123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作者憑借在全球不同國(guó)家和行業(yè)內(nèi)的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)選型、架構(gòu)設(shè)計(jì)到人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和流程優(yōu)化等多個(gè)維度，為企業(yè)的現(xiàn)代化改造提供了全面的指導(dǎo)。本書(shū)討論了通過(guò)引入沃德利地圖、事件風(fēng)暴、產(chǎn)品分類(lèi)、領(lǐng)域劃分、團(tuán)隊(duì)拓?fù)?、松耦合軟件架?gòu)、內(nèi)部開(kāi)發(fā)者平臺(tái)、數(shù)據(jù)網(wǎng)格、現(xiàn)代化戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)與提升技能來(lái)加快企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)優(yōu)化，同時(shí)有效地管理變革，減少風(fēng)險(xiǎn)。本書(shū)適合技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者、技術(shù)人員、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人等架構(gòu)相關(guān)人員閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　尼克·圖恩（Nick Tune）一位資深顧問(wèn)，專(zhuān)注于幫助旅游組織、金融組織、電子商務(wù)組織和政府部門(mén)等將其架構(gòu)和工作模式轉(zhuǎn)型為授權(quán)的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和持續(xù)交付模式。他在每個(gè)項(xiàng)目中都力求在引導(dǎo)者、教練和顧問(wèn)幾個(gè)角色之間找到最佳的平衡點(diǎn)。讓-喬治斯·佩蘭（Jean-Georges Perrin）一位專(zhuān)注于構(gòu)建創(chuàng)新現(xiàn)代數(shù)據(jù)平臺(tái)的技術(shù)顧問(wèn)，也是人工智能與數(shù)據(jù)分析（Artificial Intelligence， Data， and Analytics，AIDA）用戶(hù)組的主席。他熱衷于軟件工程和任何與數(shù)據(jù)相關(guān)的領(lǐng)域。他曾榮獲“IBM 終身冠軍”稱(chēng)號(hào)。

圖書(shū)目錄

目　　錄
推薦序一
推薦序二
譯者序
前言
致謝
作者簡(jiǎn)介
第1章　什么是架構(gòu)現(xiàn)代化　1
1.1　架構(gòu)超越技術(shù)和模式　3
1.2　獨(dú)立價(jià)值流是構(gòu)建現(xiàn)代架構(gòu)的
基礎(chǔ)　4
1.3　架構(gòu)現(xiàn)代化是由投資組合驅(qū)動(dòng)的
演進(jìn)之旅　9
1.4　本書(shū)未涉及的主題　11
第2章　為旅程做好準(zhǔn)備　13
2.1　領(lǐng)導(dǎo)層是否做好了準(zhǔn)備　14
2.2　準(zhǔn)備迎接新架構(gòu)思維　15
2.3　行業(yè)案例：ICE音樂(lè)版稅處理的
現(xiàn)代化　18
2.4　警惕架構(gòu)現(xiàn)代化萬(wàn)能解決方案　20
2.5　準(zhǔn)備支持各層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者　22
第3章　業(yè)務(wù)目標(biāo)　24
3.1　架構(gòu)現(xiàn)代化的業(yè)務(wù)動(dòng)機(jī)　25
3.2　連接架構(gòu)現(xiàn)代化與增長(zhǎng)戰(zhàn)略　31
3.3　確定“北極星”　35
第4章　傾聽(tīng)和繪圖之旅　42
4.1　選擇會(huì)面對(duì)象　43
4.2　誰(shuí)負(fù)責(zé)組織傾聽(tīng)之旅　44
4.3　如何有效地進(jìn)行傾聽(tīng)之旅　44
4.4　將團(tuán)隊(duì)聚集在一起　53
第5章　沃德利地圖　58
5.1　戰(zhàn)略循環(huán)　59
5.2　創(chuàng)建沃德利地圖　61
5.3　理解演進(jìn)　64
5.4　氣候力量　67
5.5　制定戰(zhàn)略決策　72
第6章　產(chǎn)品分類(lèi)　77
6.1　定義構(gòu)建模塊　78
6.2　設(shè)計(jì)產(chǎn)品分類(lèi)　86
