民營(yíng)資本投資項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)范例

第一章 概述
第一節(jié) 全過(guò)程工程咨詢(xún)的提出
第二節(jié) 全過(guò)程工程咨詢(xún)的內(nèi)涵和服務(wù)模式
第三節(jié) 公司對(duì)全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)
第二章 全過(guò)程工程咨詢(xún)的策劃
第一節(jié) 項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)策劃的準(zhǔn)備
第二節(jié) 全過(guò)程工程咨詢(xún)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第三節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)方案
第四節(jié) 全過(guò)程工程咨詢(xún)的主要工作方案
第三章 項(xiàng)目立項(xiàng)論證
第一節(jié) 通用航空產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
第二節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)的必要性與可行性
第三節(jié) 項(xiàng)目的選址與建設(shè)條件
第四節(jié) 培訓(xùn)中心項(xiàng)目建設(shè)方案
第五節(jié) 培訓(xùn)中心的投資估算
第四章 項(xiàng)目管理
第一節(jié) 項(xiàng)目管理的工作定位
第二節(jié) 項(xiàng)目報(bào)建工作
第三節(jié) 地質(zhì)勘察工作的項(xiàng)目管理
第四節(jié) 設(shè)計(jì)工作的項(xiàng)目管理
第五節(jié) 招標(biāo)采購(gòu)
第六節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作
第七節(jié) 施工進(jìn)度控制
第八節(jié) 質(zhì)量、安全與文明施工管理
第九節(jié) 溝通與協(xié)調(diào)
第十節(jié) 項(xiàng)目驗(yàn)收
第十一節(jié) BIM技術(shù)在本項(xiàng)目的創(chuàng)新應(yīng)用
第五章 工程設(shè)計(jì)
第一節(jié) 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備
第二節(jié) 規(guī)劃與建筑方案設(shè)計(jì)
第三節(jié) 施工圖設(shè)計(jì)
第六章 工程監(jiān)理
第一節(jié) 質(zhì)量控制
第二節(jié) 履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)
第七章 造價(jià)咨詢(xún)
第一節(jié) 施工圖預(yù)算的編制
第二節(jié) 施工階段的造價(jià)控制
第三節(jié) 竣工結(jié)算的審核
附錄 全過(guò)程工程咨詢(xún)的文件資料清單