數(shù)據(jù)中心經(jīng)營之道

前言
導(dǎo)讀1
第1章 變革中的數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)2
1.1 全球數(shù)據(jù)中心20年市場演進(jìn)2
1.1.1 數(shù)據(jù)中心1.0階段：計(jì)算中心3
1.1.2 數(shù)據(jù)中心2.0階段：信息中心5
1.1.3 數(shù)據(jù)中心3.0階段：云中心6
1.1.4 數(shù)據(jù)中心4.0階段：算力中心7
1.2 國內(nèi)數(shù)據(jù)中心政策變化9
1.2.1 “東數(shù)西算”政策統(tǒng)籌引導(dǎo)數(shù)據(jù)中心布局集約化9
1.2.2 雙碳政策將數(shù)據(jù)中心節(jié)能減碳提升至國家議題高度10
1.2.3 新型數(shù)據(jù)中心政策要求數(shù)據(jù)中心提升算力服務(wù)能力12
1.3 國內(nèi)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新階段15
1.3.1 產(chǎn)業(yè)新趨勢16
1.3.2 產(chǎn)業(yè)新生態(tài)29
第2章 數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)32
2.1 布局挑戰(zhàn)：集群化資源需求32
2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)客戶需求32
2.1.2 行業(yè)客戶需求33
2.2 建設(shè)挑戰(zhàn)：低碳化監(jiān)管要求36
2.2.1 監(jiān)管原因及要求36
2.2.2 監(jiān)管面臨的挑戰(zhàn)41
2.3 服務(wù)挑戰(zhàn)：智能化服務(wù)需求43
2.3.1 智能化需求趨勢43
2.3.2 智能化需求痛點(diǎn)45
2.3.3 智能化服務(wù)挑戰(zhàn)45
第3章 數(shù)據(jù)中心布局之道47
3.1 以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為內(nèi)核的科學(xué)布局47
3.1.1 總體原則47
3.1.2 方法流程48
3.1.3 參數(shù)模型（IIDI）49
3.2 優(yōu)化建設(shè)模式和投融資策略52
3.2.1 建設(shè)模式52
3.2.2 投融資模式59
第4章 數(shù)據(jù)中心低碳建設(shè)之道68
4.1 結(jié)合不同環(huán)境選擇使用最佳技術(shù)68
4.1.1 建筑形式69
4.1.2 制冷技術(shù)73
4.1.3 電力技術(shù)86
4.1.4 能源循環(huán)利用技術(shù)90
4.1.5 智能運(yùn)營97
4.1.6 綠電應(yīng)用100
4.2 借助低碳商業(yè)模式創(chuàng)新挖掘價(jià)值104
4.2.1 探索合同能源管理模式104
4.2.2 探索租電分離新模式107
4.2.3 探索綠色定價(jià)新策略108
第5章 數(shù)據(jù)中心智能服務(wù)之道109
5.1 構(gòu)建數(shù)據(jù)中心智能產(chǎn)品服務(wù)視圖109
5.1.1 產(chǎn)品總體視圖109
5.1.2 產(chǎn)品發(fā)展梯隊(duì)113
5.2 融合自身能力優(yōu)勢打造拳頭產(chǎn)品116
5.2.1 打造安全拳頭產(chǎn)品—流量清洗116
5.2.2 打造傳輸類拳頭產(chǎn)品—DCI122
5.2.3 打造互聯(lián)網(wǎng)類拳頭產(chǎn)品—多線接入125
5.2.4 打造運(yùn)行服務(wù)類拳頭產(chǎn)品—第三方運(yùn)維128
5.2.5 打造新興融合類產(chǎn)品—算力135
第6章 數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)政策實(shí)施之道145
6.1 “東數(shù)西算”戰(zhàn)略下政府訴求、承載能力及定位145
6.1.1 “東數(shù)西算”戰(zhàn)略下政府訴求分析145
6.1.2 “東數(shù)西算”戰(zhàn)略下地方承載力分析146
6.1.3 “東數(shù)西算”戰(zhàn)略下政府定位及角色分析147
6.2 東部節(jié)點(diǎn)城市政府角色及經(jīng)營策略149
6.2.1 “東數(shù)西算”戰(zhàn)略對東部節(jié)點(diǎn)城市發(fā)展的影響149
6.2.2 東部節(jié)點(diǎn)城市實(shí)施難點(diǎn)及挑戰(zhàn)分析150
6.2.3 東部節(jié)點(diǎn)城市政府角色與經(jīng)營策略151
6.3 西部節(jié)點(diǎn)城市政府角色及經(jīng)營策略152
6.3.1 “東數(shù)西算”戰(zhàn)略對西部節(jié)點(diǎn)城市發(fā)展的影響152
6.3.2 西部節(jié)點(diǎn)城市差異化資源稟賦分析153
6.3.3 西部節(jié)點(diǎn)城市差異化發(fā)展路徑梳理153
6.3.4 西部節(jié)點(diǎn)城市政府角色及經(jīng)營策略154
6.4 非節(jié)點(diǎn)城市政府角色及經(jīng)營策略155
6.4.1 積蓄優(yōu)勢進(jìn)入節(jié)點(diǎn)城市范圍155
6.4.2 找準(zhǔn)定位尋求建設(shè)使用平衡155
6.5 “算力飛地”模式分析及建設(shè)策略156
6.5.1 “東數(shù)西算”落地困難和挑戰(zhàn)156
6.5.2 “算力飛地”建設(shè)訴求分類分析157
6.5.3 “算力飛地”建設(shè)模式及策略建議158
6.6 地方政府算力競爭力提升策略159
6.6.1 算力競爭力內(nèi)涵理解160
6.6.2 地方算力發(fā)展過程中存在的問題160
6.6.3 地方算力競爭力提升優(yōu)秀實(shí)踐對標(biāo)161
6.6.4 地方算力競爭力提升對策建議162
第7章 新形態(tài)數(shù)據(jù)中心經(jīng)營之道163
7.1 如何經(jīng)營邊緣數(shù)據(jù)中心163
7.1.1 邊緣數(shù)據(jù)中心商用評估163
7.1.2 邊緣數(shù)據(jù)中心運(yùn)營策略167
7.1.3 邊緣數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式172
7.2 如何經(jīng)營海外數(shù)據(jù)中心176
7.2.1 中東IDC市場環(huán)境分析（中東沙特為例）177
7.2.2 中東IDC市場進(jìn)入策略分析（工程服務(wù)商視角）181