123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書以時(shí)間流線為經(jīng)，以項(xiàng)目管理的三要素（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）作緯，概述數(shù)據(jù)中心全過程的概念和優(yōu)勢(shì)，介紹項(xiàng)目前期工作、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、運(yùn)維管理等階段，以及不同的建設(shè)模式，旨在提供數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目管理指引，幫助數(shù)據(jù)中心從業(yè)者實(shí)現(xiàn)安全可靠、節(jié)能降碳的建設(shè)目標(biāo)，推動(dòng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)朝可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)型。本書適合數(shù)據(jù)中心建設(shè)和運(yùn)維的各相關(guān)從業(yè)人員，以及政府和企事業(yè)單位的信息化部門、網(wǎng)絡(luò)部門、運(yùn)維部門等的各相關(guān)工作人員閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　葉向陽現(xiàn)任華信咨詢?cè)O(shè)計(jì)研究院有限公司首席專家、技術(shù)總監(jiān)、數(shù)字基建產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)，兼任中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)中心專業(yè)委員會(huì)副主任委員、信息通信工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)委員會(huì)低碳節(jié)能組組長(zhǎng)等。在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域，擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果，曾負(fù)責(zé)完成國(guó)內(nèi)20余個(gè)大型數(shù)據(jù)中心園區(qū)規(guī)劃、咨詢、設(shè)計(jì)等工作和大型數(shù)據(jù)中心工程項(xiàng)目管理、工程總承包項(xiàng)目，主編多項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。劉樹林高級(jí)經(jīng)濟(jì)師?，F(xiàn)任浙江冶金集團(tuán)（杭州鋼鐵集團(tuán)有限公司）黨委委員、副總經(jīng)理，兼任浙江省健康云有限公司董事長(zhǎng)、浙江省信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新聯(lián)盟理事長(zhǎng)，杭州市C類人才。致力于推動(dòng)杭州鋼鐵集團(tuán)有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展，圍繞“數(shù)字基礎(chǔ)構(gòu)建者、數(shù)字應(yīng)用開拓者、數(shù)字安全賦能者、數(shù)據(jù)價(jià)值探索者”四大定位，構(gòu)建杭州鋼鐵集團(tuán)有限公司數(shù)字產(chǎn)業(yè)“數(shù)聚·數(shù)智·數(shù)安·數(shù)算”總體布局，努力打造浙江省屬國(guó)企數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展典范。

圖書目錄

第一章　概述
1.1　數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和趨勢(shì)　002
1.2　全過程管理的優(yōu)勢(shì)　003
1.3　數(shù)據(jù)中心的不同建設(shè)模式　004
1.3.1　傳統(tǒng)模式（全分離模式）　004
1.3.2　總承包模式　004
1.3.3　工程項(xiàng)目管理模式　005
1.3.4　全過程管理模式　006
1.4　全過程管理的主要內(nèi)容　008

第二章　項(xiàng)目前期工作
2.1　項(xiàng)目前期工作一般流程　012
2.2　項(xiàng)目用地手續(xù)辦理　013
2.3　項(xiàng)目可行性研究　014
2.3.1　可行性研究的作用　014
2.3.2　項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容要求　014
2.3.3　數(shù)據(jù)中心可行性研究的關(guān)鍵點(diǎn)介紹　017
2.4　項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建　019
2.4.1　立項(xiàng)與備案　019
2.4.2　建設(shè)工程規(guī)劃許可證　020
2.4.3　建筑工程施工許可證　020
2.4.4　數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目專項(xiàng)審批　021
2.5　項(xiàng)目的招標(biāo)策劃　022
2.5.1　招標(biāo)策劃的作用及主要內(nèi)容　022
2.5.2　招投標(biāo)的一般流程　025
2.5.3　招標(biāo)策劃中的管控要點(diǎn)　026
2.6　項(xiàng)目的造價(jià)管理　029
2.6.1　造價(jià)管理的意義　029
2.6.2　項(xiàng)目各階段的造價(jià)形式　030
2.6.3　工程各階段的造價(jià)控制　032

