巴菲特說(shuō)：“我給你們一個(gè)讓自己的人生開(kāi)足馬力的建議：選擇一個(gè)你欽佩的人，把你欽佩他的原因?qū)懴聛?lái)。你不要把自己的名字寫在里面。然后，再寫下一個(gè)你最討厭的人的名字，寫下那個(gè)人身上讓你拒其于千里之外的那些品德。我建議你們思考一下你們所欽佩的人的行為，使這種行為成為你們自己的習(xí)慣；同時(shí)也要留心一下你討厭的人身上應(yīng)受到斥責(zé)的東西，并下決心不犯同樣的毛病。如果做到了，你也能成為富翁?！?br />
　　可見(jiàn)，要想快速成功，你必須了解成功者所做的事情，學(xué)習(xí)他們的思維習(xí)慣，并有意識(shí)到地運(yùn)用到自己的身上。

　　溫州商人包進(jìn)海是恒源祥江蘇省商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)和鄂爾多斯江蘇省的代理商。他是在國(guó)外做了６年生意后回國(guó)創(chuàng)業(yè)的。

　　他說(shuō)：“我總在想，我不會(huì)放棄跟一些成功人士見(jiàn)面及交流的機(jī)會(huì)，這個(gè)我很看重，我不像其他一些溫州商人，他們會(huì)說(shuō)他們跟當(dāng)?shù)氐哪衬痴I(lǐng)導(dǎo)關(guān)系很好，靠這個(gè)產(chǎn)業(yè)做得很大，當(dāng)然這個(gè)也很重要。關(guān)鍵是成功人士總有他成功的地方，如果我什么都不會(huì)，我就去拷貝人家的經(jīng)驗(yàn)，不和他們交流你是不會(huì)知道有這么一些事的，交流了你也就可以慢慢學(xué)起來(lái)了。”

　　成功最快速的秘訣是模仿和復(fù)制，然后伺機(jī)快速超越。向成功者學(xué)習(xí)，看似是一種模仿的思維方式，實(shí)際上，它是一種模仿中的創(chuàng)新。學(xué)習(xí)成功的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，不斷地總結(jié)和改進(jìn)，最終形成自己的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣。

　　如果你無(wú)法一下子學(xué)習(xí)到成功者的方法，那么就給成功者打工。這可是一件一舉兩得的好事。你不僅可以獲得第一桶金，還可以在實(shí)踐中把握成功者的處事方式，直接學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)。

　　溫州人語(yǔ)錄：

　　如果我什么都不會(huì)，我就去拷貝人家的經(jīng)驗(yàn)，不和他們交流你是不會(huì)知道有這么一些事的，交流了你也就可以慢慢學(xué)起來(lái)了。

　　——鄂爾多斯江蘇省代理商 包進(jìn)海

　　9.不斷戰(zhàn)勝自己

　　致富思維：

　　窮人：人生在世，就要享受生活，做到一定程度就差不多了。

　　溫州人：沒(méi)有最好，只有更好，人生就是一個(gè)過(guò)程，活著就要活出精彩，不斷挑戰(zhàn)自己，不斷戰(zhàn)勝自己，才能得到真正的快樂(lè)。

　　人生就是一個(gè)自己不斷戰(zhàn)勝自己的過(guò)程！在自己不斷戰(zhàn)勝自己的過(guò)程中，我們逐漸地收獲、成熟。

　　人最大的敵人就是自己，人要做的就是不斷向自我挑戰(zhàn)，繼而不斷戰(zhàn)勝自己。正如美特斯?邦威集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁周成建所說(shuō)：“最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是自己，要戰(zhàn)勝別人首先要戰(zhàn)勝自己?！焙芏嗍虑?，并不是自己被別人打敗了，而是自己被自己的失敗心理打敗了！因?yàn)?，“不管是做人還是做企業(yè)，最難的是自我否定和自我超越！”正泰的南存輝如是說(shuō)?？梢?jiàn)，勇敢地面對(duì)一關(guān)關(guān)的挑戰(zhàn)，不斷戰(zhàn)勝自己，才能一步步走向成功！

　　松下幸之助說(shuō)過(guò)，做生意如果不追求成長(zhǎng)，或不向更高的目標(biāo)挑戰(zhàn)的話，就無(wú)法品味到身為商人的喜悅和充實(shí)感了。大部分溫州人雖然沒(méi)有讀過(guò)松下幸之助的故事，但是他們卻從做生意的實(shí)踐中領(lǐng)悟到了這個(gè)道理。

　　2000年，耀華集團(tuán)兼并了合肥高壓開(kāi)關(guān)總廠，成為第一家進(jìn)入安徽兼并國(guó)有企業(yè)的浙江民營(yíng)企業(yè)。

　　1.4億元的兼并費(fèi)用，連同改造及其他費(fèi)用，總投入要2億多元，這次兼并可不是一般的兼并，是一次巨大的冒險(xiǎn)。在工廠尚未恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)，討債的法院傳票便接連不斷，合肥高壓開(kāi)關(guān)總廠原先的債主不斷找上門來(lái)。但是，耀華集團(tuán)董事長(zhǎng)何建國(guó)并沒(méi)有泄氣。

　　在安徽各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的支持和幫助下，合肥高壓開(kāi)關(guān)廠終于順利恢復(fù)了生產(chǎn)。何建國(guó)在生產(chǎn)中大膽推廣溫州的“計(jì)件制”，使工廠走上了正規(guī)生產(chǎn)之路。

　　但是，何建國(guó)并不滿足于這些成就。

　　2002年5月，何建國(guó)退出合肥高壓開(kāi)關(guān)廠的一線管理，而是讓耀華集團(tuán)副總裁鄭松獻(xiàn)擔(dān)任了總經(jīng)理一職。

　　在鄭松獻(xiàn)把合肥高壓開(kāi)關(guān)廠的銷售體制從“直銷制”改為溫州式“代理制”的同時(shí)，何建國(guó)卻又接連做了幾個(gè)“大手筆”。

　　2003年5月，耀華集團(tuán)兼并了安慶變壓器有限公司。

　　2003年6月，耀華集團(tuán)兼并了廣德電器有限公司。

　　2003年12月，耀華集團(tuán)兼并了安慶高壓電器廠。

　　接著，安徽耀華科技工業(yè)園開(kāi)工，耀華鋼結(jié)構(gòu)公司和安徽山元智能有限公司先后開(kāi)業(yè)。

　　在短短的一年半時(shí)間里，耀華集團(tuán)的前進(jìn)步伐不斷加快。耀華集團(tuán)在安徽的這些投資都發(fā)展良好。在談及耀華集團(tuán)在安徽的發(fā)展前景，董事長(zhǎng)何建國(guó)堅(jiān)定地表示：在安徽的企業(yè)群體將力爭(zhēng)在5年左右時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)銷售收入15億元的目標(biāo)。