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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書以監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試建設(shè)工程合同管理考試大綱及教材為綱領(lǐng)，以現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以經(jīng)典真題為載體，以考點(diǎn)為框架，通過對(duì)經(jīng)典真題與考點(diǎn)的篩選、解析，讓考生能便利地抓住應(yīng)試要點(diǎn)，并通過經(jīng)典題目將考點(diǎn)激活，從而解決了死記硬背的問題，真正做到“三度”。“廣度”——考試范圍的鎖定，本書通過對(duì)考試大綱及命題考查范圍的把控，確保覆蓋90%以上考點(diǎn)。“深度”——考試要求的把握，本書通過對(duì)歷年真題及命題考查要求的解析，確保內(nèi)容的難易程度適宜，與考試要求契合。“速度”——學(xué)習(xí)效率的提高，本書通過對(duì)經(jīng)典真題及命題考查熱點(diǎn)的篩選，確保重點(diǎn)突出?？肌⒈匾獌?nèi)容，精確鎖定非常規(guī)考點(diǎn)，提高學(xué)習(xí)效率。本書適合2024年參加監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試的考生參考使用。

作者簡(jiǎn)介

　　左紅軍，1987年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，擁有8年項(xiàng)目經(jīng)理和4年監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)經(jīng)歷，有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。長期從事一級(jí)建造師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師的考前培訓(xùn)。左紅軍老師作為一級(jí)建造師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師考試培訓(xùn)的人士，同時(shí)參加過三個(gè)執(zhí)業(yè)資格考試的命題、審題、擬定標(biāo)答工作；共進(jìn)考場(chǎng)128次，其中，從1998年至2007年10年間進(jìn)考場(chǎng)86次，業(yè)內(nèi)人士送他一個(gè)雅號(hào)“考神”。從2000年至2008年先后16次帶隊(duì)判卷，參與過6次卷面分值爭(zhēng)議的評(píng)審。

圖書目錄

目錄
前言——80分導(dǎo)學(xué)
第一章建設(shè)工程合同管理法律制度
第一節(jié)合同管理的任務(wù)和方法
第二節(jié)合同管理的相關(guān)法律基礎(chǔ)
第三節(jié)合同擔(dān)保
第四節(jié)工程保險(xiǎn)
第二章建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)
第一節(jié)工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)特征及方式
第二節(jié)工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)主要工作內(nèi)容
第三節(jié)工程勘察設(shè)計(jì)開標(biāo)和評(píng)標(biāo)
第三章建設(shè)工程施工招標(biāo)及工程總承包招標(biāo)
第一節(jié)工程施工招標(biāo)方式和程序
第二節(jié)投標(biāo)人的資格審查
第三節(jié)施工評(píng)標(biāo)辦法
第四節(jié)工程總承包招標(biāo)
第四章建設(shè)工程材料設(shè)備采購招標(biāo)
第一節(jié)材料設(shè)備采購招標(biāo)特點(diǎn)及報(bào)價(jià)方式
第二節(jié)材料采購招標(biāo)
第三節(jié)大型工程設(shè)備的采購招標(biāo)
第五章建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同管理
第一節(jié)工程勘察合同訂立和履行管理
第二節(jié)工程設(shè)計(jì)合同訂立和履行管理
第六章建設(shè)工程施工合同管理
第一節(jié)施工合同標(biāo)準(zhǔn)文本
第二節(jié)施工合同有關(guān)各方管理職責(zé)
第三節(jié)施工合同的訂立
第四節(jié)施工階段的合同履行管理
第七章建設(shè)工程總承包合同管理
第一節(jié)工程總承包合同特點(diǎn)
第二節(jié)工程總承包合同有關(guān)各方管理職責(zé)
第三節(jié)設(shè)計(jì)施工總承包合同的訂立
第四節(jié)工程總承包合同履行管理
第八章建設(shè)工程材料設(shè)備采購合同管理
第一節(jié)建設(shè)工程材料設(shè)備采購合同的特點(diǎn)及分類
第二節(jié)材料采購合同的履行管理
第三節(jié)設(shè)備采購合同的履行管理
第九章國際工程常用合同文本
第一節(jié)FIDIC施工合同條件
第二節(jié)FIDIC設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙合同條件
第三節(jié)NEC施工合同（ECC）及合作伙伴管理
第四節(jié)AIA系列合同及CM和IPD模式
2023年真題實(shí)戰(zhàn)