6.3　現(xiàn)代化的機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)　88
6.4　什么是產(chǎn)品　91
第7章　全局事件風(fēng)暴　95
7.1　理解事件風(fēng)暴　96
7.2　組織事件風(fēng)暴研討會(huì)　103
7.3　暴露問(wèn)題和機(jī)會(huì)　109
7.4　引導(dǎo)者提示和挑戰(zhàn)　112
第8章　產(chǎn)品和領(lǐng)域現(xiàn)代化　120
8.1　行業(yè)案例：商業(yè)財(cái)產(chǎn)稅現(xiàn)代化　121
8.2　識(shí)別產(chǎn)品需求　123
8.3　現(xiàn)代化領(lǐng)域模型　130
8.4　流程建模事件風(fēng)暴　132
8.5　領(lǐng)域敘事　137
第9章　識(shí)別領(lǐng)域和子領(lǐng)域　144
9.1　良好的領(lǐng)域邊界的價(jià)值　145
9.2　領(lǐng)域識(shí)別原則　147
9.3　領(lǐng)域邊界的啟發(fā)式方法　151
9.4　使用事件風(fēng)暴識(shí)別領(lǐng)域和
子領(lǐng)域　161
第10章　戰(zhàn)略性IT投資組合　170
10.1　實(shí)用性IT與戰(zhàn)略性IT二元
?分類(lèi)法　171
10.2　核心領(lǐng)域圖　175
10.3　核心領(lǐng)域圖模式　183
10.4　行業(yè)案例：Vinted的戰(zhàn)略架構(gòu)
?對(duì)齊　194
第11章　團(tuán)隊(duì)拓?fù)洹?01
11.1　團(tuán)隊(duì)拓?fù)湓瓌t　202
11.2　團(tuán)隊(duì)拓?fù)淠Ｊ健?07
11.3　驗(yàn)證候選價(jià)值流　211
11.4　感知和演進(jìn)團(tuán)隊(duì)拓?fù)洹?17
11.5　團(tuán)隊(duì)分組模式　222
第12章　松耦合軟件架構(gòu)　227
12.1　耦合類(lèi)型和耦合強(qiáng)度　228
12.2　建模架構(gòu)流程　232
12.3　單個(gè)子系統(tǒng)設(shè)計(jì)　242
12.4　子系統(tǒng)的現(xiàn)代化戰(zhàn)略　246
12.5　行業(yè)案例：領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)的零工
?平臺(tái)現(xiàn)代化，以支持新市場(chǎng)　257
第13章　內(nèi)部開(kāi)發(fā)者平臺(tái)　264
13.1　開(kāi)發(fā)者體驗(yàn)　265
13.2　平臺(tái)能力　270
13.3　行業(yè)案例：La Redoute平臺(tái)
?驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式革命　276
13.4　管理內(nèi)部開(kāi)發(fā)者平臺(tái)　280
13.5　何時(shí)構(gòu)建平臺(tái)　285
第14章　數(shù)據(jù)網(wǎng)格：變革數(shù)據(jù)
?工程　287
14.1　為復(fù)雜數(shù)據(jù)設(shè)置場(chǎng)景環(huán)境　288
14.2　數(shù)據(jù)網(wǎng)格的四大原則　291
14.3　構(gòu)建第一個(gè)數(shù)據(jù)量子　295
14.4　跨體驗(yàn)層導(dǎo)航　300
14.5　首先和接下來(lái)的步驟　303
第15章　架構(gòu)現(xiàn)代化賦能團(tuán)隊(duì)　304
15.1　AMET的主要目的　305
15.2　行業(yè)案例：歐洲電信公司的
?現(xiàn)代化賦能團(tuán)隊(duì)　310
15.3　逐漸解散AMET　313
15.4　為AMET配備人員　318
15.5　授權(quán)AMET　320
15.6　命名AMET　321
15.7　并非總是需要AMET　321
第16章　戰(zhàn)略與路線(xiàn)圖　323
16.1　敢想：制定有吸引力的愿景　324
16.2　成功實(shí)施：在三到六個(gè)月內(nèi)
?交付第一階段的成果　334
16.3　規(guī)?；杭铀佻F(xiàn)代化進(jìn)程　340
16.4　持續(xù)評(píng)估與調(diào)整　350
第17章　學(xué)習(xí)和提升技能　355
17.1　播種　356
17.2　為即將到來(lái)的項(xiàng)目需求提升技能　361
17.3　建立持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境　362
17.4　行業(yè)案例：CloudSuite的學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代化　368