派駐監(jiān)督重點難點面對面

第一章　派駐機構的職責定位
　第一節(jié)　派駐機構職責定位的實踐探索和歷史演變
　第二節(jié)　正確認知理解派駐機構職責定位的重要性
　　一、會影響派駐監(jiān)督的獨立性和權威性
　　二、會影響派駐機構和綜合監(jiān)督單位的工作關系
　第三節(jié)　正確認知理解派駐機構職責定位的有效路徑
　　一、深化對派駐機構職責定位等相關政策內容的學習理解
　　二、加強對派駐機構職責定位等重點問題的研究探討
　　三、加強對派駐機構職責定位等黨內法規(guī)政策的宣傳引導
　　四、加強對綜合監(jiān)督單位黨員干部黨內法規(guī)宣傳教育
　　五、加強紀委監(jiān)委對派駐機構的管理指導
　　六、指導派駐機構和駐在部門建立起同心同向的工作關系
第二章　對派駐機構的管理、指導、服務
　第一節(jié)　加強對派駐機構管理、指導、服務的重要性
　　一、從作用發(fā)揮看
　　二、從管理難度看
　　三、從社會影響看
　　四、從人員比例看
　第二節(jié)　加強對派駐機構管理、指導、服務的對策建議
　　一、對派駐機構管理制度進一步規(guī)范完善
　　二、加強對派駐人員的科學管理
　　三、積極開展派駐監(jiān)督模式的探索創(chuàng)新
第三章　派駐機構的政治監(jiān)督
　第一節(jié)　派駐機構政治監(jiān)督的科學內涵
　　一、政治監(jiān)督的主要構成要素
　　二、政治監(jiān)督和其他監(jiān)督的內在邏輯關系
　　三、政治監(jiān)督的基本屬性
　第二節(jié)　派駐機構政治監(jiān)督具體化精準化常態(tài)化的科學思路
　　一、在監(jiān)督方向上要聚焦具體政治問題
　　二、在監(jiān)督內容上要精準把握重點問題
　　三、在監(jiān)督方式上要力求常態(tài)化長效化
　　四、提高推進政治監(jiān)督具體化常態(tài)化的能力素養(yǎng)
第四章　派駐機構督促部門主體責任落實
　第一節(jié)　派駐機構督促駐在部門主體責任落實的重要作用
　第二節(jié)　派駐機構督促駐在部門主體責任落實的方法舉措
　　一、抓牢督促主體責任落實的關鍵節(jié)點
　　二、創(chuàng)新督促主體責任落實的方式方法
　　三、正確處理好“兩個責任”的關系
第五章　派駐機構的監(jiān)督制度和監(jiān)督方式
　第一節(jié)　派駐機構在監(jiān)督制度和監(jiān)督方式方面所取得的成效
　　一、聚焦政治監(jiān)督具體化
　　二、聚焦日常監(jiān)督精準化
　　三、聚焦監(jiān)督執(zhí)紀規(guī)范化
　　四、探索多元化監(jiān)督方式
　　五、監(jiān)督效果不斷顯現
　第二節(jié)　創(chuàng)新派駐機構監(jiān)督制度和監(jiān)督方式的工作思路
　　一、要在不斷凝練派駐監(jiān)督策略上下功夫
　　二、要在不斷完善派駐監(jiān)督制度上下功夫
　　三、要在不斷創(chuàng)新派駐監(jiān)督方式方法上下功夫
　　四、要在不斷形成監(jiān)督合力上下功夫
第六章　派駐機構對“一把手”和領導班子的監(jiān)督
　第一節(jié)　派駐機構在加強對部門“一把手”和領導班子監(jiān)督方面的獨特優(yōu)勢
　　一、貼身監(jiān)督的便捷優(yōu)勢
　　二、精準監(jiān)督的專業(yè)優(yōu)勢
　　三、“兩個責任”共同發(fā)力的協(xié)同優(yōu)勢
　第二節(jié)　加強派駐機構對“一把手”和領導班子開展監(jiān)督的方法步驟
　　一、實踐探索中存在的問題
　　二、派駐機構對“一把手”和領導班子監(jiān)督的方法
第七章　派駐機構對“三重一大”事項的監(jiān)督
　第一節(jié)　派駐機構加強對“三重一大”事項監(jiān)督的重要意義
　　一、是加強對“一把手”和領導班子監(jiān)督的重要舉措
　　二、是提高派駐機構能力水平的重要途徑
　　三、是促進部門主體責任落實的有效手段
