明了中關村產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了向服務業(yè)轉型的重大轉變；通過與國際知名科技園區(qū)的比較分析，得出了“中關村成為世界第二大科技園區(qū)”的結論；“十論中關村自主創(chuàng)新”更是從根本上揭示了中關村所走的路是一條自主創(chuàng)新的道路。 從2006年開始，在相當長一段時間內聚焦于全國的科技園區(qū)研究。這對于長城戰(zhàn)略咨詢來講是一個重要轉折點，我們的公共咨詢業(yè)務全面向全國推進。而能不能把在中關村和北京形成的經(jīng)驗創(chuàng)造性地應用到全國的科技園區(qū)，對于我個人而言則是重大考驗。我有幸跟科技部火炬中心合作，這是全國科技園區(qū)的業(yè)務指導單位。在隨后的兩三年，我們跟上海張江、武漢東湖、深圳高新區(qū)開始合作，參與一些重大戰(zhàn)略問題的研究。“張江科學城發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”給出了最早的張江科學城的發(fā)展藍圖，“東湖國家自主創(chuàng)新示范區(qū)發(fā)展規(guī)劃”也明確了未來10年打造“世界光谷”的愿景，“深圳建設世界一流高科技園區(qū)行動方案”則給深圳高新區(qū)勾勒出了未來10年的發(fā)展路徑。 與科技園區(qū)深入合作的同時，我們也開始在全國進行戰(zhàn)略布局。第一個分支機構選在寧波，成立于寧波高新區(qū)。我跟寧波高新區(qū)的領導許下豪言壯語，要將寧波高新區(qū)建成中國“第2個中關村”。第2個分支機構落在武漢東湖，我們雙方共同合作成立了“光谷創(chuàng)新發(fā)展研究院”，這是雙方深入合作的重要寫照。目前，我們在全國設立了24個分支機構。機構設立的過程，也是更好地服務園區(qū)發(fā)展和城市創(chuàng)新的過程。我們服務于合肥高新區(qū)，推動高成長企業(yè)的發(fā)展，在全市推進場景創(chuàng)新中心建設；在成都，配合全市謀劃研究新經(jīng)濟發(fā)展，全力打造新經(jīng)濟“網(wǎng)紅城市”；在天津，圍繞“具有全球影響力的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心”，謀劃研究“中國信創(chuàng)谷”規(guī)劃，感知“中國經(jīng)濟南北問題的最前沿”，走出北京，在天津連續(xù)舉辦兩屆高水平的“中國獨角獸企業(yè)報告發(fā)布會”；在南京，謀劃成立“南京未來產(chǎn)業(yè)促進中心”，舉辦中國新賽道大會，全力推進“新賽道之城”的建設。 這些年，我們走南闖北。見證過東莞從世界工廠到新興科技創(chuàng)新城市的蝶變，領略過東北大慶冰天雪地里新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的火熱，也為蘇州和杭州的超常規(guī)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展興奮過。佛山制造業(yè)數(shù)字化，無錫前瞻發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)，重慶科學城的建設，綿陽科技城的提升，無一不是這些城市在創(chuàng)新驅動、高質量發(fā)展之路上的再次攀登。我們關注到，昆明因生物多樣性而發(fā)展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，濟南與鄭州連續(xù)推進園區(qū)管理體制的“市場化改革”，大連和沈陽率先從新舊動能轉換中脫穎而出。 我們積極推進科技園區(qū)的國際交流和合作，講述中國科技園區(qū)的故事。我們?yōu)槊晒艊贫萍紙@區(qū)規(guī)劃提供咨詢服務，也協(xié)助泰國科技部制定了“泰國版火炬計劃”及新經(jīng)濟發(fā)展方案。我們遠赴非洲，在非洲大陸上給出中國科技園區(qū)經(jīng)驗，為中國南非科技園貢獻中國智慧。更重要的是，我們一直在學習美國發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗，波士頓作為知識創(chuàng)新中心、硅谷作為科技創(chuàng)新中心是我們咨詢人重點觀察的對象。 之所以將此書范圍確定為“創(chuàng)新高地”，而不是科技園區(qū)，原因有兩個：第一，科技園區(qū)雖然是重要的創(chuàng)新高地，但不是全部。