設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略透視 PERSPECTIVES ON STRATEGY（第二版）

第1篇 透視行業(yè)：被動行業(yè)，順勢而為
1 看行業(yè)：底層邏輯，追本溯源
2 看投資：關(guān)注趨勢，尋找價值
3 看市場：尋找規(guī)律，擁抱競爭
第2篇 透視戰(zhàn)略：因勢利導(dǎo)，經(jīng)營為先
4 看大勢明定位：運籌帷幄，決勝未來
5 看經(jīng)營定策略：貼近市場，服務(wù)客戶
第3篇 透視業(yè)務(wù)：轉(zhuǎn)型升級，久久為功
6 看業(yè)務(wù)產(chǎn)品：選擇靠智，做好靠勁
7 看業(yè)務(wù)區(qū)域：外拓靠機，做好靠人
8 看業(yè)務(wù)模式：工程總包，能力之戰(zhàn)
第4篇 透視組織：贏在組織，決戰(zhàn)未來
9 看組織現(xiàn)狀：冰凍三尺，破冰不易
10 看組織改革：效率優(yōu)先，適者生存
11 看組織發(fā)展：抓住重點，突破難點
第5篇 透視團隊：蓄能提質(zhì)，立足長遠
12 看供需關(guān)系：開門引才，精準識別
13 看新陳代謝：流水不腐，戶樞不蠹
14 看核心人員：價值支點，相得益彰
第6篇 展望未來：驟變時代，奮力前行
15 面向未來：前路崎嶇，風(fēng)光無限
16 勇于變革：半是選擇，半是行動
附錄1 書中論及企業(yè)簡稱與全稱對照表
附錄2 評審專家意見（部分）
致謝