　第二節(jié)　派駐機構加強對“三重一大”事項監(jiān)督的具體辦法
　　一、督促部門建立健全以民主集中制為核心的決策機制
　　二、健全完善對“三重一大”事項的全過程監(jiān)督機制
第八章　“室組”聯(lián)動監(jiān)督機制建設
　第一節(jié)　“室組”聯(lián)動監(jiān)督機制建設工作機理
　　一、提出動因
　　二、實施主體
　　三、具體內涵
　　四、基本特征
　　五、運行機制
　第二節(jié)　“室組”聯(lián)動監(jiān)督機制建設的重大意義
　　一、是完善派駐機構日常管理的“促進劑”
　　二、是促進“四個監(jiān)督”貫通融合的“總開關”
　　三、是開展“一把手”監(jiān)督的“強后盾”
　　四、是盤活人員力量的“倍增器”
　　五、是提高派駐人員政治素質、業(yè)務能力的“集訓地”
　第三節(jié)　深化拓展“室組”聯(lián)動監(jiān)督機制建設的方法舉措
　　一、通過健全完善“室組”聯(lián)動監(jiān)督機制，在完善派駐機構協(xié)調機制上做文章
　　二、通過健全完善“室組”聯(lián)動監(jiān)督機制，在加強對綜合監(jiān)督單位“一把手”和領導班子的監(jiān)督上求突破
　　三、通過健全完善“室組”聯(lián)動監(jiān)督機制，在指導推動派駐機構提高日常監(jiān)督效果和辦案能力上謀跨越
　　四、通過健全完善“室組”聯(lián)動監(jiān)督機制，在加強派駐機構、監(jiān)督檢查室、巡視巡察機構的配合銜接上下功夫
第九章　派駐機構的政治生態(tài)分析研判
　第一節(jié)　派駐機構開展政治生態(tài)分析研判的重要作用
　　一、有利于加強對部門“一把手”和領導班子的監(jiān)督
　　二、有利于強化政治監(jiān)督職責
　　三、有利于提高日常監(jiān)督精準度
　　四、有利于促進綜合監(jiān)督單位主體責任落實
　第二節(jié)　派駐機構開展政治生態(tài)分析研判的思路方法
　　一、強化對政治生態(tài)分析研判內涵的科學理解
　　二、完善政治生態(tài)分析研判的相關制度
　　三、創(chuàng)新政治生態(tài)分析研判的方式方法
第十章　派駐機構的考核評價
　第一節(jié)　派駐機構考核評價的重要作用
　　一、建設考核評價體系，有利于促進對派駐機構的科學管理
　　二、建設考核評價體系，有利于提高派駐監(jiān)督工作質量
　　三、建設考核評價體系，有利于發(fā)揮正面激勵引導示范作用
　第二節(jié)　完善派駐機構考核評價的有效方法
　　一、明確考評由誰組織實施的問題
　　二、明確“考什么”的問題
　　三、明確“怎樣考”的問題
　　四、考核評價要解決的幾個實際問題
第十一章　派駐機構的履職能力
　第一節(jié)　派駐機構和派駐紀檢監(jiān)察干部的責任心和使命感
　第二節(jié)　派駐機構的審查調查能力
　　一、存在問題及影響派駐機構審查調查質效的客觀因素
　　二、提高派駐機構審查調查能力的對策建議
　第三節(jié)　派駐機構和派駐干部的專業(yè)化能力
　　一、問題表現及原因分析
　　二、提高派駐機構和派駐干部專業(yè)化能力水平的對策建議
　第四節(jié)　派駐機構的自身建設
第十二章　信息化在派駐監(jiān)督中的具體應用
　第一節(jié)　信息化對推動派駐監(jiān)督工作的重要作用
　　一、便于派駐機構實現有效監(jiān)督全覆蓋
　　二、便于派駐機構實施精準監(jiān)督
　　三、便于派駐機構有效克服人員少、監(jiān)督力量薄弱等問題
　　四、便于派駐機構和紀委機關實現信息共享
　第二節(jié)　信息化技術在派駐監(jiān)督領域深化應用的努力方向
　　一、整合權力監(jiān)督資源，搭建信息化監(jiān)督平臺
　　二、利用信息化手段加強“一把手”監(jiān)督
　　三、通過信息化加強對派駐機構自身監(jiān)督
　　四、通過加強內網建設提高派駐機構工作效率
　　五、通過信息化建設提高群眾監(jiān)督參與度
　　六、加快信息化人才培養(yǎng)力度