環(huán)境應(yīng)急管理理論與方法

第一章 應(yīng)急管理與環(huán)境應(yīng)急管理
第一節(jié) 突發(fā)事件
第二節(jié) 突發(fā)環(huán)境事件
第三節(jié) 應(yīng)急管理
第四節(jié) 環(huán)境應(yīng)急管理
第五節(jié) 環(huán)境應(yīng)急管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
復(fù)習(xí)思考題
技能實訓(xùn)——突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急管理基本現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析討論
第二章 環(huán)境應(yīng)急管理體系
第一節(jié) “一案三制”應(yīng)急管理體系
第二節(jié) 環(huán)境應(yīng)急管理體制
第三節(jié) 環(huán)境應(yīng)急管理機制
第四節(jié) 環(huán)境應(yīng)急管理法制
第五節(jié) 環(huán)境應(yīng)急預(yù)案制度
復(fù)習(xí)思考題
技能實訓(xùn)——我國環(huán)境應(yīng)急管理體系發(fā)展趨勢分析討論
第三章 環(huán)境應(yīng)急管理基本理論
第一節(jié) 危機生命周期理論
第二節(jié) 風險管理理論
第三節(jié) 應(yīng)急評價理論
第四節(jié) 公共安全三角形理論
復(fù)習(xí)思考題
技能實訓(xùn)——應(yīng)急管理基本理論對突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急管理的綜合支撐探討
第四章 突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案編制
第一節(jié) 突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案編制概述
第二節(jié) 突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案編制內(nèi)容
第三節(jié) 風險評估報告的編制
第四節(jié) 其他相關(guān)內(nèi)容的編制
第五節(jié) 應(yīng)急預(yù)案的管理
復(fù)習(xí)思考題
技能實訓(xùn)——企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案編制
第五章 突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急響應(yīng)
第一節(jié) 應(yīng)急響應(yīng)概述
第二節(jié) 信息報告
第三節(jié) 預(yù)警響應(yīng)
第四節(jié) 應(yīng)急監(jiān)測
第五節(jié) 現(xiàn)場處置
第六節(jié) 應(yīng)急資源
復(fù)習(xí)思考題
技能實訓(xùn)——突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急響應(yīng)模擬操作
第六章 突發(fā)環(huán)境事件事后恢復(fù)與損害評估
第一節(jié) 事后恢復(fù)
第二節(jié) 損害評估
第三節(jié) 事件調(diào)查
復(fù)習(xí)思考題
技能實訓(xùn)——突發(fā)環(huán)境事件事后恢復(fù)與損害評估模擬
第七章 突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急演練與培訓(xùn)
第一節(jié) 應(yīng)急演練概述
第二節(jié) 應(yīng)急演練準備
第三節(jié) 應(yīng)急演練實施
第四節(jié) 應(yīng)急培訓(xùn)與教育
復(fù)習(xí)思考題
技能實訓(xùn)——突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急培訓(xùn)操作與應(yīng)急演練實訓(xùn)
參考資料