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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“隱形冠軍”一詞由德國(guó)有名管理學(xué)家赫爾曼·西蒙提出，指那些在細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)絕對(duì)領(lǐng)先地位但不被公眾所知曉的中小企業(yè)。這一概念被引入中國(guó)以來(lái)備受媒體關(guān)注。高度專注于某一特定的產(chǎn)品利基市場(chǎng)，使得隱形冠軍企業(yè)在不確定環(huán)境下面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在這一背景下，本書(shū)致力于回答以下研究問(wèn)題：中小企業(yè)如何成長(zhǎng)為隱形冠軍？驅(qū)動(dòng)隱形冠軍融通創(chuàng)新的因素有哪些？這些因素又如何發(fā)揮作用？隱形冠軍如何立足產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化或平臺(tái)化發(fā)展？本書(shū)首先從隱形冠軍企業(yè)的特性入手，結(jié)合戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)過(guò)程，梳理了傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)路徑；以安徽省制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)為研究對(duì)象，選取一家有代表性的企業(yè)進(jìn)行探索性案例分析，提出需求方戰(zhàn)略視角下隱形冠軍企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造演化機(jī)制模型。其次，基于21家中國(guó)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)數(shù)據(jù)，采用fsQCA方法，結(jié)合“隱形冠軍”及多元化戰(zhàn)略研究，探究“供給側(cè)——需求側(cè)——外部環(huán)境”前因條件對(duì)中國(guó)隱形冠軍企業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的影響。最后，本書(shū)為隱形冠軍企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)融通創(chuàng)新提出可能的實(shí)踐方向，同時(shí)從區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)出發(fā)，總結(jié)出各級(jí)政府如何構(gòu)建基于隱形冠軍成長(zhǎng)的區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)融通發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《中國(guó)隱形冠軍企業(yè)融通創(chuàng)新成長(zhǎng)路徑》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章緒論
第一節(jié) 研究背景
第二節(jié) 研究意義
一、現(xiàn)實(shí)意義
二、理論意義
第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容
第四節(jié) 研究方法與技術(shù)路線
一、研究方法
二、技術(shù)路線
第五節(jié) 關(guān)鍵概念界定
一、隱形冠軍企業(yè)
二、多元化
三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
四、資源基礎(chǔ)觀
五、需求方戰(zhàn)略
第六節(jié) 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章文獻(xiàn)綜述
第一節(jié) 隱形冠軍企業(yè)相關(guān)研究
一、隱形冠軍企業(yè)特征及研究現(xiàn)狀
二、隱形冠軍企業(yè)成長(zhǎng)與創(chuàng)新路徑研究
三、中國(guó)隱形冠軍企業(yè)成長(zhǎng)的特殊性
第二節(jié) 多元化相關(guān)研究
一、產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化和產(chǎn)業(yè)間多元化
二、多元化相關(guān)理論
三、隱形冠軍企業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)因素
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)研究
一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)
二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)
第四節(jié) 資源基礎(chǔ)觀與企業(yè)成長(zhǎng)
一、資源基礎(chǔ)觀的演進(jìn)
二、資源編排與新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)
第五節(jié) 需求方戰(zhàn)略與企業(yè)成長(zhǎng)
一、需求方戰(zhàn)略研究概述
二、需求方戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造
第三章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下隱形冠軍企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造演化機(jī)理
第一節(jié) 研究背景
第二節(jié) 研究設(shè)計(jì)
一、研究方法
二、案例選擇
三、數(shù)據(jù)收集
四、數(shù)據(jù)分析
第三節(jié) 案例描述
一、單向輸出階段
二、雙向合作階段
三、多方共創(chuàng)階段
第四節(jié) 研究發(fā)現(xiàn)與進(jìn)一步討論
一、需求方變化是驅(qū)動(dòng)隱形冠軍企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的重要推力
二、需求方資源、能力的調(diào)整是隱形冠軍企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵
三、隱形冠軍企業(yè)成長(zhǎng)的價(jià)值演化機(jī)理
第四章中國(guó)隱形冠軍企業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化的形成路徑研究
第一節(jié) 研究背景
第二節(jié) 研究設(shè)計(jì)
一、方法選擇
二、樣本選擇
三、數(shù)據(jù)來(lái)源
四、數(shù)據(jù)處理
五、變量賦值標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 結(jié)果與發(fā)現(xiàn)
一、必要條件分析
二、充分條件分析
三、產(chǎn)業(yè)多元化不同路徑驅(qū)動(dòng)機(jī)制討論
四、穩(wěn)健性檢驗(yàn)
第四節(jié) 研究結(jié)論
第五章中國(guó)隱形冠軍企業(yè)融通創(chuàng)新成長(zhǎng)路徑啟示
第一節(jié) 隱形冠軍企業(yè)培育的重要意義
一、隱形冠軍企業(yè)是中小企業(yè)發(fā)展的新方向
二、隱形冠軍企業(yè)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新樣本
三、隱形冠軍企業(yè)是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成績(jī)單
第二節(jié) 隱形冠軍企業(yè)融通創(chuàng)新發(fā)展路徑展望
一、多元化戰(zhàn)略
二、需求方驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
三、平臺(tái)化發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié) 隱形冠軍企業(yè)培育與區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的內(nèi)在聯(lián)系
一、隱形冠軍企業(yè)對(duì)區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展的影響
二、區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)對(duì)隱形冠軍企業(yè)成長(zhǎng)的意義
第四節(jié) 基于隱形冠軍企業(yè)成長(zhǎng)的區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建
一、區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成要素
二、區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建措施
第六章研究不足與未來(lái)研究展望
第一節(jié) 研究不足
第二節(jié) 未來(lái)研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