害馬之群：失控的群體如何助長個體的不當行為

　　一個單位、一個地方，如果出現(xiàn)了禍害群體的人，人們往往將其稱為“害群之馬”。如果 “害群之馬”越來越多，環(huán)境和風氣越來越差，在這樣的群體、機構中，好人也難以立身、做事，有的也墮落為壞人的同伙，這樣的“群”，是名副其實的“害馬之群”。為了群體、組織機構的健康發(fā)展，不僅要警惕“害群之馬”，更要警惕“害馬之群”。本書探討了一個非常常見又非常重要的社會問題：一個群體、一個組織機構如何影響身處其中的個體的行為；當群體、組織的整體環(huán)境被破壞，它們會如何縱容甚至助長其中成員的不當行為，讓原本的好成員變成壞成員。本書基于幾十年社會心理學、認知心理學和組織心理學研究，結合豐富的歷史研究成果，探討了群體容忍甚至助長不當行為的心理機制和社會過程，說明了社會規(guī)范、自我合理化、正式和非正式群體的特點、對群體和組織的依賴以及組織生活的結構都會如何導致不當行為，揭示了對群體、組織和團隊活動的盲目服從如何讓個人陷入腐敗等不道德行為。本書是社會心理學、組織倫理學、組織行為學、管理學的大學生和教師、學者的參考圖書，也是各種組織機構（政府機構以及企業(yè)）的管理者了解組織行為心理機制、保證組織生態(tài)健康的有益指南。 本書將傳統(tǒng)意義上不相關的研究領域結合在一起，詳細而富有邏輯地證明了為什么有些本來優(yōu)秀的組織或機構會變壞，以及各種類型的群體如何使原本誠實正直的個人以違反法律和社會規(guī)范的方式行事。書中說明了社會規(guī)范、自我合理化、正式和非正式團隊的特點、對團隊和組織的依賴以及組織生活的結構都會如何導致不當行為。書中每一章都包括一個或多個相關例子，以說明團隊和組織鼓勵和支持不當行為的方式。最后兩章討論了如何反向利用這些屬性和過程，鼓勵積極的個人行為，從而從功能失調、效率低下和腐敗的文化和行為模式中恢復正常。 本書是社會心理學、組織倫理學、組織行為學、管理學的大學生和教師、學者的參考圖書，也是各種組織機構（政府機構以及企業(yè)）的管理者了解組織行為心理機制、保證組織生態(tài)健康的有益指南。

　　［美］凱文·R. 墨菲，美國社會心理學家、組織行為心理學家。賓夕法尼亞州立大學心理學博士，曾在萊斯大學、紐約大學、賓夕法尼亞州立大學和科羅拉多州立大學任教；美國心理學會、工業(yè)與組織心理學會成員，并獲得了工業(yè)與組織心理學會2004年杰出科學貢獻獎。曾擔任工業(yè)與組織心理學會主席和《應用心理學雜志》《工業(yè)與組織心理學》和《科學與實踐視角》等期刊編輯。他撰寫了190多篇學術文章和書籍章節(jié)，并撰寫與主編了《績效考核與管理》（Performance Appraisal and Management）、《注意力缺陷多動障礙：臨床工作手冊》（Attention-Deficit Hyperactivity Disorder： A Clinical Workbook）、《心理測試：原理與應用》（Psychological Testing： Principles and Applications）等11部著作，涉及的領域包括心理測量學和統(tǒng)計分析、個體差異、績效評估、性別和工作場所的誠信問題。