奧康集團(tuán)的王振滔就是一個(gè)十分務(wù)實(shí)的人，他不喜歡手下的員工盲目搞擴(kuò)張。

　　在一次集團(tuán)季度工作總結(jié)報(bào)告會(huì)上，奧康事業(yè)部的一位經(jīng)理在匯報(bào)他們超額完成任務(wù)時(shí)，王振滔的臉一直是陰著的，同時(shí)他皺起了眉頭。

　　原來(lái)，該事業(yè)部原計(jì)劃一個(gè)季度開店70家，結(jié)果卻開了110家。這可是超額完成任務(wù)。因此，這位經(jīng)理在匯報(bào)工作時(shí)顯得很得意，以為肯定會(huì)受到王振滔的表?yè)P(yáng)。

　　誰(shuí)知，王振滔聽了他的匯報(bào)后，批評(píng)道：“這叫做嚴(yán)重超標(biāo)，很不好的工作習(xí)慣。你想想，你超標(biāo)那么多，你的管理、物流和人員跟得上嗎？如果不能保證質(zhì)量，不僅不會(huì)形成有效的市場(chǎng)規(guī)模效益，反而打亂了原有的平衡，撿了芝麻丟了西瓜。盲目開店的結(jié)果只會(huì)是開一家，死一家，做了無(wú)用功?！?br />
　　王振滔接著打比方：“這就好比一對(duì)夫婦原本只要一個(gè)孩子，可卻生了三胞胎。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，這絕對(duì)是件哭笑不得的事，家里一下子變成5口人，人多是熱鬧了，但撫養(yǎng)不起啊！”

　　最后，王振滔語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)大家說(shuō)：“記住，合適才是最好的，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地干工作才是最重要的?！?br />
　　正是王振滔的這種踏實(shí)態(tài)度，使奧康鞋子在眾多的鞋子中脫穎而出，成為消費(fèi)者最喜愛(ài)的鞋子之一，而奧康邁向成功的步伐也是越來(lái)越輕松、越來(lái)越穩(wěn)健。

　　溫州人語(yǔ)錄：

　　合適才是最好的，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地干工作才是最重要的。

　　——奧康集團(tuán)董事長(zhǎng) 王振滔

　　我們的目標(biāo)是創(chuàng)一個(gè)百年品牌，百年品牌是要一點(diǎn)點(diǎn)做出來(lái)的，靠炒作是不行的，我們做企業(yè)的如同蓋房子一樣，得從地基開始一點(diǎn)點(diǎn)夯實(shí)，玩虛的會(huì)玩垮自己的！

　　——法派服飾有限公司董事長(zhǎng) 彭星

　　5.什么時(shí)候出什么牌

　　致富思維：

　　窮人：做事要有原則，丁是丁，卯是卯，該怎樣就怎樣，這是沒(méi)有什么好變的。

　　溫州人：做人要踏實(shí)，做事要靈活。做事要講原則，但要學(xué)會(huì)適當(dāng)變化原則。生意場(chǎng)上，辦法總比困難多，遇到困難一定要這樣想想，再那樣想想，根據(jù)不同的情況要有不同的對(duì)策。

　　人民電器董事長(zhǎng)鄭元豹說(shuō)過(guò)：“溫州企業(yè)成功主要有兩的原因，首先要感謝黨和國(guó)家改革開放的好政策；其次就是溫州人經(jīng)常到第一線去了解目前的市場(chǎng)行業(yè)，善于把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，溫州的家族企業(yè)很靈活?！?br />
　　靈活在溫州商人身上表現(xiàn)得很突出，人們只要說(shuō)到溫州人，就會(huì)說(shuō)他們腦子活絡(luò)，思維與眾不同。

　　這種靈活表現(xiàn)在許多方面。

　　紅蜻蜓集團(tuán)董事長(zhǎng)錢金波年輕時(shí)曾到湖北做木匠活。有一次，當(dāng)?shù)氐囊晃慌笥淹兴販刂輹r(shí)代購(gòu)兩只電子表。錢金波當(dāng)即答應(yīng)，并告訴對(duì)方，一只電子表只要5元錢，一定給他帶來(lái)。

　　誰(shuí)知，錢金波回到溫州發(fā)現(xiàn)，這種電子表的價(jià)格已經(jīng)漲到每只15元。

　　錢金波心想，答應(yīng)朋友要給他帶電子表的，如果因?yàn)閮r(jià)格的原因不帶回去，肯定不好。但是，自己跟朋友說(shuō)的價(jià)格是每只5元，現(xiàn)在的價(jià)格卻是每只15元了，如果自己故意隱瞞價(jià)格，似乎也不妥。

　　怎么辦呢？思考再三，錢金波最終還是買了兩只電子表，并把它們作為禮物送給了那個(gè)朋友。錢金波說(shuō)，做人既要講誠(chéng)信，又要善于處理問(wèn)題。

　　奧康董事長(zhǎng)王振滔說(shuō)：“做企業(yè)一定要有思路。做企業(yè)的人，思維一定要敏銳，要活躍?！?br />
　　王振滔在初三的時(shí)候，就開始幫助家里做點(diǎn)小生意，把稻谷磨成米賣。當(dāng)時(shí)，別人100斤稻谷總是磨80斤米，而他卻總是磨68斤米。“這樣，不但磨出來(lái)的米非常光亮，糠的營(yíng)養(yǎng)也比較好；所以，同樣的東西，別人都來(lái)買我的。這讓我當(dāng)時(shí)就成了一個(gè)‘小老板’?！蓖跽裉蠈?duì)自己的做法一直很自豪。

　　2000年，奧康在意大利、荷蘭等國(guó)設(shè)立分公司，并通過(guò)悉尼奧運(yùn)會(huì)讓全世界認(rèn)識(shí)了奧康。

　　2003年，奧康和意大利著名的制鞋企業(yè)GEOX公司合作，負(fù)責(zé)GEOX公司銷往亞洲和歐美市場(chǎng)的產(chǎn)品和輔助設(shè)計(jì)，雙方共享銷售網(wǎng)絡(luò)和資源，同時(shí)，奧康仍然使用自己的品牌。這樣，奧康不僅保住了自己的品牌，而且借用了GEOX公司的渠道和技術(shù)。

　　作家葉永烈盛贊美國(guó)康龍集團(tuán)董事長(zhǎng)葉康松具有靈活的頭腦。他這樣寫道：“他細(xì)心傾聽市場(chǎng)的聲音，信息靈通，‘小船掉頭快’，什么有利就做什么。他辦過(guò)水果農(nóng)場(chǎng)，養(yǎng)過(guò)蝦，種過(guò)木菇。到美國(guó)之后，種過(guò)香菇，做過(guò)打火機(jī)生意，后來(lái)又從‘中國(guó)貨，美國(guó)賣’到‘美國(guó)貨，中國(guó)賣’，看中美國(guó)威斯康辛州的西洋參，打進(jìn)中國(guó)保健品市場(chǎng)。眼下，他在保健品、食品、化妝品等領(lǐng)域延伸業(yè)務(wù)，拓展到歐洲、東南亞等30余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。他的公司包括生產(chǎn)、貿(mào)易、投資、旅游、咨詢服務(wù)方方面面的業(yè)務(wù)都在拓展?！?/div>

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