在每章的最后，我們都包含了一個(gè)簡(jiǎn)單的檢查清單，以幫助CEO和其他經(jīng)理評(píng)估企業(yè)的自身狀況。

　　你所在部門里誰(shuí)堅(jiān)持利用IT來(lái)改進(jìn)業(yè)務(wù)？

　　上一次你檢查新的IT開(kāi)發(fā)能否幫助修正你的商業(yè)模式是在什么時(shí)候？

　　你是否挖掘了最大潛力來(lái)為價(jià)值鏈上的企業(yè)提供正確的產(chǎn)品和服務(wù)？

　　哪三個(gè)價(jià)值鏈將決定你今后五年的業(yè)務(wù)？你的企業(yè)在價(jià)值鏈中的定位正確嗎？

　　你是否擁有全球范圍標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程？

　　你是否知道你的關(guān)鍵客戶帶來(lái)的邊際利潤(rùn)？

　　你是否能獲得有關(guān)客戶及你們之間活動(dòng)的所有相關(guān)信息—全球范圍的、及時(shí)和實(shí)時(shí)的信息？

　　你知道你可能失去哪一個(gè)客戶嗎？為什么呢？

　　你是否比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快意識(shí)到市場(chǎng)條件變化？對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷活動(dòng)，你能多快做出反應(yīng)？

　　你的公司把畫圖板上的構(gòu)想變成貨架上的產(chǎn)品需要多少時(shí)間? 你能管理的最快速度是多少？你的組織需要多長(zhǎng)時(shí)間來(lái)整合所接管的業(yè)務(wù)單元？

　　和最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你的信息體系有多成熟？

　　你使用多少流程和系統(tǒng)來(lái)處理訂單？

　　你的業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素是什么？你用什么關(guān)鍵數(shù)字來(lái)評(píng)估你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度？

　　你的經(jīng)理們是否意識(shí)到他所在部門的創(chuàng)新商業(yè)概念？

　　你的經(jīng)理們是否理解新信息技術(shù)的潛力呢，比如在線服務(wù)、網(wǎng)頁(yè)服務(wù)、內(nèi)容管理、移動(dòng)性、傳感器和執(zhí)行器？

　　IT是否驅(qū)動(dòng)你的業(yè)務(wù)進(jìn)行了足夠的創(chuàng)新？

　　誰(shuí)對(duì)最重要的三個(gè)業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)？

　　你的公司是否意識(shí)到和IT相關(guān)的責(zé)任？

　　作為經(jīng)理，你處理的是正確的IT問(wèn)題嗎？