基于產(chǎn)業(yè)策劃的全過程工程咨詢

目  錄
前言
第1章產(chǎn)業(yè)咨詢規(guī)劃與執(zhí)行
1.1政策、法規(guī)清單
1.1.1國家宏觀政策
1.1.2行業(yè)特定政策
1.1.3法律法規(guī)
1.2主管部門和網(wǎng)站
1.3項目全周期管理與執(zhí)行指南
1.3.1項目啟動與團隊組建
1.3.2市場研究與數(shù)據(jù)收集
1.3.3專家咨詢與策略制定
1.3.4投資決策與執(zhí)行
1.3.5后期服務與項目總結
1.3.6持續(xù)學習與團隊發(fā)展
1.3.7合規(guī)性與職業(yè)道德
1.3.8客戶定制化服務
1.3.9跨部門協(xié)作
1.3.10技術與工具的應用
1.4產(chǎn)業(yè)咨詢可行性研究報告
1.4.1概述
1.4.2項目建設背景和必要性
1.4.3項目需求分析與產(chǎn)出方案
1.4.4項目選址與要素保障
1.4.5項目建設方案
1.4.6項目運營方案
1.4.7項目投融資與財務方案
1.4.8項目影響效果分析
1.4.9項目風險管控方案
1.4.10研究結論及建議
1.4.11附表、附圖和附件
1.5工作要求及評價
1.5.1工作要求
1.5.2評價方法
1.5.3評價周期與反饋
1.5.4評價結果的應用
1.5.5持續(xù)改進
1.6附件
第2章產(chǎn)業(yè)咨詢投資融資模式
2.1投資融資模式及申報方式
2.1.1中央專項資金申請
2.1.2地方政府專項債
2.1.3PPP（公私合作特許經(jīng)營）模式
2.1.4EOD(生態(tài)環(huán)境導向開發(fā))模式
2.1.5基礎設施REITs
2.1.6城投平臺融資
2.2中央預算投資指南
2.2.1糧食安全
2.2.2能源安全
2.2.3產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定安全
2.2.4城市基礎設施及保障性安居工程配套基礎設施
2.2.5生態(tài)環(huán)境保護修復
2.2.6交通物流重大基礎設施
2.2.7社會事業(yè)
2.2.8其他重點領域
2.2.92024年中央預算投資領域一覽表
2.3投資工作內(nèi)容及流程
2.3.1項目概況分析
2.3.2市場調(diào)研與預測
2.3.3成本預算
2.3.4收入預測
2.3.5資金籌措計劃
2.3.6財務分析
2.3.7資金自平衡方案
2.3.8風險評估與管理
2.3.9編制財務報表
2.3.10項目實施計劃
2.3.11項目監(jiān)測與實時調(diào)整
2.3.12相關法律法規(guī)及拓展
第3章產(chǎn)業(yè)咨詢招商策劃
3.1工作模式
3.1.1定制化服務
3.1.2數(shù)據(jù)驅動
3.1.3國際化視野
3.1.4可持續(xù)化
3.1.5全方位資源整合
3.1.6專業(yè)團隊執(zhí)行
3.2工作內(nèi)容及流程
3.2.1招商咨詢概述
3.2.2項目優(yōu)勢分析
3.2.3產(chǎn)業(yè)深度分析
3.2.4招商目標
3.2.5招商策略
3.2.6招商活動
3.2.7招商團隊
3.2.8工作流程圖
3.3工作要求及評價
3.3.1量化指標
3.3.2進度跟蹤
3.3.3持續(xù)調(diào)研
3.4招商咨詢報告模板
3.4.1招商策劃
3.4.2招商管理
3.4.3持續(xù)服務
3.5產(chǎn)業(yè)招商相關企業(yè)
3.5.1相關企業(yè)及業(yè)務
3.5.2核心企業(yè)簡介
3.6案例分享
3.6.1數(shù)字化精準招商案例
3.6.2「基金 招商」模式案例
3.6.3“鏈主”企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈招商案例
3.6.4校友情感招商案例
3.6.5全員招商模式案例
第4章產(chǎn)業(yè)咨詢運營服務
4.1運營管理服務的理念和目標
4.1.1運營服務理念
4.1.2策劃與目標
4.1.3工作目標計劃表
4.2運營工作模式
4.2.1工作模式概述
4.2.2協(xié)作機制
4.2.3關鍵要素
4.3運營管理內(nèi)容及流程
4.3.1項目啟動
4.3.2項目執(zhí)行
4.3.3項目監(jiān)控
4.3.4服務措施
4.3.5項目收尾
4.4運營服務質(zhì)量分析
4.4.1服務響應速度
4.4.2服務專業(yè)性
4.4.3服務態(tài)度與溝通
4.4.4服務效果與滿意度
4.4.5服務創(chuàng)新與個性化
4.4.6風險管理與應急處理
4.4.7法律與合規(guī)性
4.5雙創(chuàng)空間運營規(guī)劃管理
4.5.1項目定位
4.5.2運營目標
4.5.3主要任務
4.5.4空間功能規(guī)劃
4.5.5市場定位
4.5.6收益/成本模型
4.6產(chǎn)業(yè)服務運營績效考核管理
4.6.1整體規(guī)劃與定位
4.6.2創(chuàng)業(yè)載體建設
4.6.3產(chǎn)業(yè)服務體系建設
4.6.4營造產(chǎn)業(yè)氛圍，塑造園區(qū)品牌
4.7智慧化平臺建設與管理
4.7.1智慧化管理平臺綜述
4.7.2平臺作用與目標
4.7.3平臺設計框架
4.7.4平臺內(nèi)容
4.7.5核心場景
4.7.6建設建議
4.8運營標準模式流程及管理操作
第5章行業(yè)標桿與案例剖析
5.1行業(yè)代表性企業(yè)
5.1.1行業(yè)代表性企業(yè)的篩選標準
5.1.2國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)咨詢類行業(yè)代表性企業(yè)
5.2行業(yè)經(jīng)典案例
5.2.1案例選擇標準
5.2.2案例分析結構
5.2.3經(jīng)典案例列表
5.2.4經(jīng)典案例分析