李中堅是第一個把溫州打火機打入國際市場的人。2000年，李中堅被推選為溫州市青年企業(yè)家協(xié)會副會長、溫州市煙具協(xié)會副會長。
2002年，李中堅還以惟一一位中國企業(yè)代表的身份參加了首屆“歐中反傾銷論壇”，并做了主題發(fā)言。2003年，李中堅被評為“感動浙江2003年度人物”和“溫州民營經(jīng)濟十大年度人物”。
“我是1991年進入打火機行業(yè)的。那個時候，溫州的打火機廠商都做著改弦更張的準備，但我卻認為這是入行的好機會。我拿出所有的家底，創(chuàng)辦了東方打火機廠。”李中堅回憶道。
2002年初，歐盟打火機生產(chǎn)商聯(lián)合會提出反傾銷訴訟。同年6月，歐盟委員會正式發(fā)起中國打火機反傾銷調(diào)查，將中國打火機業(yè)逼到了絕境。
10月7日，李中堅代表15家打火機企業(yè)，在首屆“歐中反傾銷論壇”上進行演講。他向歐洲人介紹了東方打火機廠和溫州打火機市場怎樣在市場經(jīng)濟的環(huán)境中發(fā)展壯大的情況。
兩天后，歐盟委員會通知東方打火機廠，其歐盟市場經(jīng)濟地位申請已經(jīng)被批準了。
盡管東方打火機的國際市場地位鞏固了，但是打火機卻迎來了微利時代。
“品牌是我們應對微利時代的最好武器。品牌，品牌，有品才有牌，先把品質(zhì)做好，才會有亮晶晶的牌子。所以我們在設備、設計、生產(chǎn)管理等方面都加大了力度，希望我們東方的品牌能夠樹立到全世界。但我們現(xiàn)在還面臨著困難，我們的品牌還沒完全建立，但國外的訂單又在那兒放著，我們還是要繼續(xù)貼牌生產(chǎn)，這對自己品牌的建立是有影響的。”
在生產(chǎn)打火機的過程中，李中堅一直都堅持高標準的原則，從原材料的采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、回收等各個環(huán)節(jié)，李中堅都非常謹慎，一直保持他的質(zhì)量意識和品牌意識，因此，東方打火機的銷售一直很順利。
溫州好兄弟鞋業(yè)的創(chuàng)始人李傳法創(chuàng)辦鞋廠幾年后，就積累了第一桶金，然后，他就開始把事業(yè)的重心轉(zhuǎn)向歐洲，先后在捷克、羅馬尼亞、匈牙利等東歐國家設立過銷售公司。
后來，李傳法把埃及作為海外第一個根據(jù)地，采用跨國經(jīng)營的方式。
先在國內(nèi)工廠生產(chǎn)半成品，并將半成品出口到埃及，這樣就可以減少關(guān)稅。然后，半成品在埃及兄弟鞋廠制造出成品鞋，最后再通過當?shù)劁N售商在當?shù)厥袌鲣N售，產(chǎn)品很快就占領了市場。這種跨國經(jīng)營的方式不僅有效地降低了經(jīng)營成本，避免了反傾銷的麻煩，而且好兄弟鞋業(yè)的品牌順利地進入到了埃及市場。
“只有當好了孫子，才能做爺爺！”這句話出自正泰集團董事長南存輝之口。
在中國（溫州）民營企業(yè)國際競爭力峰會上，南存輝舉了這樣一個例子：
正泰與美國GE成立合資公司后，GE的很多采購訂單直接給了正泰，但對方標準很多、很嚴，要完全達到非常不易。有些經(jīng)理向他訴苦，他對經(jīng)理們說：“我們叫了好多年的國際化，現(xiàn)在國際化就在家門口，回避是回避不了的。你可以拒絕GE，但你能拒絕國際化嗎？要做爺爺，你得先做孫子，你不愿做孫子只有死，死了再生還是孫子?！?br/>
南存輝說這句話的意思，是想讓員工明白，做企業(yè)要著眼于世界，著眼于未來。
“我們的目標是‘打造世界一流的電氣制造企業(yè)’?！闭┘瘓F新聞發(fā)言人廖毅這樣告訴記者，“圍繞著這個目標，正泰將不斷地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過調(diào)整達到優(yōu)化，通過優(yōu)化達到升級?！?br/>
“一個沒有國際市場的企業(yè)，不能算是一個成功的企業(yè)?！蹦洗孑x是這樣說的，也是這樣做的。正泰集團20多年來能夠取得穩(wěn)定快速發(fā)展，一個重要的原則就是走國際化發(fā)展戰(zhàn)略。正如正泰集團董事長南存輝所總結(jié)的：公司不斷結(jié)合自身發(fā)展實際，以塑造“百年老店”、創(chuàng)世界知名品牌為目標，銳意創(chuàng)新，減少企業(yè)出現(xiàn)失控，實現(xiàn)國際化發(fā)展戰(zhàn)略。
溫州人語錄：
一個沒有國際市場的企業(yè)，不能算是一個成功的企業(yè)。
