設(shè)計牽頭EPC工程總承包模式探索與實踐：以哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳國際設(shè)計學(xué)院項目為例

●第一章引言
一、建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)
二、傳統(tǒng)建設(shè)模式不適應(yīng)建筑市場發(fā)展趨勢
三、部委積極推進(jìn)EPC工程總承包模式
四、我國EPC工程總承包模式推行效果不佳
五、適應(yīng)中國情境的EPC建設(shè)管理模式亟待探索
第二章EPC工程總承包概述
一、工程總承包及其特點
二、工程總承包模式分類
三、EPC工程總承包模式
四、EPC工程總承包政策變遷
五、EPC總承包模式研究分析
第三章哈工大國際設(shè)計學(xué)院EPC項目
一、哈工大國際設(shè)計學(xué)院項目概況
二、哈工大項目的重點、難點
三、設(shè)計牽頭EPC建設(shè)管理模式
四、建設(shè)管理模式創(chuàng)新意義
第四章哈工大項目設(shè)計牽頭EPC建設(shè)管理模式實踐
一、管理架構(gòu)設(shè)計
二、項目統(tǒng)籌管理
三、項目設(shè)計管理
四、項目施工管理
五、BM技術(shù)獎項
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