現(xiàn)場安全生產(chǎn)四個管住一本通

　　本教材主要介紹了“四個管住”中，關(guān)于計劃、隊伍、人員、現(xiàn)場管理的評價標(biāo)準(zhǔn)及具體實操方法，具體內(nèi)容包括六個章節(jié)。第d一章介紹了四個管住背景及相關(guān)內(nèi)涵；第二章介紹了“四個管住”管理體系和制度體系的發(fā)展歷程及主要建設(shè)內(nèi)容；第三章介紹了管住計劃的要求及落實方法；第四章介紹了管住隊伍的要求及落實方法；第五章介紹了管住人員的要求及落實方法；第六章介紹了管住現(xiàn)場的要求及落實方法，并在附錄中向讀者提供了典型風(fēng)險辨識及防范、隊伍和人員標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)入看板以及典型標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程卡等工具。第d一章“四個管住”背景與內(nèi)涵：第d一節(jié)“四個管住”背景、第二節(jié)“四個管住”內(nèi)涵第二章“四個管住”體系建設(shè)：第d一節(jié)“四個管住”體系建設(shè)發(fā)展歷程、第二節(jié)四個管住制度體系建設(shè)、第三節(jié)四個管住管理體系建設(shè)第三章管住計劃：第d一節(jié)管住計劃總體要求、第二節(jié)計劃管理過程、第三節(jié)計劃管理具體要求、第四節(jié)計劃管理評價第四章管住隊伍：第d一節(jié)管住隊伍總體要求、第二節(jié)隊伍管理過程、第三節(jié)隊伍管理具體要求、第四節(jié)隊伍管理評價第五章管住人員：第d一節(jié)管住人員總體要求、第二節(jié)人員管理過程、第三節(jié)人員管理具體要求、第四節(jié)人員管理評價第六章管住現(xiàn)場：第d一節(jié)管住現(xiàn)場總體要求、第二節(jié)現(xiàn)場管理過程、第三節(jié)現(xiàn)場管理具體要求、第四節(jié)現(xiàn)場管理評價附錄：附錄1高處作業(yè)風(fēng)險源辨識及防范、附錄2典型標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡

　　國網(wǎng)寧夏超高壓公司成立于2007年10月30日，主要負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)750千伏及以上輸電線路、330千伏及以上變電站設(shè)備和銀東、靈紹等跨區(qū)直流輸變電工程的運維管理、應(yīng)急搶修等工作?！」粳F(xiàn)設(shè)7個職能部門和11個專業(yè)機構(gòu)，現(xiàn)有員工713人，設(shè)黨總支1個，黨支部25個。其中黨員349人，研究生及以上學(xué)歷44人，大學(xué)本科620人，高級及以上專業(yè)技術(shù)資格168人（其中5個為正高級專業(yè)技術(shù)資格），高級技師97人，平均年齡36.5歲。當(dāng)前，公司管理變電站、換流站32座（23座330千伏變電站，7座750千伏變電站，2座換流站），運維輸電線路48條，總長3292.2公里，管理固定資產(chǎn)原值245.81億元。成立以來，公司一直承擔(dān)著區(qū)內(nèi)電壓等級最z高、技術(shù)最z先進、可靠性要求最z高的骨干電網(wǎng)運維任務(wù)，先后圓滿完成國內(nèi)首s次±1100千伏吉泉線高海拔地區(qū)帶電作業(yè)任務(wù)、全國首例330千伏站內(nèi)GIL管母改造、國網(wǎng)首個現(xiàn)場數(shù)字化安全管控智能終端應(yīng)用等多項首創(chuàng)檢修工作。2016年8月24日，隨著寧東-浙江±800千伏特高壓直流輸電工程完成大負(fù)荷試驗工作，正式投入商業(yè)運行，標(biāo)志公司正式邁入特高壓電網(wǎng)運維時代；截至目前，銀東直流安全運行超過11年，靈紹直流超過5年，外送電量累計超過5400億千瓦時。