DARPA前沿科技創(chuàng)新管理

第 1 章 DARPA 發(fā)展歷程與機構(gòu)現(xiàn)狀1.1 富有傳奇色彩的誕生1.1.1 國家資助科技創(chuàng)新成為共識
1.1.2 破解三軍利益之爭
1.1.3 “斯普尼克” 衛(wèi)星事件觸發(fā)
1.2 不斷探索的發(fā)展歷程1.2.1 艱難起步：成長于夾縫之間（1958—1975 年）
1.2.2 穩(wěn)步成長：成就奠定地位（1975—1990 年）
1.2.3 快速發(fā)展：始終保持活力（1990 年至今）
1.3 特殊的使命與職責(zé)1.3.1 機構(gòu)定位
1.3.2 使命與職責(zé)
1.4 扁平高效的組織結(jié)構(gòu)1.4.1 技術(shù)類辦公室
1.4.2 支持類辦公室
1.4.3 特別項目辦公室
1.5 DARPA 創(chuàng)新的稟賦
第 2 章 DARPA 的創(chuàng)新生態(tài)2.1 健全完善的法規(guī)體系2.1.1 明確的職責(zé)范圍
2.1.2 一致配套的規(guī)則要求
2.1.3 高效順暢的工作程序
2.1.4 公平競爭的要求和環(huán)境
2.2 規(guī)范有序的資源分配系統(tǒng)2.2.1 歷史演進(jìn)
2.2.2 運行流程
2.2.3 改革發(fā)展
2.2.4 討論與借鑒
2.3 科學(xué)多樣的合同類型2.3.1 采購合同
2.3.2 非采購工具
2.4 應(yīng)用導(dǎo)向的技術(shù)轉(zhuǎn)移機制2.4.1 美國政府技術(shù)轉(zhuǎn)移政策
2.4.2 國防部的技術(shù)轉(zhuǎn)移舉措
2.5 激發(fā)創(chuàng)新的小企業(yè)資助計劃2.5.1 SBIR 和 STTR 簡介
2.5.2 SBIR 和 STTR 特點
2.5.3 SBIR 和 STTR 成效
2.6 先進(jìn)高效的信息化網(wǎng)絡(luò)化管理手段2.6.1 政務(wù)信息公開
2.6.2 項目公告發(fā)布與提案征集
2.6.3 資助信息公告
2.6.4 合同付款管理
2.7 先進(jìn)的項目管理理念與實踐2.7.1 基本理念
2.7.2 工具和方法
第 3 章 DARPA 的項目經(jīng)理3.1 項目經(jīng)理制度的演進(jìn)
3.2 項目經(jīng)理制度的特點3.2.1 短任期與動態(tài)輪換
3.2.2 高度信任與充分自主
3.3 項目經(jīng)理的聘用3.3.1 對項目經(jīng)理的要求
3.3.2 項目經(jīng)理的招聘方式
3.4 項目經(jīng)理的杰出作用3.4.1 新技術(shù)構(gòu)想的思想源泉
3.4.2 創(chuàng)意變成現(xiàn)實的關(guān)鍵人物
3.4.3 技術(shù)變革的堅強推動者
3.5 項目經(jīng)理制度分析3.5.1 實施效果
3.5.2 成功的原因
3.5.3 職位吸引力
3.5.4 局限性
第 4 章 DARPA 的項目管理4.1 項目整體情況
4.2 項目管理流程4.2.1 招聘項目經(jīng)理
4.2.2 愿景制定
4.2.3 項目啟動
4.2.4 過程管理
4.2.5 技術(shù)轉(zhuǎn)移
4.3 項目管理特點4.3.1 合理的項目生成方式
4.3.2 全周期的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
4.3.3 仔細(xì)斟酌的項目定義過程
4.3.4 有利于創(chuàng)新的評審方式
4.3.5 嚴(yán)格規(guī)范的過程管理
4.3.6 對技術(shù)轉(zhuǎn)移的高度重視
4.3.7 對風(fēng)險與失敗的正確認(rèn)識
第 5 章 DARPA 的合同管理5.1 合同整體情況
5.2 資助方式類型5.2.1 非采購工具的使用
5.2.2 不同資助方式特點分析
5.3 合同管理工作要求5.3.1 整體要求
5.3.2 合同成本評估
5.4 合同管理流程5.4.1 合同談判
5.4.2 過程管理
5.4.3 經(jīng)費撥付
5.5 合同管理特點5.5.1 任務(wù)導(dǎo)向，專業(yè)高效
5.5.2 追求效率，注重監(jiān)管
第 6 章 DARPA 的預(yù)算管理與資助情況6.1 預(yù)算經(jīng)費整體情況
6.2 預(yù)算活動類型
6.3 PPBE 過程
6.4 近年來預(yù)算分析6.4.1 經(jīng)費投向
6.4.2 布局特點
第 7 章 DARPA 的技術(shù)轉(zhuǎn)移7.1 面臨的特殊挑戰(zhàn)7.1.1 瞄準(zhǔn)長遠(yuǎn)需求的障礙
7.1.2 技術(shù)成熟度較低
7.1.3 不直接面向用戶的弊端
7.1.4 管理與制度不完善
7.2 推動技術(shù)轉(zhuǎn)移的主要做法7.2.1 貫穿項目全過程，分類推動技術(shù)轉(zhuǎn)移
7.2.2 始終和潛在用戶保持緊密溝通
7.2.3 以創(chuàng)新舉措促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移
7.2.4 積極參與并推動小企業(yè)創(chuàng)新
7.2.5 項目信息共享，充分利用數(shù)據(jù)庫網(wǎng)站
7.2.6 注重宣傳影響，努力營造技術(shù)社區(qū)
7.3 國會對 DARPA 技術(shù)轉(zhuǎn)移的關(guān)注7.3.1 政府問責(zé)局的發(fā)現(xiàn)
7.3.2 關(guān)鍵性因素分析
7.4 DARPA 技術(shù)轉(zhuǎn)移典型案例7.4.1 “全球鷹” 無人機
7.4.2 生物制藥疫苗
第 8 章 從廣泛機構(gòu)公告看 DARPA 管理8.1 BAA 簡介
8.2 BAA 發(fā)布流程
8.3 BAA 內(nèi)容8.3.1 段落安排
8.3.2 自由表述部分
8.3.3 與提案者的溝通
8.4 BAA 評審程序8.4.1 評審參與者
8.4.2 科學(xué)評審備忘錄
8.4.3 利益沖突
8.4.4 評審過程
8.4.5 甄選后活動
8.5 BAA 所反映的 DARPA 及美國國防部的管理8.5.1 遵循公開競爭的基本要求
8.5.2 遵從 PPBE 的基本程序
8.5.3 項目管理的重要元
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