裝備產(chǎn)業(yè)鏈研究

第1章  緒論
 1.1  研究目的和意義
 1.2  國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀
   1.2.1  國內(nèi)研究現(xiàn)狀
   1.2.2  國外研究現(xiàn)狀
 1.3  研究內(nèi)容、方法和技術(shù)路線
   1.3.1  研究內(nèi)容
   1.3.2  研究方法
   1.3.3  研究基本思路及技術(shù)路線
第2章  裝備產(chǎn)業(yè)鏈概念與結(jié)構(gòu)
 2.1  產(chǎn)業(yè)鏈與裝備產(chǎn)業(yè)鏈概念
   2.1.1  產(chǎn)業(yè)鏈有關(guān)定義
   2.1.2  產(chǎn)業(yè)鏈概念四維界定
   2.1.3  裝備產(chǎn)業(yè)鏈定義及實質(zhì)內(nèi)涵
 2.2  裝備產(chǎn)業(yè)鏈基本特性
   2.2.1  靜態(tài)特性
   2.2.2  系統(tǒng)特性
   2.2.3  運動特性
   2.2.4  動力特性
   2.2.5  生態(tài)特性
 2.3  裝備產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)及其演化
   2.3.1  裝備產(chǎn)業(yè)鏈層次結(jié)構(gòu)
   2.3.2  裝備產(chǎn)業(yè)鏈層次結(jié)構(gòu)的四維演化
   2.3.3  裝備產(chǎn)業(yè)鏈非線性時序演化
第3章  裝備產(chǎn)業(yè)鏈形成機理及傳導(dǎo)機制
 3.1  裝備產(chǎn)業(yè)鏈形成機理
   3.1.1  裝備產(chǎn)業(yè)鏈形成的相關(guān)理論
   3.1.2  裝備產(chǎn)業(yè)鏈形成的現(xiàn)實因素
 3.2  裝備產(chǎn)業(yè)鏈的傳導(dǎo)機制
   3.2.1  裝備產(chǎn)業(yè)鏈的利益?zhèn)鲗?dǎo)機制
   3.2.2  裝備產(chǎn)業(yè)鏈的風險/機遇傳導(dǎo)機制
第4章  裝備產(chǎn)業(yè)鏈模型
 4.1  裝備產(chǎn)業(yè)鏈模型構(gòu)建依據(jù)
   4.1.1  我國國防科技工業(yè)體系結(jié)構(gòu)
   4.1.2  我國國防科技工業(yè)發(fā)展中存在的主要現(xiàn)實問題
   4.1.3  國防科技工業(yè)現(xiàn)實問題對裝備建設(shè)的影響
   4.1.4  國防科技工業(yè)發(fā)展基本趨勢
 4.2  裝備產(chǎn)業(yè)鏈的三維模型
 4.3  裝備產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展動因與整合優(yōu)化方式
   4.3.1  裝備產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展動因
   4.3.2  裝備產(chǎn)業(yè)鏈的整合優(yōu)化
第5章  裝備產(chǎn)業(yè)鏈不確定性
 5.1  不確定性與相關(guān)概念的界定
   5.1.1  不確定性與隨機性
   5.1.2  不確定性與模糊性
   5.1.3  不確定性與混沌
 5.2  裝備產(chǎn)業(yè)鏈不確定性的市場來源
   5.2.1  需求的不確定性
   5.2.2  供應(yīng)的不確定性
   5.2.3  環(huán)境的不確定性
 5.3  裝備產(chǎn)業(yè)鏈不確定性產(chǎn)生的原因與后果
   5.3.1  不確定性產(chǎn)生的原因分析
   5.3.2  不確定性加劇的因素分析
   5.3.3  不確定性產(chǎn)生的后果分析
第6章  裝備產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同
 6.1  裝備產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同結(jié)構(gòu)與類型
   6.1.1  裝備產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同結(jié)構(gòu)
   6.1.2  裝備產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同類型
 6.2  裝備產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同機制
   6.2.1  裝備產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同機制的宏觀分析
   6.2.2  軍地協(xié)同機制分析
   6.2.3  軍內(nèi)協(xié)同機制分析
 6.3  裝備產(chǎn)業(yè)鏈信息協(xié)同
   6.3.1  信息協(xié)同的內(nèi)容
   6.3.2  信息協(xié)同的價值
   6.3.3  信息協(xié)同的模式
   6.3.4  信息協(xié)同的實現(xiàn)
 6.4  裝備產(chǎn)業(yè)鏈資源協(xié)同
   6.4.1  資源協(xié)同的內(nèi)在動因
   6.4.2  軍地資源協(xié)同策略
   6.4.3  軍內(nèi)資源協(xié)同策略
 6.5  裝備產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同風險
   6.5.1  風險及風險特性
   6.5.2  風險管理及其過程
   6.5.3  裝備產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同風險分析
   6.5.4  裝備產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同風險控制
 6.6  裝備產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同平臺
   6.6.1  構(gòu)建裝備產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同平臺的目的
   6.6.2  構(gòu)建裝備產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同平臺的原則
   6.6.3  裝備產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同平臺的主要功能
   6.6.4  裝備產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同平臺的構(gòu)成
   6.6.5  裝備產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同平臺的建設(shè)過程
第7章  裝備產(chǎn)業(yè)鏈可靠性
 7.1  系統(tǒng)可靠性與裝備產(chǎn)業(yè)鏈可靠性
   7.1.1  系統(tǒng)可靠性
   7.1.2  裝備產(chǎn)業(yè)鏈可靠性
 7.2  裝備產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)可靠性模型
   7.2.1  裝備產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型
   7.2.2  裝備產(chǎn)業(yè)鏈可靠性指標
   7.2.3  串聯(lián)裝備產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)可靠性模型
   7.2.4  并聯(lián)裝備產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)可靠性模型
   7.2.5  混聯(lián)裝備產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)可靠性模型
 7.3  基于不確定性與可靠性的裝備產(chǎn)業(yè)鏈成員管理
   7.3.1  裝備產(chǎn)業(yè)鏈成員不確定性分析
   7.3.2  基于可靠性的裝備產(chǎn)業(yè)鏈成員管理
 7.4  裝備產(chǎn)業(yè)鏈可靠性管理
   7.4.1  裝備產(chǎn)業(yè)鏈可靠性分配
   7.4.2  裝備產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)模塊化管理
   7.4.3  裝備產(chǎn)業(yè)鏈物流子系統(tǒng)管理
 7.5  裝備產(chǎn)業(yè)鏈可靠性分析
   7.5.1  系統(tǒng)可靠性分析方法
   7.5.2  GO分析法概述
   7.5.3  基于GO分析法的裝備產(chǎn)業(yè)鏈可靠性分析
第8章  裝備產(chǎn)業(yè)鏈效能評估
 8.1  裝備產(chǎn)業(yè)鏈效能評估指標體系構(gòu)建
 8.2  評語集和權(quán)重的確定
 8.3  綜合評估
 8.4  應(yīng)用分析
參考文獻
后記