數(shù)據(jù)治理：概念、方法與實踐

目錄
前言
第1章什么是數(shù)據(jù)治理/11數(shù)據(jù)治理的基本概念/
111數(shù)據(jù)的定義/
112數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)資產(chǎn)/
113數(shù)字化的定義/
114數(shù)據(jù)治理的定義/
115數(shù)據(jù)治理工作范圍/
12數(shù)據(jù)治理的發(fā)展歷程/
121萌芽期：數(shù)據(jù)概念的形成/
122成長期：信息化發(fā)展/
123成型期：數(shù)據(jù)治理“三大件”/
124成熟期：數(shù)字化轉型必經(jīng)之路/
13辨析數(shù)據(jù)治理的十個關鍵詞/
131數(shù)據(jù)治理vs數(shù)據(jù)管理/
132元數(shù)據(jù)vs數(shù)據(jù)元/
133數(shù)據(jù)資源vs數(shù)據(jù)資產(chǎn)/
134數(shù)據(jù)標準vs數(shù)據(jù)標準化/
135數(shù)據(jù)模型vs數(shù)據(jù)架構/
14辨析數(shù)據(jù)治理的幾種模式/
141小數(shù)據(jù)治理vs大數(shù)據(jù)治理/
142源頭數(shù)據(jù)治理vs中臺數(shù)據(jù)治理/
143項目式數(shù)據(jù)治理vs DataOps/
144被動數(shù)據(jù)治理vs主動數(shù)據(jù)治理/
15數(shù)據(jù)治理的驅動因素/
151內(nèi)部驅動因素/
152外部驅動因素/第2章數(shù)據(jù)治理的價值/
21數(shù)據(jù)治理在組織中的價值定位/
211數(shù)據(jù)治理的對象：數(shù)據(jù)資產(chǎn)/
212數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值發(fā)揮面臨的挑戰(zhàn)/
213數(shù)據(jù)治理在組織中的定位：地基性
工程/
22頂層規(guī)劃，明確數(shù)據(jù)戰(zhàn)略方向/
23統(tǒng)一規(guī)范，構建全局性數(shù)據(jù)標準/
24持續(xù)提升數(shù)據(jù)質量，促進數(shù)據(jù)可信
可用/
25保障數(shù)據(jù)安全，為數(shù)據(jù)應用共享
設置護欄/
26搭建體制機制，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營
機制保障體系/第3章數(shù)據(jù)治理的核心職能/
31數(shù)據(jù)治理的十項核心職能/
311數(shù)據(jù)戰(zhàn)略/
312數(shù)據(jù)架構/
313元數(shù)據(jù)管理/
314數(shù)據(jù)標準管理/
315數(shù)據(jù)質量管理/
316數(shù)據(jù)安全管理/
317主數(shù)據(jù)管理/
318數(shù)據(jù)分析應用/
319數(shù)據(jù)服務/
3110數(shù)據(jù)運營/
32數(shù)據(jù)治理核心職能之間的關系/第4章實施數(shù)據(jù)治理的前提/
41認識企業(yè)數(shù)據(jù)的構成/
411基礎數(shù)據(jù)/
412交易數(shù)據(jù)/
413分析數(shù)據(jù)/
42找準數(shù)據(jù)治理的對象/
421數(shù)據(jù)治理的對象：數(shù)據(jù)/
422數(shù)據(jù)治理的對象：人/
423數(shù)據(jù)治理的對象：業(yè)務流程/
43把握數(shù)據(jù)治理的關鍵點/
431確定治理目標/
432建立治理組織/
433落地數(shù)據(jù)標準/
434提升數(shù)據(jù)質量/
435評估治理價值/
44規(guī)避數(shù)據(jù)治理的誤區(qū)/
441盲目的數(shù)據(jù)治理/
442被動式的數(shù)據(jù)治理/
443項目式的數(shù)據(jù)治理/
444孤立式的數(shù)據(jù)治理/
445數(shù)據(jù)治理唯工具論/
45理解數(shù)據(jù)治理的三種模式/
451自下而上：以明確的數(shù)據(jù)應用為重/
452自上而下：以全局數(shù)據(jù)架構為重/
453全面規(guī)劃：從全局數(shù)據(jù)應用入手///數(shù)據(jù)治理：概念、方法與實踐第5章實施數(shù)據(jù)治理的五個階段/
51數(shù)據(jù)治理流程概述/
52數(shù)據(jù)治理藍圖規(guī)劃/
521評估數(shù)據(jù)管理能力成熟度/
522匯總內(nèi)部數(shù)據(jù)訴求/
523對標外部數(shù)據(jù)實踐/
524定位數(shù)據(jù)治理價值/
525繪制數(shù)據(jù)治理藍圖/
526選擇數(shù)據(jù)治理切入點/
53數(shù)據(jù)治理落地實施/
531理數(shù)據(jù)：摸清數(shù)據(jù)家底/
532建體系：建立保障體系/
533搭平臺：搭建治理平臺/
534接數(shù)據(jù)：接管數(shù)據(jù)資產(chǎn)/
535定標準：規(guī)范數(shù)據(jù)語言/
536提質量：提升數(shù)據(jù)價值/
537控安全：合規(guī)使用數(shù)據(jù)/
538編目錄：明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)/
539用數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)賦能業(yè)務/
54數(shù)據(jù)治理成效評估/
541數(shù)據(jù)治理成效評估體系/
542數(shù)據(jù)治理成效評估報告/
55數(shù)據(jù)治理問題改進/
551內(nèi)部問題改進/
552外部問題改進/
56數(shù)據(jù)治理長效運營/
