共享思維：數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理

前言
基礎(chǔ)篇
第1章共享基礎(chǔ)知識(shí)
1.1共享的本質(zhì)
1.2共享的目的
1.3共享的參與者
1.4共享的范圍
1.5共享的時(shí)機(jī)
1.6共享的方式
1.6.1算法共享
1.6.2算力共享
1.6.3同時(shí)共享
1.6.4互斥共享
第2章管理基礎(chǔ)知識(shí)
2.1經(jīng)營分析
2.1.1業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)化
2.1.2財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化
2.1.3幸存者偏差
2.1.4戰(zhàn)略方向與階段
2.1.5數(shù)據(jù)維度和角度
2.1.6過程控制與事后分析
2.2戰(zhàn)略規(guī)劃
2.2.1戰(zhàn)略定位
2.2.2風(fēng)險(xiǎn)偏好
2.2.3量化管理
2.2.4執(zhí)行體系
共享思維——數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理目錄第3章技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)
3.1信息化與數(shù)字化的區(qū)別
3.1.1信息化的特征
3.1.2數(shù)字化的特征
3.1.3信息化與數(shù)字化
3.2數(shù)據(jù)的全生命周期管理
3.2.1數(shù)據(jù)的定義
3.2.2數(shù)據(jù)的采集
3.2.3數(shù)據(jù)的處理
3.2.4數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)
3.3業(yè)務(wù)流與數(shù)據(jù)流
3.4系統(tǒng)對(duì)接
3.4.1API接口對(duì)接
3.4.2中間服務(wù)器對(duì)接
3.4.3導(dǎo)入與導(dǎo)出對(duì)接
3.4.43種對(duì)接方式的優(yōu)缺點(diǎn)
3.5路由器
3.6數(shù)據(jù)的同步與異步
3.6.1數(shù)據(jù)通信角度
3.6.2數(shù)據(jù)處理角度
3.7公有云的安全
3.7.1物理安全
3.7.2隱私安全
應(yīng)用篇
第4章共享財(cái)務(wù)的3個(gè)層次
4.1財(cái)務(wù)共享
4.1.1財(cái)務(wù)共享的范疇與應(yīng)用簡介
4.1.2應(yīng)收共享的應(yīng)用范圍與場景
4.1.3應(yīng)付共享的應(yīng)用范圍與場景
4.1.4核算共享的應(yīng)用范圍與場景
4.1.5資產(chǎn)共享的應(yīng)用范圍與場景
4.2管理共享
4.2.1管理共享的范疇與應(yīng)用簡介
4.2.2內(nèi)控合規(guī)共享的應(yīng)用范圍與場景
4.2.3預(yù)算管理共享的應(yīng)用范圍與場景
4.2.4績效管理共享的應(yīng)用范圍與場景
4.2.5經(jīng)營分析共享的應(yīng)用范圍與場景
4.3業(yè)務(wù)共享
4.3.1業(yè)務(wù)共享的范疇與應(yīng)用簡介
4.3.2業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集與處理的應(yīng)用范圍與場景
4.3.3業(yè)務(wù)之間數(shù)據(jù)流動(dòng)的應(yīng)用范圍與場景
4.3.4業(yè)務(wù)與管理協(xié)同互動(dòng)的應(yīng)用范圍與場景
4.4應(yīng)用案例
4.4.1基礎(chǔ)案例：項(xiàng)目型企業(yè)從線索到回款（L2C）的管理
4.4.2綜合案例：智聯(lián)招聘收入中臺(tái)管理
第5章共享財(cái)務(wù)的類型
5.1智慧共享
5.1.1智慧共享的范疇與應(yīng)用簡介
5.1.2物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用范圍與場景
5.1.3大數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍與場景
5.1.4人工智能的應(yīng)用范圍與場景
5.2融通共享
5.2.1融通共享的范疇與應(yīng)用簡介
5.2.2內(nèi)部融通的應(yīng)用范圍與場景
5.2.3外部融通的應(yīng)用范圍與場景
5.2.4相關(guān)方融通的應(yīng)用范圍與場景
5.3生態(tài)共享
5.3.1生態(tài)共享的范疇與應(yīng)用簡介
5.3.2生態(tài)鏈優(yōu)化匹配的應(yīng)用范圍與場景
5.3.3互為生態(tài)的應(yīng)用范圍與場景
5.3.4場景即服務(wù)的應(yīng)用范圍與場景
5.4應(yīng)用案例
5.4.1基礎(chǔ)案例：小微企業(yè)的業(yè)財(cái)稅一體化平臺(tái)
5.4.2綜合案例：云南建投智慧工地案例
賦能篇
第6章賦能需要解決的問題
6.1思維層面的問題
6.1.1線性思維
6.1.2局部思維
6.2技術(shù)層面的問題
6.2.1懂技術(shù)的不懂專業(yè)，懂專業(yè)的不懂技術(shù)
6.2.2業(yè)務(wù)邏輯與系統(tǒng)邏輯高耦合的問題
6.2.3個(gè)性化開發(fā)的問題
第7章賦能的方式
7.1思維賦能：融通化
7.1.1開放思維與封閉思維
7.1.2對(duì)等思維與單邊思維
7.1.3共享思維與獨(dú)享思維
7.1.4全局思維與局部思維
7.2技術(shù)賦能:去代碼化
7.2.1數(shù)據(jù)建模
7.2.2業(yè)務(wù)建模
7.2.3管理建模
7.2.4分析建模
7.2.5事件驅(qū)動(dòng)
7.3綜合案例
7.3.1案例背景
7.3.2解決方案思路分析
7.3.3解決方案效果展示
7.3.4案例總結(jié)