基層HSE典型經驗匯編

基層標準化建設組織管理(17篇)
“五字”舉措抓組織固本強基促提升
狠抓QHSE管理與業(yè)務深度融合切實 提升基層站隊標準化建設質量
“三雙”機制拉動標準化建設“引擎”
“五標一化”高效推進基層站隊標準化建設
狠抓“三標一規(guī)范”建設不斷 提升基層HSE管理水平
安全生產標準化與HSE體系融合 提升標準化管理水平
緊扣“三標管理” 提升標準化管理能力
立足標準化管理促進執(zhí)行力提升
夯實基層 HSE管理基礎建立標準化建設長效機制
全面落實標準化建設有效 提升HSE管理水平
深化“兩冊”應用推進基層站隊QHSE標準化建設
優(yōu)化創(chuàng)建標準強化建設執(zhí)行推動公司站隊風險防控能力本質提升
構建“一企一冊、一崗一冊”
編撰QHSE指導手冊打造加油站基礎資料標準化建設
全面推進“五型”班組標準化管理筑牢安全發(fā)展根基
開展“零傷害單位、零泄漏裝置、零違章班組”創(chuàng)建活動確保安全平穩(wěn)生產
“五步法”助推班組安全活動 創(chuàng)建標準化班組管理
風險防控和隱患治理(23篇)
推行作業(yè)規(guī)范化管理 提升非常規(guī)和高風險作業(yè)安全管控水平
筑牢安全生產“五道防線” 提升煉化裝置安全管理水平
聚焦關鍵風險 突出全流程防控 提升公路付油精細化管理水平
清單化、標準化、合規(guī)化夯實放射安全管理責任
標準化固本規(guī)范化強基常態(tài)化推進全面 提升HSE標準化工作質效
全方位管控高風險為安全生產保駕護航
融合四大管理模塊 標準化管理寫新篇
推行“十步法”工作模式 提升基層風險管控能力和員工執(zhí)行力
推行“五化”工作法 落實全鏈條管理 實現(xiàn)吊裝作業(yè)風險過程受控
繪制工序安全風險提示圖 助力提升班組風險管控能力
推行“三篇三卡”規(guī)范盾構工程施工管理
應用“四圖評價”法 精準管控HSE風險
……
能力建設和責任落實(23篇)
設備設施和承包商管理(13篇)
安全操作和應急處置(24篇)
環(huán)境保護和健康管理(15篇)
信息化、數(shù)智化建設(11篇)