信息架構、安全架構、敏捷方法及參考模型：業(yè)務架構、數(shù)據(jù)（中文版）

序言1
序言2
前言
業(yè)務架構篇
業(yè)務模型
第1章 簡介 6
1.1 概述 6
1.2 目標 7
第2章 什么是業(yè)務模型？ 8
第3章 業(yè)務模型的影響與效益 10
第4章 業(yè)務模型和業(yè)務架構間的關系 11
第5章 業(yè)務模型在TOGAF標準中的使用 13
第6章 業(yè)務模型創(chuàng)新的結構化方法 15
第7章 業(yè)務模型框架案例 16
第8章 業(yè)務模型畫布概覽 18
第9章 總結 20
價值流
第1章 簡介 25
1.1 什么是“價值”？ 25
1.2 價值分析方法 25
1.3 業(yè)務架構中的價值流 25
1.4 價值流與其他業(yè)務架構概念的關系 26
1.5 價值流和價值流映射的優(yōu)勢 27
第2章 價值流描述、分解和映射 28
2.1 描述價值流 28
2.2 分解價值流 28
2.3 將能力映射到價值流階段 29
第3章 創(chuàng)造價值流的指導原則 30
第4章 價值流映射場景 31
4.1 基線示例 31
4.2 將價值流映射到業(yè)務能力 31
4.3 熱力圖繪制場景 33
第5章 結論 35
附錄A 替代價值分析技術的比較 36
A.1 價值鏈 36
A.2 價值網(wǎng)絡 36
A.3 精益價值流 37
業(yè)務能力（第2版）
第1章 簡介 43
第2章 什么是業(yè)務能力？ 44
2.1 定義業(yè)務能力 44
2.2 實現(xiàn)業(yè)務能力的要素 45
第3章 業(yè)務能力映射 47
3.1 方法 47
3.2 構建業(yè)務能力映射圖 50
第4章 業(yè)務能力映射的影響和好處 53
第5章 將業(yè)務能力映射到其他業(yè)務架構視角 54
5.1 熱圖映射 54
5.2 關系映射 55
第6章 將業(yè)務能力映射與 TOGAF 標準結合使用 58
第7章 結論 59
信息映射
第1章 簡介 64
第2章 什么是信息映射圖？ 65
第3章 影響和優(yōu)點 66
第4章 業(yè)務能力、價值流與組織映射圖之間的關系 67
第5章 信息映射圖和數(shù)據(jù)模型的區(qū)別 69
第6章 在TOGAF架構開發(fā)方法（ADM）中使用信息映射 70
第7章 信息映射圖應用 71
第8章 總結 73
附錄A 信息映射的表述 74
A.1 ArchiMate語言范例 74
A.2 統(tǒng)一建模語言（UML） 75
A.3 實體關系圖（ERD） 76
組織映射
第1章 簡介 82
第2章 什么是組織映射圖？ 83
第3章 組織映射圖和組織結構圖的區(qū)別 85
第4章 組織映射的影響和好處 87
第5章 組織映射圖與業(yè)務能力、價值流和信息映射圖的關系 88
第6章 使用符合TOGAF標準的組織映射圖 89
第7章 組織映射圖實踐 90
第8章 結論 92
業(yè)務場景
第1章 介紹 97
第2章 業(yè)務場景的作用 99
第3章 創(chuàng)建業(yè)務場景 100
3.1 流程概覽 100
3.2 步驟 101
3.3 階段 105
第4章 業(yè)務場景的內(nèi)容 107
第5章 對業(yè)務場景的貢獻 109
第6章 業(yè)務場景和TOGAF架構開發(fā)方法（ADM） 110
第7章 開發(fā)業(yè)務場景 111
7.1 一般準則 111
7.2 每個領域要問的問題 111
第8章 業(yè)務場景文檔 114
8.1 文本文檔 114
8.2 業(yè)務場景模型 114
第9章 關于目的和目標的準則 115
9.1 目的重要性 115
9.2 SMART目標的重要性及示例 115
9.3 目的和目標的類別 116
第10章 角色 120
第11章 檢查單 121
11.1 檢查單—前提 121
11.2 檢查單—計劃 121
11.3 檢查單—收集 122
11.4 檢查單—分析 123
11.5 檢查單—記錄 123
11.6 檢查單—評審 123
第12章 技術與技巧 125
12.1 關于主動和印證式傾聽 125
12.2 關于頭腦風暴與相關性分析 125
12.3 介紹您的鄰居 126
12.4 我們相信 126
12.5 關于貨幣或信用投票優(yōu)先級 126
12.6 關于多輪投票和排名排序優(yōu)先級 127
12.7 關于角色扮演 127
12.8 關于替代分析和決策矩陣 127
第13章 總結 129
數(shù)據(jù)/信息架構篇
信息架構：客戶主數(shù)據(jù)管理（C-MDM）
第1章 簡介 135
1.1 信息架構能力 135
1.2 數(shù)據(jù)管理能力 136
1.3 C-MDM 能力 139
第2章 與The Open Group現(xiàn)有標準的關系 141
2.1 ArchiMate 規(guī)范 141
2.2 TOGAF 框架擴展 142
第3章 C-MDM能力 143
第4章 流程和方法 146
4.1 面向C-MDM能力的TOGAF ADM 146
4.2 架構愿景的 C-MDM指南（TOGAF ADM 階段 A） 147
4.3 C-MDM架構原則 148
4.4 C-MDM 路線圖參考步驟（TOGAF ADM階段F） 149
第5章 參考模型 153
5.1 C-MDM 核心客戶數(shù)據(jù)范圍 153
5.2 C-MDM 詳細功能參考模型 155
第6章 集成方法 162
6.1 C-MDM系統(tǒng)的集成方式 162
6.2 相關集成模式 163
附錄A 運營挑戰(zhàn)與診斷及縮略語 166
A.1 運營挑戰(zhàn) 166
A.2 運營診斷 166
A.3 縮略語 167
安全架構篇
在TOGAF EA中集成風險和安全
第1章 簡介 174
1.1 本指南如何支持TOGAF標準？ 175
1.2 關于風險管理 175
1.3 關于控制措施檢查清單的選擇 176
第2章 與其他IT安全和風險標準的關系 177
2.1 ISO/IEC 27001：2013：信息安全管理 177
2.2 ISO 31000：2009：風險管理—原則和準則 177
2.3 國家網(wǎng)絡安全框架 177
2.4 COBIT? 178
2.5 O-ESA 178
2.6 O-ISM3 178
2.7 Open FAIR 178
2.8 SABSA? 178
第3章 ENTERPRISE安全架構 180
3.1 ENTERPRISE風險管理 180
3.2 信息安全管理 183
第4章 安全是一個跨領域橫切面的關注點 187
第5章 TOGAF ADM中的安全和風險概念 188
5.1 預備階段 188
5.2 階段A：架構愿景 190
5.3 階