2006年以來，馬云在把原長江商學院教授曾鳴、原百事可樂中國區(qū)財務負責人吳偉倫、原百安居中國區(qū)總裁衛(wèi)哲等精通商務人才囊入旗下之后，2006年11月，阿里巴巴進行了大規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部架構調整，組建了針對個人、企業(yè)的事業(yè)群。原事業(yè)部提升為子公司，并成立面向企業(yè)用戶的B事業(yè)群和面向用戶的C事業(yè)群。B事業(yè)群主要組成部分是阿里巴巴企業(yè)電子商務和阿里軟件。C事業(yè)群則由中國雅虎、淘寶網(wǎng)、支付寶等組成。

　　馬云有這樣一個理想化的描述：

　　中國雅虎利用自己的內(nèi)容去影響用戶的消費傾向和習慣，當用戶有了需求之后就可以去淘寶上交易，而他們的貨源可以從阿里巴巴上獲得。搜索是這些用戶通向淘寶和阿里巴巴的通路，而支付寶則是一切交易的支付平臺。

　　在打通客流、信息流、物流、貨幣流之后，如何幫助中小企業(yè)走向電子商務之路成為馬云接下來要思考的問題。前路并非一帆風順，在競爭越來越激烈的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，馬云還需要啟動更多的智慧來締造、擴大他的“電子商務帝國”。

　　馬云論互聯(lián)網(wǎng)與網(wǎng)絡公司

　　第4章網(wǎng)絡只是一個工具