上海新開的神獸之間：與電商同價(jià)的實(shí)體書店

神獸之間，聽起來怎么也不像一間書店的名字。不過書店就像店主的孩子，起什么名字是他們的自由。在這家書店的創(chuàng)辦人看來，神性代表邏輯與遠(yuǎn)見，獸性代表審美與感悟，神獸之間即為人性之美。因此，書店的目標(biāo)消費(fèi)者是那些對邏輯與審美感興趣的閱讀者。從名字開始，就注定這家店有著濃濃的表達(dá)欲。

書店logo

幾乎所有介紹書店的文章都會(huì)提及書店的面積，它就像書店的某種命脈。動(dòng)輒幾千平米的大型書店、“某某空間”充斥著各種各樣的書籍，在人山人海到來之前就已書山書海。讀者能夠各取所需，但似乎沒有任何一本書可在這樣的空間中獲得所有的注意力，除非方圓幾米內(nèi)只有一本書陳列。

書店外部

門口展示圖書的小吧臺(tái)

面積小似乎是書店的絕對硬傷，每年幾十萬種的出版物，要經(jīng)過怎樣的精挑細(xì)選才能盡可能地滿足讀者的需求。如果是間舊書店，估計(jì)從屋頂?shù)降匕宥级褲M書，只留出狹窄的通道。那么一間主營新書的小書店應(yīng)該如何利用有限的架位呢？1月2日在上海市黃浦區(qū)新開的神獸之間提供了一種可能性。

用書架展示的閱讀階梯

書店面積只有300平米。他們選擇了書單展示的模式，從博雅教育的角度出發(fā)，嚴(yán)選涵蓋16門邏輯性學(xué)科的400本經(jīng)典圖書。這些圖書除了由閱讀廣博精深的大學(xué)教授進(jìn)行挑選外，還按照難易程度排序：分為好奇、進(jìn)階、深入三個(gè)階梯。如此，書架變成了一張張有形的書單，讀者無需再四處尋覓，而可以直接站在架前翻閱比較。所以，不僅店名可以用來表達(dá)自己的想法，書架更能展現(xiàn)內(nèi)心世界。

除了“知識(shí)”，還有“審美”。書店中還有篩選出的數(shù)千種文學(xué)、影像、音樂、設(shè)計(jì)等人文美學(xué)類書籍，它們主要被放置在店面中間的展臺(tái)上。

書店中央的展臺(tái)

書店內(nèi)的金宇澄版畫

雖然面積不大，但也盡可能為讀者留出了閱讀空間。店內(nèi)有高腳凳，每個(gè)座位上都有電源接口，還提供充電寶的租賃服務(wù)。另外在一旁還設(shè)有會(huì)員專享的單人座位，桌上的平板電腦可用來免費(fèi)觀看知識(shí)付費(fèi)節(jié)目。

閱讀空間

會(huì)員專區(qū)

除此之外，還要兼顧存儲(chǔ)空間。店面挑高有六米，書架做到了屋頂。最上面的幾層即可用來存儲(chǔ)復(fù)本，無需像大型書店還要用假書裝點(diǎn)多余的空間。展示臺(tái)的下方也堆放著儲(chǔ)物箱，顏色樣式統(tǒng)一，便可構(gòu)成一種裝飾元素。

最上面的書架可以用來放置復(fù)本

書店高處放置的海報(bào)

在小書店中，神獸之間可能是非常任性的那種。面積本來就不大，還留出一小半用作活動(dòng)空間。店主想做一家年輕人的書店，特意在活動(dòng)空間做了隔音效果，讓人與人的交流同人與書的神交互不干擾。這個(gè)空間叫做Poor theater（質(zhì)樸戲?。栌貌ㄌm戲劇理論家格洛托夫斯基從1959年開始倡導(dǎo)的理念。格洛托夫斯基認(rèn)為演員和觀眾是好的戲劇的根本元素，他反對富麗堂皇的布景和豪華入時(shí)的服裝，可以不用布景、燈光、化妝、音樂，甚至不用劇本。神獸之間借用這個(gè)概念，希望打造一個(gè)門檻更低且多元的體驗(yàn)場地。

質(zhì)樸戲劇

與圖書區(qū)域一門之隔的活動(dòng)空間

空間中的小舞臺(tái)

一部分因?yàn)榈曛鱾€(gè)人的喜好，在吧臺(tái)旁的墻上有投影的康威生命游戲。讀者可以把手機(jī)放在吧臺(tái)的一個(gè)木盒中，一方面享受沒有手機(jī)打擾的閱讀時(shí)光，另一方面當(dāng)有任何消息提醒，這面墻上就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的動(dòng)態(tài)像素圖案。據(jù)悉，除生命游戲之外，店內(nèi)的許多標(biāo)語和游戲彩蛋，都體現(xiàn)出對“自由意志”這個(gè)哲學(xué)主題的關(guān)注。

吧臺(tái)旁的墻壁

康威生命游戲

書店內(nèi)的標(biāo)語

吧臺(tái)裝飾

關(guān)于書店的另一個(gè)關(guān)鍵性問題是如何盈利。神獸之間位于黃浦區(qū)8號(hào)橋的創(chuàng)業(yè)園區(qū)，處于市中心的位置，房租肯定不低。他們計(jì)劃連鎖開店，但目前只有一家店，人力成本還沒那么高。書店采用的是圖書電商同價(jià)、租售并行的經(jīng)營模式。他們不想讓價(jià)格劣勢成為讀者光顧實(shí)體書店的阻力，所以線上有什么滿減活動(dòng)，在書店一并施行。而書店的租書業(yè)務(wù)主要面向會(huì)員，在附近上班的讀者可以利用午休的時(shí)間來借還圖書。店長告訴我，他們的盈利主要來自飲品和會(huì)員費(fèi)，除了咖啡，現(xiàn)在還提供精釀啤酒，之后還會(huì)有雞尾酒。讀者可小酌讀書，怡情怡心了。

開業(yè)的“尋寶活動(dòng)”現(xiàn)場

用日歷書頁做成的防撞條

開業(yè)當(dāng)天，被海報(bào)宣傳吸引來的讀者參與了“尋寶活動(dòng)”，即在書店內(nèi)尋找貼有店名logo的圖書，找到即能免單。能設(shè)計(jì)出這樣的活動(dòng)來進(jìn)行開業(yè)宣傳，稱得上用心良苦。開書店事事繁瑣，可否做到事事用心，并能長久運(yùn)營下去？期待神獸之間的小書店方案能夠長期有效。