鈦經(jīng)濟(jì)

　　我們認(rèn)為制造業(yè)的進(jìn)步才是21世紀(jì)更強勁的增長引擎”，“‘鈦經(jīng)濟(jì)’是美國工業(yè)復(fù)興的秘密武器”。過去幾十年，美國制造業(yè)經(jīng)歷了起伏，一度被視為夕陽產(chǎn)業(yè)。然而，隨著技術(shù)的進(jìn)步，制造業(yè)正在發(fā)生深刻變革，涌現(xiàn)出一批具有顛覆性的“鈦經(jīng)濟(jì)”公司。這些公司名聲不顯，但實力強大，以前所未有的方式創(chuàng)造并生產(chǎn)對電子商務(wù)、電動汽車和自動駕駛等前沿趨勢至關(guān)重要的突破性產(chǎn)品；不斷追求創(chuàng)新，通過技術(shù)進(jìn)步和商業(yè)模式創(chuàng)新，為現(xiàn)代社會提供不可或缺的產(chǎn)品和服務(wù)。本書通過深入機械制造、再生能源、食品加工等多個領(lǐng)域?qū)?ldquo;鈦經(jīng)濟(jì)”企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，展示了這些高科技制造企業(yè)是如何獲得長足發(fā)展的，其特點包括：技術(shù)驅(qū)動，即利用人工智能、機器人、自動化等先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶創(chuàng)造新價值；利用微觀垂直市場，即專注于特定細(xì)分市場，深入了解客戶需求，提供定制化解決方案，在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出；關(guān)注人性，即注重為員工提供良好的發(fā)展機會，欣賞員工；重視可持續(xù)發(fā)展，即積極探索可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，例如利用廢棄物資源、發(fā)展清潔能源等，致力于建設(shè)綠色未來。書中強調(diào)了發(fā)展高科技制造業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的重要性，探討了先進(jìn)技術(shù)與制造業(yè)相互交織、相互促進(jìn)的方式，并展望了如何共建更宜居、更可持續(xù)、更繁榮的社會。

　　阿蘇托什·帕迪，現(xiàn)任麥肯錫在北美的管理合伙人，負(fù)責(zé)麥肯錫在美國、加拿大和墨西哥的業(yè)務(wù)，是麥肯錫全球15人領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的一員。他還是麥肯錫股東委員會成員，該委員會相當(dāng)于董事會。他與眾多知名工業(yè)企業(yè)合作，負(fù)責(zé)技術(shù)和創(chuàng)新方面的績效轉(zhuǎn)化。他幫助跨國公司加強供應(yīng)鏈、調(diào)整戰(zhàn)略、提高組織和運營績效。他是麥肯錫董事會成員，也是芝加哥菲爾德自然史博物館的受托人。 戈拉夫·巴特拉，曾是麥肯錫美洲高級電子業(yè)務(wù)部的負(fù)責(zé)人之一。他為客戶提供戰(zhàn)略和利潤改善方面的建議，尤其關(guān)注商業(yè)卓越、定價、經(jīng)銷商和渠道管理。他還主導(dǎo)了麥肯錫高級電子業(yè)務(wù)部的高級數(shù)據(jù)分析計劃，幫助推動公司客戶的可持續(xù)績效改進(jìn)。在加入麥肯錫之前，他曾擔(dān)任美國領(lǐng)先的多元化金融服務(wù)公司第一資本的企業(yè)發(fā)展高級業(yè)務(wù)經(jīng)理。 尼克·桑瑟蘭姆，現(xiàn)任費恩韋集團(tuán)的CEO（首席執(zhí)行官）兼總裁。他曾是麥肯錫帕洛阿爾托事務(wù)所的高級合伙人，也是公司全球工業(yè)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人。此外，他還數(shù)次擔(dān)任麥肯錫年度活動的全球召集人，包括工業(yè)CEO活動、工業(yè)科技和半導(dǎo)體CEO活動、食品加工CEO活動和高級科技人才峰會。他與人合作撰寫了數(shù)份重要的麥肯錫工業(yè)研究項目報告，包括《麥肯錫工業(yè)報告》《麥肯錫食品加工與處理行業(yè)報告》《麥肯錫包裝行業(yè)報告》。他還是史密森尼圖書館顧問委員會成員。