基層HSE典型經(jīng)驗匯編

基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織管理(17篇)
“五字”舉措抓組織固本強基促提升
狠抓QHSE管理與業(yè)務(wù)深度融合切實 提升基層站隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)量
“三雙”機制拉動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“引擎”
“五標(biāo)一化”高效推進基層站隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
狠抓“三標(biāo)一規(guī)范”建設(shè)不斷 提升基層HSE管理水平
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與HSE體系融合 提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平
緊扣“三標(biāo)管理” 提升標(biāo)準(zhǔn)化管理能力
立足標(biāo)準(zhǔn)化管理促進執(zhí)行力提升
夯實基層 HSE管理基礎(chǔ)建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長效機制
全面落實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有效 提升HSE管理水平
深化“兩冊”應(yīng)用推進基層站隊QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
優(yōu)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)強化建設(shè)執(zhí)行推動公司站隊風(fēng)險防控能力本質(zhì)提升
構(gòu)建“一企一冊、一崗一冊”
編撰QHSE指導(dǎo)手冊打造加油站基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
全面推進“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)化管理筑牢安全發(fā)展根基
開展“零傷害單位、零泄漏裝置、零違章班組”創(chuàng)建活動確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)
“五步法”助推班組安全活動 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組管理
風(fēng)險防控和隱患治理(23篇)
推行作業(yè)規(guī)范化管理 提升非常規(guī)和高風(fēng)險作業(yè)安全管控水平
筑牢安全生產(chǎn)“五道防線” 提升煉化裝置安全管理水平
聚焦關(guān)鍵風(fēng)險 突出全流程防控 提升公路付油精細化管理水平
清單化、標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)化夯實放射安全管理責(zé)任
標(biāo)準(zhǔn)化固本規(guī)范化強基常態(tài)化推進全面 提升HSE標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)效
全方位管控高風(fēng)險為安全生產(chǎn)保駕護航
融合四大管理模塊 標(biāo)準(zhǔn)化管理寫新篇
推行“十步法”工作模式 提升基層風(fēng)險管控能力和員工執(zhí)行力
推行“五化”工作法 落實全鏈條管理 實現(xiàn)吊裝作業(yè)風(fēng)險過程受控
繪制工序安全風(fēng)險提示圖 助力提升班組風(fēng)險管控能力
推行“三篇三卡”規(guī)范盾構(gòu)工程施工管理
應(yīng)用“四圖評價”法 精準(zhǔn)管控HSE風(fēng)險
……
能力建設(shè)和責(zé)任落實(23篇)
設(shè)備設(shè)施和承包商管理(13篇)
安全操作和應(yīng)急處置(24篇)
環(huán)境保護和健康管理(15篇)
信息化、數(shù)智化建設(shè)(11篇)