數(shù)據(jù)要素×國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	李華平慶忠等主編
出版社：	國(guó)家行政學(xué)院出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515029665	出版時(shí)間：	2025-02-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是由中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)彭森擔(dān)任主編的“‘數(shù)據(jù)要素 ×’未來展望”叢書的分冊(cè)。全書以國(guó)有企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐為基礎(chǔ)，闡述“數(shù)據(jù)要素×”理論與國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系，研究在國(guó)有企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略、數(shù)字供應(yīng)鏈、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化流程管理、工業(yè)機(jī)器人等環(huán)節(jié)中“數(shù)據(jù)要素×”發(fā)揮作用的機(jī)制和途徑，探索國(guó)有企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力建設(shè)和世界一流企業(yè)創(chuàng)建中如何激活數(shù)據(jù)要素乘數(shù)效應(yīng)等問題，為我國(guó)企業(yè)和政府管理部門進(jìn)一步應(yīng)用數(shù)據(jù)要素貢獻(xiàn)力量。

作者簡(jiǎn)介

　　李華，中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)副秘書長(zhǎng)兼辦公室主任，撰寫《企業(yè)文化建設(shè)的路徑與方法初探》《新媒體時(shí)代下國(guó)企黨建工作的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》等文章，連續(xù)10年主持編寫《中國(guó)企業(yè)信用發(fā)展報(bào)告》。平慶忠，中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，主要研究領(lǐng)域?yàn)楣こ虒W(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息科學(xué)的跨學(xué)科融合，是多部法律法規(guī)的主要起草人。

圖書目錄

導(dǎo) 論   001
第一章
“數(shù)據(jù)要素×”基本理論
一、“數(shù)據(jù)要素×”政策   022
二、國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型   029
三、國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)要素的關(guān)系 039
第二章
“數(shù)據(jù)要素×”的倍增效應(yīng)與作用機(jī)制
一、智能化變革：從數(shù)據(jù)資源到數(shù)據(jù)要素   042
二、投入產(chǎn)出關(guān)系：從技術(shù)系統(tǒng)到價(jià)值系統(tǒng) 046
三、生產(chǎn)要素：價(jià)值輸入輸出的非線性關(guān)系 049
四、生產(chǎn)系統(tǒng)：具有能動(dòng)主體的復(fù)雜系統(tǒng) 052
五、能動(dòng)主體：實(shí)體經(jīng)過數(shù)據(jù)訓(xùn)練成能動(dòng)主體的過程即乘的過程   055
六、“數(shù)據(jù)要素×”：數(shù)據(jù)的乘數(shù)效應(yīng) 059
七、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的：建構(gòu)基于數(shù)據(jù)乘數(shù)效應(yīng)的高效生產(chǎn)體系 062
案例：國(guó)家能源集團(tuán)基石系統(tǒng) 064
第三章
數(shù)據(jù)要素× 國(guó)有企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略
一、國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與成效 074
二、國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題   078
三、數(shù)據(jù)要素重塑國(guó)有企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略 080
四、以數(shù)據(jù)要素價(jià)值化升級(jí)數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措   085
案例一：北京移動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型 092
案例二：國(guó)家能源集團(tuán)ERP 一體化集中管控助力集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型 101
第四章
數(shù)據(jù)要素× 數(shù)字供應(yīng)鏈
一、國(guó)有企業(yè)數(shù)字供應(yīng)鏈的發(fā)展概述   109
二、數(shù)字供應(yīng)鏈模型、技術(shù)和架構(gòu)   111
三、數(shù)據(jù)要素在供應(yīng)鏈中的轉(zhuǎn)化與價(jià)值釋放 119
四、國(guó)有企業(yè)數(shù)字供應(yīng)鏈發(fā)展方向 125
案例一：國(guó)家電投數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展 127
案例二：電能光e 鏈平臺(tái) 136
第五章
數(shù)據(jù)要素× 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
一、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景和數(shù)據(jù)要素   145
二、工業(yè)數(shù)據(jù)要素資源化   150
三、數(shù)據(jù)要素推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 158
四、數(shù)據(jù)要素推動(dòng)工業(yè)數(shù)字化綠色化融合發(fā)展   171
案例一：工業(yè)數(shù)據(jù)要素資產(chǎn)化方法 173
案例二：航天云網(wǎng)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè) 179
第六章
數(shù)據(jù)要素× 數(shù)字化流程管理
一、數(shù)字化流程管理概述 188
二、數(shù)據(jù)要素在流程數(shù)字化管理中的定位和特點(diǎn) 197
三、數(shù)據(jù)要素在數(shù)字化流程管理中的價(jià)值釋放 200
四、數(shù)字化流程管理過程中的核心技術(shù)及方法論 204
案例：FTTR 數(shù)字化業(yè)務(wù)受理和裝機(jī)流程管理 208
第七章
數(shù)據(jù)要素× 工業(yè)機(jī)器人
一、工業(yè)機(jī)器人概述 223
二、“數(shù)據(jù)要素×”與工業(yè)機(jī)器人 230
三、工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域數(shù)據(jù)要素化的未來發(fā)展 236
案例：基于傳感器數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)的工業(yè)機(jī)器人智能服務(wù) 239
第八章
數(shù)據(jù)要素× 國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
一、數(shù)據(jù)要素賦能國(guó)有企業(yè)的數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè) 247
二、數(shù)據(jù)要素賦能國(guó)有企業(yè)的智慧競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè) 254
三、數(shù)據(jù)要素賦能國(guó)有企業(yè)的變革競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè) 260
四、架構(gòu)引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)頂層設(shè)計(jì)新篇章 265
案例一：航天宏圖環(huán)境火情大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)服務(wù)平臺(tái) 273
案例二：國(guó)藥國(guó)際大健康大集平臺(tái) 280
附錄一：國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策 285
附錄二：國(guó)家數(shù)據(jù)局關(guān)于“數(shù)據(jù)要素×”相關(guān)政策297
參考文獻(xiàn) 306
后記 308