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鈦經(jīng)濟(jì)

鈦經(jīng)濟(jì)

定 價(jià):¥69.00

作 者: 阿蘇托什·帕迪
出版社: 中信出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787521767278 出版時(shí)間: 2024-10-01 包裝: 平裝-膠訂
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  我們認(rèn)為制造業(yè)的進(jìn)步才是21世紀(jì)更強(qiáng)勁的增長(zhǎng)引擎”,“‘鈦經(jīng)濟(jì)’是美國(guó)工業(yè)復(fù)興的秘密武器”。過(guò)去幾十年,美國(guó)制造業(yè)經(jīng)歷了起伏,一度被視為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。然而,隨著技術(shù)的進(jìn)步,制造業(yè)正在發(fā)生深刻變革,涌現(xiàn)出一批具有顛覆性的“鈦經(jīng)濟(jì)”公司。這些公司名聲不顯,但實(shí)力強(qiáng)大,以前所未有的方式創(chuàng)造并生產(chǎn)對(duì)電子商務(wù)、電動(dòng)汽車和自動(dòng)駕駛等前沿趨勢(shì)至關(guān)重要的突破性產(chǎn)品;不斷追求創(chuàng)新,通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和商業(yè)模式創(chuàng)新,為現(xiàn)代社會(huì)提供不可或缺的產(chǎn)品和服務(wù)。本書(shū)通過(guò)深入機(jī)械制造、再生能源、食品加工等多個(gè)領(lǐng)域?qū)?ldquo;鈦經(jīng)濟(jì)”企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,展示了這些高科技制造企業(yè)是如何獲得長(zhǎng)足發(fā)展的,其特點(diǎn)包括:技術(shù)驅(qū)動(dòng),即利用人工智能、機(jī)器人、自動(dòng)化等先進(jìn)技術(shù),提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品質(zhì)量,為客戶創(chuàng)造新價(jià)值;利用微觀垂直市場(chǎng),即專注于特定細(xì)分市場(chǎng),深入了解客戶需求,提供定制化解決方案,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出;關(guān)注人性,即注重為員工提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì),欣賞員工;重視可持續(xù)發(fā)展,即積極探索可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式,例如利用廢棄物資源、發(fā)展清潔能源等,致力于建設(shè)綠色未來(lái)。書(shū)中強(qiáng)調(diào)了發(fā)展高科技制造業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要性,探討了先進(jìn)技術(shù)與制造業(yè)相互交織、相互促進(jìn)的方式,并展望了如何共建更宜居、更可持續(xù)、更繁榮的社會(huì)。

作者簡(jiǎn)介

  阿蘇托什·帕迪,現(xiàn)任麥肯錫在北美的管理合伙人,負(fù)責(zé)麥肯錫在美國(guó)、加拿大和墨西哥的業(yè)務(wù),是麥肯錫全球15人領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的一員。他還是麥肯錫股東委員會(huì)成員,該委員會(huì)相當(dāng)于董事會(huì)。他與眾多知名工業(yè)企業(yè)合作,負(fù)責(zé)技術(shù)和創(chuàng)新方面的績(jī)效轉(zhuǎn)化。他幫助跨國(guó)公司加強(qiáng)供應(yīng)鏈、調(diào)整戰(zhàn)略、提高組織和運(yùn)營(yíng)績(jī)效。他是麥肯錫董事會(huì)成員,也是芝加哥菲爾德自然史博物館的受托人。 戈拉夫·巴特拉,曾是麥肯錫美洲高級(jí)電子業(yè)務(wù)部的負(fù)責(zé)人之一。他為客戶提供戰(zhàn)略和利潤(rùn)改善方面的建議,尤其關(guān)注商業(yè)卓越、定價(jià)、經(jīng)銷商和渠道管理。他還主導(dǎo)了麥肯錫高級(jí)電子業(yè)務(wù)部的高級(jí)數(shù)據(jù)分析計(jì)劃,幫助推動(dòng)公司客戶的可持續(xù)績(jī)效改進(jìn)。在加入麥肯錫之前,他曾擔(dān)任美國(guó)領(lǐng)先的多元化金融服務(wù)公司第一資本的企業(yè)發(fā)展高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理。 尼克·桑瑟蘭姆,現(xiàn)任費(fèi)恩韋集團(tuán)的CEO(首席執(zhí)行官)兼總裁。他曾是麥肯錫帕洛阿爾托事務(wù)所的高級(jí)合伙人,也是公司全球工業(yè)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人。此外,他還數(shù)次擔(dān)任麥肯錫年度活動(dòng)的全球召集人,包括工業(yè)CEO活動(dòng)、工業(yè)科技和半導(dǎo)體CEO活動(dòng)、食品加工CEO活動(dòng)和高級(jí)科技人才峰會(huì)。他與人合作撰寫了數(shù)份重要的麥肯錫工業(yè)研究項(xiàng)目報(bào)告,包括《麥肯錫工業(yè)報(bào)告》《麥肯錫食品加工與處理行業(yè)報(bào)告》《麥肯錫包裝行業(yè)報(bào)告》。他還是史密森尼圖書(shū)館顧問(wèn)委員會(huì)成員。

圖書(shū)目錄

第一章 被輕視、低估和誤解的制造業(yè)
因?yàn)榭床灰?jiàn),所以不重視 005
美國(guó)正在失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 014
媲美科技五巨頭的收益率 016
今天的工廠已然改變 019
良性增長(zhǎng)循環(huán) 022
機(jī)會(huì)稍縱即逝,抓住良機(jī) 025
第二章 主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
新型工廠 033
高度敬業(yè)的員工 037
保護(hù)核心 041
第三章 漫漫征途
將臟活累活自動(dòng)化 053
至高目標(biāo) 056
陷入爛泥 059
變廢為寶 064
第四章 鈦經(jīng)濟(jì)模板
我的人怎么辦? 076
去火星 079
模板 084
第五章 微觀垂直市場(chǎng)的力量
破解“黑匣子” 096
清新空氣 102
同一“屋檐”下 107
第六章 偉大的放大周期
一千家特斯拉 125
第七章 “鈦家族”價(jià)值觀
維京海盜與園丁 137
抵制短期主義 141
第八章 贏得人才戰(zhàn)爭(zhēng)
年輕人是未來(lái) 158
關(guān)鍵在于公司的創(chuàng)造力 163
大膽行動(dòng)吧 168
第九章 探索可持續(xù)發(fā)展
一條直線 178
神奇的盒子 183
挖掘水能潛力 187
只有一個(gè)地球 190
第十章 鈦經(jīng)濟(jì)的顛覆性創(chuàng)新
五大處方 200
立即行動(dòng) 211
結(jié) 語(yǔ) 關(guān)于創(chuàng)新、教育和政策的30條建議
創(chuàng)新 215
教育 217
政策 219
圖 表 221
致 謝 231
參考文獻(xiàn) 235

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