第三章　規(guī)劃設(shè)計(jì)
3.1　數(shù)據(jù)中心規(guī)劃與評(píng)估體系　036
3.1.1　規(guī)劃設(shè)計(jì)原則與目標(biāo)　036
3.1.2　規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容　039
3.1.3　數(shù)據(jù)中心分級(jí)體系　044
3.1.4　能效限定值及能效等級(jí)　049
3.1.5　數(shù)據(jù)中心等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)　052
3.1.6　綠色數(shù)據(jù)中心評(píng)價(jià)指標(biāo)體系　054
3.2　規(guī)劃設(shè)計(jì)管理　059
3.2.1　工程設(shè)計(jì)的階段劃分　059
3.2.2　設(shè)計(jì)管理目標(biāo)和中心任務(wù)　060
3.2.3　設(shè)計(jì)管理模式與選擇　061
3.2.4　設(shè)計(jì)管理內(nèi)容　062
3.2.5　設(shè)計(jì)階段的管理　064
3.2.6　設(shè)計(jì)過程的管理　064
3.3　數(shù)據(jù)中心主要技術(shù)指引　067
3.3.1　基本要求　067
3.3.2　建筑形式　068
3.3.3　電源技術(shù)　072
3.3.4　空調(diào)技術(shù)　076
3.3.5　智能控制技術(shù)　082

第四章　工程實(shí)施
4.1　清單與采購(gòu)　086
4.1.1　技術(shù)規(guī)范書　086
4.1.2　工程量清單　087
4.1.3　設(shè)備與材料采購(gòu)　089
4.2　施工管理　090
4.2.1　施工管理概述　090
4.2.2　進(jìn)度控制　098
4.2.3　成本控制　103
4.2.4　質(zhì)量控制　105
4.2.5　合同管理　108
4.2.6　安全管理　110
4.2.7　協(xié)調(diào)機(jī)制　115
4.2.8　施工管理的重難點(diǎn)分析　117
4.3　測(cè)試驗(yàn)證　124
4.3.1　測(cè)試驗(yàn)證的意義　124
4.3.2　測(cè)試驗(yàn)證的步驟　125
4.3.3　聯(lián)合測(cè)試的重點(diǎn)　126
4.4　竣工驗(yàn)收　127
4.4.1　決算審計(jì)　128
4.4.2　實(shí)體驗(yàn)收　130
4.4.3　質(zhì)量保證　131
4.4.4　資料歸檔　131
4.4.5　工程移交　132
4.5　項(xiàng)目認(rèn)證　133
4.5.1　數(shù)據(jù)中心認(rèn)證意義　134
4.5.2　Uptime Tier認(rèn)證　134
4.5.3　CQC認(rèn)證　138
4.5.4　TV TSI認(rèn)證　142

第五章　運(yùn)維管理
5.1　人員管理　146
5.1.1　人員組織　146
5.1.2　人員培訓(xùn)　147
5.1.3　人員考核　147
5.2　接維管理　148
5.2.1　計(jì)劃制訂　148
5.2.2　建設(shè)階段　149
5.2.3　測(cè)試驗(yàn)證　150
5.2.4　運(yùn)維驗(yàn)收　150
5.3　體系建立　150
5.3.1　事件和應(yīng)急管理　151
5.3.2　安全和風(fēng)險(xiǎn)管理　152
5.3.3　維護(hù)和維修管理　153
5.3.4　容量和能效管理　154
5.3.5　變更和臺(tái)賬管理　156
5.3.6　供應(yīng)商管理　157
5.4　培訓(xùn)演練　157
5.4.1　培訓(xùn)管理　157
5.4.2　演練管理　158
5.5　運(yùn)維開展　160
5.5.1　設(shè)備監(jiān)控和故障排查　160
5.5.2　日常維護(hù)和巡檢　161
5.5.3　電力和空調(diào)系統(tǒng)管理　161
5.5.4　資源調(diào)度和容量規(guī)劃　162
5.5.5　變更管理　163
5.5.6　安全管理　164
5.5.7　文檔和記錄管理　165

結(jié)語　167