現(xiàn)代醫(yī)院智慧后勤管理實(shí)踐

第一篇 現(xiàn)代醫(yī)院后勤管理現(xiàn)狀及問題-
第一章 現(xiàn)代醫(yī)院后勤管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)  3
一、現(xiàn)代醫(yī)院后勤管理內(nèi)涵 3
二、現(xiàn)代醫(yī)院后勤管理的特點(diǎn) 4
第二章 現(xiàn)代醫(yī)院后勤管理亟待完善  6
一、對(duì)后勤管理重要性認(rèn)識(shí)不足 6
二、后勤管理制度不合理、流于形式 6
三、后勤成本管理質(zhì)量有待提升 7
四、缺乏完善的后勤社會(huì)化管理制度 8
五、后勤管理信息化系統(tǒng)建設(shè)有待完善 8
六、后勤工作人員能力有待提升 8
七、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理缺失 9
八、資源調(diào)配不夠合理  10
九、傳統(tǒng)醫(yī)院后勤管理制度的制約 10
第二篇 現(xiàn)代醫(yī)院后勤管理的理論體系及對(duì)策
第一章 構(gòu)建現(xiàn)代化醫(yī)院后勤管理體系的意義  13
一、維護(hù)醫(yī)院環(huán)境穩(wěn)定  13
二、實(shí)現(xiàn)后勤集約化管理  13
三、提高醫(yī)院工作效率 14
第二章 構(gòu)建現(xiàn)代化醫(yī)院后勤管理體制的關(guān)鍵要素 15
一、企業(yè)化運(yùn)營 15
二、因地制宜開展后勤管理 15
三、整體化管理16
第三章 構(gòu)建現(xiàn)代化醫(yī)院后勤管理體制思路 17
一、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院后勤管理的社會(huì)化17
二、建立合理的后勤管理制度 17
三、加強(qiáng)醫(yī)院后勤管理的成本核算 17
四、增加對(duì)后勤工作的重視程度 18
五、提高后勤隊(duì)伍整體素質(zhì) 18
六、引入社會(huì)化管理機(jī)制19
七、優(yōu)化資源調(diào)配不合理問題19
第四章 現(xiàn)代醫(yī)院后勤管理對(duì)策及措施20
一、營造良好后勤管理氛圍 20
二、精細(xì)化設(shè)計(jì)后勤管理制度 20
三、做好后勤成本管理 21
四、優(yōu)化后勤服務(wù)流程22
五、推進(jìn)后勤工作社會(huì)化 23
六、做好信息化建設(shè) 24
七、建立專業(yè)后勤隊(duì)伍 25
第三篇現(xiàn)代醫(yī)院后勤保障實(shí)踐
第一章 安全保障 29
一、加強(qiáng)醫(yī)院安全生產(chǎn)管理 29
二、醫(yī)院后勤安全雙重預(yù)防體系建設(shè) 30
三、醫(yī)院高層建筑常規(guī)消防安全管理33
四、醫(yī)院消防安全網(wǎng)格化管理 35
五、醫(yī)院安全保衛(wèi)工作社會(huì)化 37
第二章 成本管控 40
第一節(jié) 第三方40
一、醫(yī)院后勤社會(huì)化服務(wù) 40
二、承包制下的醫(yī)院食堂成本控制41
三、醫(yī)院停車場(chǎng)的建設(shè)與管理 43
第二節(jié) 固定資產(chǎn) 45
一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理 45
二、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備編碼的規(guī)范管理 46
第三節(jié) 節(jié)能52
一、醫(yī)院節(jié)能管理 52
二、建設(shè)節(jié)能型醫(yī)院 55
第四節(jié) 零星工程 59
一、醫(yī)院建筑裝飾裝修項(xiàng)目管理的應(yīng)用 59
二、醫(yī)院建筑項(xiàng)目的工程監(jiān)理 61
第五節(jié) 通用設(shè)備 62
一、后勤通用設(shè)備運(yùn)行的信息化管理 62
二、施工流程和安全管理中的電力工程管理 64
三、可正負(fù)壓切換隔離病房通風(fēng)空調(diào)管理 66
四、醫(yī)院電梯安全管理 69
第六節(jié) 物資70
一、醫(yī)院后勤物資管理系統(tǒng) 70
二、醫(yī)院后勤物資管理系統(tǒng)功能需求分析 72
三、醫(yī)院后勤物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)73
四、醫(yī)院后勤物資管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)76
五、醫(yī)院后勤物資供應(yīng)流程研究 78
第七節(jié) 醫(yī)用氣體81
一、醫(yī)用氣體工程設(shè)計(jì)要點(diǎn)及施工研究81
二、醫(yī)用氣體系統(tǒng)的監(jiān)管 83
第八節(jié) 預(yù)算成本 85
一、量本利分析法的應(yīng)用85