561數(shù)據(jù)治理運營新體系/
562數(shù)據(jù)治理運營體系搭建/
563數(shù)據(jù)治理運營雙循環(huán)/
564業(yè)務驅動的數(shù)據(jù)運營/第6章數(shù)據(jù)治理的十大核心能力建設/
61數(shù)據(jù)戰(zhàn)略管理：明確數(shù)據(jù)治理的方向/
611企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略框架/
612企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施/
62數(shù)據(jù)架構管理：對齊目標、搭建
框架/
621數(shù)據(jù)架構設計流程概述/
622主題域劃分/
623實體識別/
624邏輯模型設計/
625數(shù)據(jù)流向梳理/
626管理機制建設/
63元數(shù)據(jù)管理：數(shù)據(jù)管理的基礎/
631元數(shù)據(jù)需求管理/
632元數(shù)據(jù)建模/
633元數(shù)據(jù)采集和維護/
634元數(shù)據(jù)質量管理/
635元數(shù)據(jù)應用/
636元數(shù)據(jù)共享/
64數(shù)據(jù)標準管理：沒有規(guī)矩不成
方圓/
641數(shù)據(jù)標準管理建設流程/
642數(shù)據(jù)標準規(guī)劃/
643數(shù)據(jù)標準制定/
644標準審核發(fā)布/
645標準落地執(zhí)行/
646標準評估改進/
647數(shù)據(jù)標準管理機制建設/
65數(shù)據(jù)質量管理：數(shù)據(jù)價值的
生命線/
651數(shù)據(jù)質量管理過程概述/
652數(shù)據(jù)質量需求管理/
653數(shù)據(jù)質量診斷/
654數(shù)據(jù)質量提升/
655數(shù)據(jù)質量管理評估/
66數(shù)據(jù)安全管理：安全地使用數(shù)據(jù)/
661構建以元數(shù)據(jù)為基礎的分類分級管控
體系/
662數(shù)據(jù)安全全鏈路可視防護體系/
663數(shù)據(jù)安全組織建設/
664數(shù)據(jù)安全制度規(guī)范制定/
665數(shù)據(jù)安全技術架構建立/
666數(shù)據(jù)分類分級設計/
667數(shù)據(jù)脫敏加密防護/
668業(yè)務環(huán)節(jié)行為管控/
669數(shù)據(jù)審計內(nèi)部稽核/
6610數(shù)據(jù)安全運營閉環(huán)管理/
目錄//67主數(shù)據(jù)管理：管好企業(yè)黃金數(shù)據(jù)/
671主數(shù)據(jù)管理建設流程概述/
672主數(shù)據(jù)需求分析/
673主數(shù)據(jù)標準制定/
674主數(shù)據(jù)管理平臺搭建/
675主數(shù)據(jù)清洗/
676主數(shù)據(jù)集成/
677主數(shù)據(jù)管理機制建設/
678主數(shù)據(jù)運維體系建設/
68數(shù)據(jù)分析應用：數(shù)據(jù)賦能業(yè)務/
681數(shù)據(jù)分析應用建設流程概述/
682明確業(yè)務問題/
683指標體系及場景設計/
684數(shù)據(jù)存儲設計及建模/
685數(shù)據(jù)加工及看板開發(fā)/
686數(shù)據(jù)分析應用管理機制建設/
69數(shù)據(jù)服務：促進數(shù)據(jù)應用和共享/
691數(shù)據(jù)服務需求收集/
692數(shù)據(jù)服務需求分析/
693數(shù)據(jù)服務開發(fā)與部署/
694數(shù)據(jù)服務監(jiān)控與管理/
610數(shù)據(jù)運營：持續(xù)釋放數(shù)據(jù)價值/
6101明確數(shù)據(jù)運營目標/
6102建立數(shù)據(jù)運營團隊/
6103數(shù)據(jù)收集、清洗和整合/
6104數(shù)據(jù)分析和挖掘/
6105數(shù)據(jù)運營情況監(jiān)控/
6106持續(xù)數(shù)據(jù)運營機制/第7章數(shù)據(jù)治理工具與技術/
71常用的數(shù)據(jù)治理工具/
711元數(shù)據(jù)管理工具/
712主數(shù)據(jù)管理工具/
713數(shù)據(jù)質量管理工具/
714數(shù)據(jù)安全管理工具/
715數(shù)據(jù)標準管理工具/
716數(shù)據(jù)模型管理工具/
717數(shù)據(jù)共享服務工具/
718數(shù)據(jù)分析應用工具/
72發(fā)展中的數(shù)據(jù)治理技術/
721數(shù)據(jù)治理技術發(fā)展趨勢/
722數(shù)據(jù)編織與數(shù)據(jù)網(wǎng)格技術/
723數(shù)據(jù)治理與人工智能技術/
724數(shù)據(jù)治理與區(qū)塊鏈技術/
725數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)運營技術/
726數(shù)據(jù)治理與大模型技術/第8章數(shù)據(jù)治理行業(yè)實踐案例/
81某能源行業(yè)集團級數(shù)據(jù)中臺建設/
811項目簡介/
812項目背景/
813建設方案/
814建設效果/
82某制造行業(yè)主數(shù)據(jù)管理實踐/
821項目簡介/
822項目背景/
823建設方案/
824建設效果/
83某金融企業(yè)基于數(shù)據(jù)治理的數(shù)據(jù)
中臺實踐/
831項目簡介/
832項目背景/
833建設方案/
834建設效果/
84某大型零售集團基于數(shù)據(jù)治理的
數(shù)據(jù)智能應用/
841項目簡介/
842項目背景/
843建設方案/
844建設效果/
85某運營商企業(yè)全面數(shù)據(jù)治理及
應用/
851項目簡介/
852項目背景/
853建設方案/
854建設效果/參考文獻/