——正泰集團董事長 南存輝
2002年，李中堅還以惟一一位中國企業(yè)代表的身份參加了首屆“歐中反傾銷論壇”，并做了主題發(fā)言。2003年，李中堅被評為“感動浙江2003年度人物”和“溫州民營經(jīng)濟十大年度人物”。
“我是1991年進入打火機行業(yè)的。那個時候，溫州的打火機廠商都做著改弦更張的準備，但我卻認為這是入行的好機會。我拿出所有的家底，創(chuàng)辦了東方打火機廠。”李中堅回憶道。
2002年初，歐盟打火機生產(chǎn)商聯(lián)合會提出反傾銷訴訟。同年6月，歐盟委員會正式發(fā)起中國打火機反傾銷調(diào)查，將中國打火機業(yè)逼到了絕境。
10月7日，李中堅代表15家打火機企業(yè)，在首屆“歐中反傾銷論壇”上進行演講。他向歐洲人介紹了東方打火機廠和溫州打火機市場怎樣在市場經(jīng)濟的環(huán)境中發(fā)展壯大的情況。
兩天后，歐盟委員會通知東方打火機廠，其歐盟市場經(jīng)濟地位申請已經(jīng)被批準了。
盡管東方打火機的國際市場地位鞏固了，但是打火機卻迎來了微利時代。
“品牌是我們應對微利時代的最好武器。品牌，品牌，有品才有牌，先把品質(zhì)做好，才會有亮晶晶的牌子。所以我們在設備、設計、生產(chǎn)管理等方面都加大了力度，希望我們東方的品牌能夠樹立到全世界。但我們現(xiàn)在還面臨著困難，我們的品牌還沒完全建立，但國外的訂單又在那兒放著，我們還是要繼續(xù)貼牌生產(chǎn)，這對自己品牌的建立是有影響的。”
在生產(chǎn)打火機的過程中，李中堅一直都堅持高標準的原則，從原材料的采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、回收等各個環(huán)節(jié)，李中堅都非常謹慎，一直保持他的質(zhì)量意識和品牌意識，因此，東方打火機的銷售一直很順利。
溫州好兄弟鞋業(yè)的創(chuàng)始人李傳法創(chuàng)辦鞋廠幾年后，就積累了第一桶金，然后，他就開始把事業(yè)的重心轉(zhuǎn)向歐洲，先后在捷克、羅馬尼亞、匈牙利等東歐國家設立過銷售公司。
后來，李傳法把埃及作為海外第一個根據(jù)地，采用跨國經(jīng)營的方式。
先在國內(nèi)工廠生產(chǎn)半成品，并將半成品出口到埃及，這樣就可以減少關(guān)稅。然后，半成品在埃及兄弟鞋廠制造出成品鞋，最后再通過當?shù)劁N售商在當?shù)厥袌鲣N售，產(chǎn)品很快就占領了市場。這種跨國經(jīng)營的方式不僅有效地降低了經(jīng)營成本，避免了反傾銷的麻煩，而且好兄弟鞋業(yè)的品牌順利地進入到了埃及市場。
“只有當好了孫子，才能做爺爺！”這句話出自正泰集團董事長南存輝之口。
在中國（溫州）民營企業(yè)國際競爭力峰會上，南存輝舉了這樣一個例子：
正泰與美國GE成立合資公司后，GE的很多采購訂單直接給了正泰，但對方標準很多、很嚴，要完全達到非常不易。有些經(jīng)理向他訴苦，他對經(jīng)理們說：“我們叫了好多年的國際化，現(xiàn)在國際化就在家門口，回避是回避不了的。你可以拒絕GE，但你能拒絕國際化嗎？要做爺爺，你得先做孫子，你不愿做孫子只有死，死了再生還是孫子?！?br/>
南存輝說這句話的意思，是想讓員工明白，做企業(yè)要著眼于世界，著眼于未來。
“我們的目標是‘打造世界一流的電氣制造企業(yè)’?！闭┘瘓F新聞發(fā)言人廖毅這樣告訴記者，“圍繞著這個目標，正泰將不斷地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過調(diào)整達到優(yōu)化，通過優(yōu)化達到升級?！?br/>
“一個沒有國際市場的企業(yè)，不能算是一個成功的企業(yè)?！蹦洗孑x是這樣說的，也是這樣做的。正泰集團20多年來能夠取得穩(wěn)定快速發(fā)展，一個重要的原則就是走國際化發(fā)展戰(zhàn)略。正如正泰集團董事長南存輝所總結(jié)的：公司不斷結(jié)合自身發(fā)展實際，以塑造“百年老店”、創(chuàng)世界知名品牌為目標，銳意創(chuàng)新，減少企業(yè)出現(xiàn)失控，實現(xiàn)國際化發(fā)展戰(zhàn)略。
溫州人語錄：
一個沒有國際市場的企業(yè)，不能算是一個成功的企業(yè)。
——正泰集團董事長 南存輝
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