二、以預(yù)算為抓手的后勤保障部門精細(xì)化管理87
第三章 效率提升 91
第一節(jié) 精細(xì)化管理 91
一、醫(yī)院后勤服務(wù)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理91
二、后勤資源總協(xié)調(diào)人與一站式服務(wù) 93
第二節(jié) 環(huán)境生態(tài)95
一、建設(shè)“無廢醫(yī)院”95
二、醫(yī)院醫(yī)療廢棄物管理 98
三、廢水總排口自動(dòng)監(jiān)測(cè)101
四、核醫(yī)學(xué)科建設(shè)中的安全問題102
五、醫(yī)院垃圾分類的數(shù)字化管理103
第三節(jié) 應(yīng)急保障 105
一、大型綜合性醫(yī)院適應(yīng)性后勤應(yīng)急保障系統(tǒng)建設(shè)105
二、醫(yī)院后勤應(yīng)急與安全管理實(shí)踐與探索108
三、醫(yī)院應(yīng)急醫(yī)療物資儲(chǔ)備與保障體系建設(shè)110
第四節(jié) 檔案管理113
一、醫(yī)院后勤檔案管理概述114
二、醫(yī)院后勤檔案的類別114
三、醫(yī)院后勤檔案管理的現(xiàn)狀及存在的問題115
四、對(duì)醫(yī)院后勤檔案管理的建議115
第四章 廉政建設(shè) 117
一、管理升級(jí)，消除程序漏洞117
二、監(jiān)督升級(jí)，嚴(yán)查廉潔問題118
三、雙管齊下，形成防控體系 119
第五章 人才梯隊(duì)建設(shè) 122
一、優(yōu)化醫(yī)院后勤管理部門人力資源結(jié)構(gòu)122
二、醫(yī)院后勤管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人力資源管理125
-第四篇 多院區(qū)后勤服務(wù)管理 
第一章 后勤保障系統(tǒng)集成化管理 131
一、集成化管理概述131
二、管理的基本內(nèi)容  132
三、管理模式分析     133
四、集成化管理的要求    136
五、集成化管理的現(xiàn)狀    136
六、集成化管理措施    138
第二章 多院區(qū)后勤管理模式       141
一、意義與難點(diǎn)141
二、優(yōu)化措施       141
第三章 國家醫(yī)學(xué)中心及區(qū)域醫(yī)學(xué)中心的后勤保障144
一、優(yōu)化后勤服務(wù)系統(tǒng)，關(guān)注設(shè)備維修引進(jìn)  144
二、提供良好工作條件，提升基本生活保障  145
三、選用優(yōu)質(zhì)醫(yī)療器械，促進(jìn)國家醫(yī)學(xué)發(fā)展145
第五篇智慧后勤變革
第一章 智慧后勤發(fā)展與變遷   149
一、概述149
二、發(fā)展歷程151
第二章智慧后勤的變革與實(shí)踐      157
一、變革的基本戰(zhàn)略  157
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略  159
三、技術(shù)支持160
四、系統(tǒng)集成理念變革   161
五、組織變革162
六、人才變革163
七、數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)估模型    164
八、發(fā)展趨勢(shì)    166
第六篇智慧后勤建設(shè)任務(wù)
第一章 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的后勤服務(wù)模式探索 169
一、后勤服務(wù)模式改革背景169
二、傳統(tǒng)分散式報(bào)修存在的問題169
三、一站式報(bào)修服務(wù)169
四、后勤服務(wù)模式改革的成效與延伸思考170
第二章 智慧醫(yī)院后勤數(shù)字化管理實(shí)踐 171
一、智慧后勤數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景171
二、存在的問題171
三、智慧后勤建設(shè)的目標(biāo)172
第三章 醫(yī)院后勤風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)判初級(jí)人工智能的研究173
一、研究背景173
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀174
三、研究內(nèi)容與建設(shè)方法174
四、研究作用及價(jià)值175
第四章 醫(yī)院智慧后勤管理系統(tǒng)的規(guī)劃 176
一、醫(yī)院智慧后勤管理系統(tǒng)架構(gòu)176
二、醫(yī)院智慧后勤管理系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)179
三、醫(yī)院智慧后勤管理系統(tǒng)運(yùn)維評(píng)價(jià)188
主要參考文獻(xiàn)197