創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)決策的思維可視化建模流程

第一部分 蓄勢待發(fā)
第一章 為什么創(chuàng)業(yè)決策過程可以可視化
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)決策過程可視化的理論基礎(chǔ)——設(shè)計思維
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的新產(chǎn)品開發(fā)階段
第三節(jié) 思維可視化過程模型
第二章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)決策思維可視化的建模基礎(chǔ)
第一節(jié) 從需求驅(qū)動談起
第二節(jié) 思維可視化過程模型抽象層次——新產(chǎn)品開發(fā)視角
第二部分 根盤蒂結(jié)
第三章 思維可視化建模核心元素
第一節(jié) 建模層次
第二節(jié) 利益相關(guān)者
第三節(jié) 問題
第四節(jié) 需求
第五節(jié) 創(chuàng)意
第六節(jié) 原型
第七節(jié) 實施
第四章 思維可視化核心視圖
第一節(jié) 幫助發(fā)現(xiàn)痛點的用戶體驗圖
第二節(jié) 推動問題具體化的問題生成技巧
第三節(jié) 探索問題所涉主角范圍的利益相關(guān)者地圖
第四節(jié) 歸類研究對象的五類主角簡表
第五節(jié) 訪談對象計劃
第六節(jié) 用戶訪談大綱
第七節(jié) 訪談逐字稿
第八節(jié) 展開需求分析的用戶體驗表
第九節(jié) 進(jìn)行換位思考的同理心地圖
第十節(jié) 表達(dá)真實需求的設(shè)計觀點
第十一節(jié) 重構(gòu)問題的創(chuàng)新機(jī)會點
第十二節(jié) 開展思維發(fā)散的書面頭腦風(fēng)暴法
第十三節(jié) 進(jìn)行思維收斂的2×2矩陣
第十四節(jié) MVP原型
第三部分 躬行實踐
第五章 生成業(yè)務(wù)模型
第一節(jié) 案例背景說明
第二節(jié) 規(guī)劃業(yè)務(wù)范圍——用戶體驗分析
第六章 概念模型
第一節(jié) 問題獲得
第二節(jié) 在目標(biāo)用戶的問題中洞察需求
第三節(jié) 創(chuàng)意構(gòu)思
第七章 生成設(shè)計模型及實施
第一節(jié) 行針步線，目營心匠
第二節(jié) 案例原型的構(gòu)建
第三節(jié) 日月五星，謂之七政
第四節(jié) 案例商業(yè)模式分析
第四部分 鞭辟近里
第八章 理解需求的本質(zhì)
第一節(jié) 什么是真實需求？
第二節(jié) 如何挖掘本質(zhì)需求？
第三節(jié) 描述用戶需求
第九章 需求驅(qū)動
第一節(jié) 需求驅(qū)動戰(zhàn)略
第二節(jié) 如何實現(xiàn)需求驅(qū)動戰(zhàn)略
第三節(jié) 需求驅(qū)動組織
第十章 創(chuàng)新工具
第一節(jié) 優(yōu)先矩陣法
第二節(jié) 發(fā)明問題解決理論
第三節(jié) 書面頭腦風(fēng)暴
第四節(jié) 奧斯本檢核表法
第五節(jié) 六頂思考帽法
第六節(jié) 新技術(shù)趨勢下的創(chuàng)意工具
參考文獻(xiàn)