針對(duì)這篇文章，網(wǎng)友“秦朝子民”評(píng)論說：“《細(xì)節(jié)決定成敗》我從來就沒有誤解為：全部?jī)H僅注重細(xì)節(jié)即可成功。你想的太多余，人家作者還沒有糊涂到那種程度。人家是就事論事啊?！?/p>

　　還有一位自稱為“您（指劉賢方先生）的學(xué)生”的網(wǎng)友評(píng)論說：“劉老師，您對(duì)《細(xì)節(jié)決定成敗》的評(píng)價(jià)無關(guān)乎對(duì)錯(cuò)，正如汪老師對(duì)細(xì)節(jié)的重視無關(guān)乎決然，大家都是有假設(shè)、有前提的。汪從正面呼吁國(guó)人重視細(xì)節(jié)、遠(yuǎn)離浮躁，您從側(cè)面求證汪觀點(diǎn)的完善。汪老師在每次培訓(xùn)課上都講到一個(gè)觀點(diǎn)，是關(guān)于高層管理者的修煉的：高管多做選擇題，少做問答題，不做論述題。還有，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，管理的細(xì)節(jié)和生活上的小節(jié)不能等同。您說‘在我看來，作者只是說明了企業(yè)要成功必須注重細(xì)節(jié)，卻并沒有證明，只要注重細(xì)節(jié)就能成功’，其實(shí)，這是一個(gè)簡(jiǎn)單的充分、必要條件的邏輯問題。如果汪老師把書名改為《在戰(zhàn)略方向正確、現(xiàn)金充裕、領(lǐng)導(dǎo)人身體健康的前提下——細(xì)節(jié)決定成敗》，我想恐怕批評(píng)的聲音會(huì)少了，這書也沒人去買了。累不累??！” 有個(gè)成語，“鶴長(zhǎng)雞短”。仙鶴的腿很長(zhǎng)，顯得飄逸高雅；家雞的腿很短，是為了穩(wěn)定方便。如家雞腿長(zhǎng)一寸則顯過長(zhǎng)，仙鶴腿短一寸則顯過短。將某一細(xì)節(jié)置于不同系統(tǒng)中，思考的結(jié)果自然不同。

　　我的工作中有很多小節(jié)是“拘”的。某日，我出差，秘書急忙從辦公樓追出來，給我送來充電器，我真誠(chéng)地向她道謝。但下車時(shí)結(jié)伴同行的另一家公司老總見我并沒有把充電器放進(jìn)行李箱，很奇怪地看著我。我于是解釋說：“我已經(jīng)帶有一個(gè)旅行充電器了，但秘書以為我忘了，匆忙追上來特意為我送充電器，這是工作用心的表現(xiàn)，應(yīng)該肯定她。所以不必直說這個(gè)充電器不用。”這是個(gè)“小節(jié)”，但值得注意，因?yàn)?，我需要保護(hù)秘書的這種服務(wù)熱情和工作主動(dòng)的態(tài)度。

　　另外有件事。前些年，我新任廣東一家制造公司的總經(jīng)理。第一次去財(cái)務(wù)部，看到財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的辦公桌一片混亂，覺得可能一時(shí)忙亂，只當(dāng)“小節(jié)”，并不在意；第二次去又是滿桌子的憑證、賬本，就覺得不對(duì)勁；第三次去見此部長(zhǎng)，仍然是一片混亂的辦公桌。我故意安排她找某份憑證，在她身邊等了七分鐘，她就是找不到。于是，我再也不能以“不拘小節(jié)”原諒她，我固執(zhí)地認(rèn)定她不具備財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的素質(zhì)，恐怕日后會(huì)出大問題。果不其然，深入調(diào)查后方知這位財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，接任19個(gè)月以來，連出份正式的上報(bào)董事會(huì)的《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》都是“丟三落四”，至于《現(xiàn)金流量表》，以前的總經(jīng)理就從來沒有見過，應(yīng)收、應(yīng)付款與合作方對(duì)不清是家常便飯。當(dāng)然出現(xiàn)這些情況有很多理由，諸如：產(chǎn)品復(fù)雜、軟件落后、技術(shù)與生產(chǎn)口徑不一致、手下業(yè)務(wù)不熟等等?？删瓦B內(nèi)部員工的工資“想哪天發(fā)就哪天發(fā)”，“個(gè)人牛脾氣犯了，說撂攤子就撂攤子”。這樣的人能用嗎？更不用說是財(cái)務(wù)部長(zhǎng)。長(zhǎng)此以往，企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)危機(jī)，免職的決定就在情理之中了。

　　天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物。

　　——《易經(jīng)·大象傳》