說實(shí)話，黃鑫龍一開始并沒有當(dāng)回事，也根本就沒有聽懂，但是，這些年做企業(yè)，黃鑫龍知道自己基礎(chǔ)差，所以比較愛學(xué)習(xí)，特別注意學(xué)習(xí)有關(guān)改革和企業(yè)發(fā)展方面的一些新名詞新知識(shí)和新政策，因此，那天他就特別注意聽，聽不懂的地方還專門做了記號(hào)，準(zhǔn)備有機(jī)會(huì)的時(shí)候向別人討教。這樣，聽著聽著，黃鑫龍就聽明白了。明白一旦實(shí)行股份制改造，他這個(gè)企業(yè)就更加獨(dú)立了，他自己作為企業(yè)老板的地位也就更加鞏固了。在此之前，他雖然也是企業(yè)的法定代表人，是企業(yè)的一把手，但企業(yè)的性質(zhì)是國(guó)家的，他必須時(shí)時(shí)事事看主管部門領(lǐng)導(dǎo)的臉色行事，否則，惹得上面不高興，主管部門只要一個(gè)任命，就可以另外派一個(gè)一把手來。給領(lǐng)導(dǎo)的親戚安排個(gè)工作或拉個(gè)贊助已經(jīng)不算什么事情了，就是調(diào)用企業(yè)資金甚至是外匯這樣的事情，往往也就是一個(gè)電話，連解釋的時(shí)間都不給，就把電話撂了，黃鑫龍明明心里一肚子氣，還必須照辦。所以，他這個(gè)老板其實(shí)當(dāng)?shù)貌⒉惶?shí)，沒有安全感，甚至有些窩囊，有時(shí)候，黃鑫龍甚至處于矛盾之中，一方面，作為企業(yè)的老板，本能地最求利潤(rùn)最大化，最求企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，而另一方面，發(fā)現(xiàn)這種發(fā)展對(duì)他個(gè)人并沒有好處，甚至越發(fā)展他越感到自己不安全，因此，他也一直希望能有機(jī)會(huì)改變現(xiàn)狀。但怎樣改變？能不能改變？他并不知道?，F(xiàn)在，通過本次政府組織的學(xué)習(xí)，他知道，完成改造之后，按照《暫行規(guī)定》，企業(yè)的最高權(quán)力歸股東大會(huì)，企業(yè)沒有“上級(jí)”了，因此，也就沒有任何組織和個(gè)人可以隨便任免他了，或者說，他不需要看別人的臉色行事了，他自己的個(gè)人權(quán)利也可以通過內(nèi)部職工持股的方式得到一定程度的兌現(xiàn)和保障。

　　黃鑫龍決定干。

　　當(dāng)他把申請(qǐng)?zhí)峤坏襟w制改革辦公室的時(shí)候，工作人員欣喜若狂，主動(dòng)推薦專家?guī)退麄儨?zhǔn)備文件和進(jìn)行資產(chǎn)核定?？墒?，正當(dāng)工作進(jìn)展順利之際，主管部門領(lǐng)導(dǎo)又節(jié)外生枝，給他們出難題，要求黃鑫龍不但把特區(qū)之內(nèi)原供銷系統(tǒng)的全體職工包括進(jìn)去，而且還要把原糧食系統(tǒng)的職工也包括進(jìn)去。對(duì)于前者，黃鑫龍還好接受，可把糧食系統(tǒng)的職工包括進(jìn)來就實(shí)在沒有道理了。

　　黃鑫龍不接受，主管部門領(lǐng)導(dǎo)施加壓力，不接受他就不簽字。

　　這時(shí)候，最著急的還不是黃鑫龍，而是特區(qū)體制改革辦公室。如果雙方堅(jiān)持不下，那么，他們好不容易找到的一個(gè)試點(diǎn)單位又要泡湯了。為了不讓試點(diǎn)泡湯，體改辦兩面做工作。他們?cè)谥鞴懿块T那邊是怎么做工作的黃鑫龍并不清楚，在黃鑫龍?jiān)趺醋龉ぷ鞯乃宄?。工作的基本方法是補(bǔ)償。補(bǔ)償方式是：原糧食系統(tǒng)的一切資產(chǎn)全部劃給新天地公司，包括好幾個(gè)糧站和糧食倉庫。做工作的人對(duì)黃鑫龍說：不要小瞧這幾個(gè)破糧站和破倉庫，它們不是掛在天上的，而是立在地上的，盡占著好地方呢。果然，這些糧站和倉庫所占的地方為后來黃鑫龍進(jìn)軍房地產(chǎn)發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。甚至可以說，如果不是因?yàn)橛羞@些地皮，他甚至都想不起來做房地產(chǎn)。不過，黃鑫龍本人卻不這么說，他說這就叫善有善報(bào)。