韌性：縣鄉(xiāng)政府如何運行

第一篇 干部激勵與流動
一 目標管理抑或政治評價：縣域官員靠什么晉升……３
二 培養(yǎng)與激勵：鄉(xiāng)鎮(zhèn) “管區(qū)”干部的流動軌跡……２１
三 機制創(chuàng)新與縣鄉(xiāng)干部激勵體系重構(gòu)……３３
四 激活干部潛能：“片線結(jié)合”的奧秘……６１
五 重塑激勵：鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理機制創(chuàng)新的多元方式……８９
六 任務(wù)包干：鄉(xiāng)鎮(zhèn) “管區(qū)”有何用……１０９
七 縣域政府如何激勵干部推動重點工作……１４６
第二篇 權(quán)力配置與運行
八 從結(jié)果管理到過程管理：縣域治理體系變遷……１７５
九 領(lǐng)導(dǎo)觀摩：注意力競爭與基層創(chuàng)新……１９７
十 縣域治理中的監(jiān)督悖論……２１９
十一 縣域條塊關(guān)系的辯證法……２２８
十二 縣域末端治理：政策執(zhí)行的最后一公里……２３８
十三 鄉(xiāng)村振興：縣域政府的自主性何以可能……２５７
第三篇 事權(quán)分配與落地
十四 “化緣”：基層干部如何應(yīng)對生存壓力……２８３
十五 經(jīng)營項目：縣域政府的發(fā)展行為……３１２
十六 縣域政策共同體：縣鄉(xiāng)政府如何轉(zhuǎn)換政策……３５１
十七 縣域議事協(xié)調(diào)機構(gòu)與政策執(zhí)行……３６４
十八 干部聯(lián)村制度是個好東西……３８５
十九 從強干預(yù)到弱干預(yù)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)如何規(guī)避發(fā)展風險……４０８
結(jié)語：在田野中發(fā)現(xiàn) “中國之治”……４３４
后記……４４4