在中國，眾多的城市新區(qū)、經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)同樣也具有很強的創(chuàng)新功能，它們同樣是創(chuàng)新高地。第二，我們服務的對象有園區(qū)，也有城市。更重要的是，隨著這些年中國很多城市正在整體性創(chuàng)新崛起，如深圳、杭州、合肥、南京，觀察與研究城市越來越成為長城戰(zhàn)略咨詢的一個重要方向。 通過對這些創(chuàng)新高地的長期服務，本人感受頗多。第一，要有認知。只有具備洞察事物發(fā)展的基本規(guī)律和基本趨勢的能力，才能在更高的高度給出具體的建議。這些年，我們的咨詢重視從反映客觀規(guī)律的理論出發(fā)，但不是唯理論化，不是生搬硬套，而是在理論規(guī)律和實踐中搭建一個橋梁，這個橋梁就是認知。北京高技術服務業(yè)的提出，淄博行業(yè)創(chuàng)新中心的建議，大慶產(chǎn)業(yè)鏈生成六步法的設計都是認知到位的結果。第二，要有落地的能力。時代變了，客戶需求也在變。長城戰(zhàn)略咨詢如何實現(xiàn)從咨詢到“咨詢 服務”的轉變，是我們重點思考的問題。長城戰(zhàn)略咨詢是一家以新思想和新概念著稱的機構，這些年在王德祿所長的領導下，推出了以“新場景、新物種、新賽道和新治理”為重點的新經(jīng)濟想法。我們沒有讓“四新”僅停留在想法上，而是努力付諸實踐。我們在合肥成立了合肥市場景創(chuàng)新促進中心，協(xié)助客戶開展城市級場景創(chuàng)新的全領域、全流程的促進服務工作。我們在南京成立了南京未來產(chǎn)業(yè)促進中心，助推南京打造“新賽道之城”。我們在武漢東湖搭建瞪羚塬，旨在搭建為瞪羚企業(yè)提供更優(yōu)質服務的第三方平臺。落地能力如果不到位，咨詢所創(chuàng)造的價值就不可能得到真正體現(xiàn)。 本書不是理論學術著作，更不是個人游記，而是作者20余年咨詢工作的部分實踐和心得。有些觀點是項目團隊的集體創(chuàng)作，有些則是個人的有感而發(fā)，但不影響本書的整體性和可閱讀性。本書第一部分內容是個人的一些感悟，涉及對區(qū)域發(fā)展的一些整體認識，以及對咨詢的理解。第二部分介紹了在中國影響較大的10個城市及園區(qū)，這些園區(qū)恰恰是世界一流高科技園區(qū)的試點建設園區(qū)，書中記載了我們在其中做的一些重要工作，描繪了這些創(chuàng)新高地最顯著的特點。第三部分介紹了 一些有特色的園區(qū)和城市，我們都有過較好的合作。第四部分則是對和“一帶一路”有關聯(lián)的創(chuàng)新高地的介紹。 在本書的寫作中，我構建了全書框架和敘事方式，并對每一小節(jié)的重點內容做了詳盡要求。有部分內容由我的同事查閱了很多資料，提供了專業(yè)意見，撰寫了初稿，我再進行統(tǒng)一修改。由衷感謝我的同事付出的辛苦勞動，他們有：高新區(qū)咨詢部的沈娟、周捷、朱潛洋，廣州業(yè)務中心的孔偉強、黃婉婷、蔣婷婷、羅鈺、王檀榮，武漢業(yè)務中心的高程程、尚斌斌、鄭衛(wèi)，西安業(yè)務中心的冶小梅、雷超，成都業(yè)務中心的徐光宜、周雪、林婷、劉琴，寧波業(yè)務中心（杭州業(yè)務中心）的江錫軍，合肥業(yè)務中心的黨好、翟俊瑞、顧兵、賀世節(jié)，蘇州業(yè)務中心（無錫業(yè)務中心）的王晟、祝君、徐菲、余潤穎、薛舒文，天津業(yè)務中心的白文欣、宿麗麗、曹星，重慶業(yè)務中心的李征威、蘭迪、張壹嵐，南京業(yè)務中心的劉日、王付光、黃濤、王文江，沈陽業(yè)務中心（大連業(yè)務中心）的吳勇、李文惠、荊濤、李新，濟南業(yè)務中心（青島業(yè)務中心）的劉恒辰、米凱、韓肖，福州業(yè)務中心（廈門業(yè)務中心）的武小茜、吳敬銳、李愷雯、馬冬霞，昆明業(yè)務中心的劉向陽、楊文英，產(chǎn)業(yè)咨詢部的關俊穩(wěn)，國際咨詢部的張繼喆及原同事王明陽等。沒有他們的大力支持，我不可能完成此書的寫作。 同時，還要感謝趙慕蘭老師，從她的身上學習到了難能可貴的敬業(yè)精神、專業(yè)知識和完美人品，感謝她對本書所提的寶貴意見。還要感謝武文生所長和劉志光理事長，感謝他們帶著我推開了咨詢這扇門并以此作為終生事業(yè)。還要感謝王志輝、曹善平、周濤3位同事，這10余年是他們陪伴著我一起共同深耕全國科技園區(qū)咨詢市場。還要感謝王奮宇、王瑛、趙榮凱、程淑紅、袁碩平、郝坤、王丹、彌曉曄、石妍妍等長期并肩作戰(zhàn)的同事，對我而言，他們的大力支持不可或缺。還要感謝邵翔、吳煒、邸偉臨等同事，為本書的修改和出版提供了大力支持。

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