設計未來企業(yè)架構(gòu)

　　每個企業(yè)都會在不斷變化的需求或新機遇的驅(qū)動下持續(xù)演變。大多數(shù)情況下，這種演變是通過對戰(zhàn)略、組織、流程或基礎設施的小幅調(diào)整而逐步實現(xiàn)的。但有時，為了應對突發(fā)事件或劇烈變化的環(huán)境，企業(yè)需要超越這些微調(diào)，進行徹底的轉(zhuǎn)型，例如，一次合并或新競爭者的出現(xiàn)。在本書中，企業(yè)架構(gòu)領域的專家德博拉·J. 奈廷格爾和唐娜·H. 羅德斯提出了一種企業(yè)轉(zhuǎn)型框架。她們認為，成功的轉(zhuǎn)型應從整體出發(fā)，不僅關注單一因素（如信息技術或組織結(jié)構(gòu)），而且要綜合考慮企業(yè)及其環(huán)境的各個方面。這便是對企業(yè)未來的架構(gòu)設計：為企業(yè)轉(zhuǎn)型后的發(fā)展繪制藍圖。奈廷格爾和羅德斯在書中介紹了ARIES（創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)設計）框架，包括一個涵蓋十個企業(yè)要素的模型和一個架構(gòu)設計過程模型，并展示了如何從頭到尾運用這一框架。她們詳細說明了如何為未來的企業(yè)創(chuàng)建一個整體性的愿景，如何生成概念和替代架構(gòu)，并描述了評估架構(gòu)可行性的方法、實施規(guī)劃的工具，以及與利益相關者溝通的策略。書中貫穿了作者在麻省理工學院的工作經(jīng)驗中的多個實際案例，以及一家醫(yī)療設備制造商企業(yè)轉(zhuǎn)型的詳細案例研究。此外，附錄中還提供了兩個額外的架構(gòu)設計項目實例。

　　作者簡介德博拉·J. 奈廷格爾（Deborah J. Nightingale）曾任麻省理工學院航空與工程系統(tǒng)實踐教授及社會技術系統(tǒng)研究中心主任。她是一名獨立顧問，同時是《精益企業(yè)價值：源自麻省理工學院精益航空進取計劃的遠見卓識》和《超越精益革命：實現(xiàn)成功和可持續(xù)的企業(yè)轉(zhuǎn)型》的合著者。唐娜·H. 羅德斯（Donna H. Rhodes）是麻省理工學院工程系統(tǒng)的高級講師，同時擔任社會技術系統(tǒng)研究中心的首席研究科學家。她是麻省理工學院系統(tǒng)工程推進研究計劃和社會技術系統(tǒng)研究計劃的主任。譯者簡介程書馨，中央美術學院設計學院創(chuàng)新設計專業(yè)方向召集人，時尚科技品牌SCRY共同創(chuàng)始人。她基于中國語境建立跨領域的創(chuàng)新設計教學體系，提出“創(chuàng)新幾何”模型，并創(chuàng)辦創(chuàng)新機遇研究平臺，致力于探索未來生活方式、發(fā)布戰(zhàn)略洞察與孵化創(chuàng)新解決方案。她的研究方向包括人文商業(yè)、設計驅(qū)動創(chuàng)新和設計創(chuàng)業(yè)。