做大做強(qiáng)做安全

第一部分 開源——把企業(yè)做大
第一章 徘徊——你為什么做不好003
你為什么起步難003
你為什么不賺錢005
你為什么徘徊不前007
你為什么栽跟斗009
學(xué)習(xí)劉備“七步詩”，打牢基礎(chǔ)012
第二章　機(jī)會——機(jī)會不屬于有準(zhǔn)備的人027
機(jī)會從來不給你準(zhǔn)備的時(shí)間027
風(fēng)口追不上，可以等風(fēng)來030
大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)，小風(fēng)也能翻細(xì)浪032
你誤會了“量力而行”037
學(xué)習(xí)新東方翻身之術(shù)038
第三章　創(chuàng)新力——絕對差異化才叫創(chuàng)新049
劉強(qiáng)東、馬化騰、雷軍……都只有一個(gè)049
賽道：率先占領(lǐng)單行道053
方法：做生意就像談戀愛057
兒時(shí)捕魚與小學(xué)語文073
學(xué)習(xí)邱慶劍的單行道盈利創(chuàng)新081
第二部分 節(jié)流——把企業(yè)做強(qiáng)
第四章　內(nèi)控——老板要“三管三不管”123
累死的老板不值得同情123
不要迷信“高大上的內(nèi)控手冊”129
審批簽字，如何解放老板135
“三問檢點(diǎn)表”讓我縱橫職場幾十年148
土得掉渣的內(nèi)控體系152
第五章　成本——消滅成本，更要消滅利潤181
人力成本是最大成本181
溝通成本是第二大成本196
消滅利潤：利潤也是成本204
消滅成本中心：讓每一分錢都有回報(bào)206
邱慶劍成本控制體系208
第六章　吸引力——美女不是追來的245
出門求人不如坐等上門245
美女不是追求來的250
紅杏出墻與節(jié)外生枝255
別嫁給“資本家”262
打造吸引力的途徑267
第三部分 治稅——把企業(yè)做安全
第七章　治水——任正非眼中的“都江堰治水”281
先說說打架——1對多時(shí)規(guī)則決定勝負(fù)281
后說說治水——水太多怎么辦283
再說說治稅——稅負(fù)重怎么辦286
李冰為我們節(jié)省了多少臺柴油機(jī)291
都江堰治水原理298
第八章　治稅——管理的真相：從“水”到“凼”311
治稅基本思維：找到那個(gè)“凼”312
稅收公式超級簡單315
財(cái)稅頂層設(shè)計(jì)317
稅收“洋蔥”319
從治水看治稅325
第九章　稅藝術(shù)——陽光治稅與金庸“乾坤大挪移”339
認(rèn)知的天花板=事業(yè)的天花板339
合伙企業(yè)、個(gè)獨(dú)企業(yè)不一定節(jié)稅342
“洼地”已經(jīng)是個(gè)坑344
“個(gè)體戶”陷入虛開347
陽光治稅是一門“藝術(shù)”349
后記　利益激發(fā)活力，機(jī)制解放老板367