大規(guī)模的民用和商用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。最后，格林伯格還積極地幫助中國(guó)政府加入世界貿(mào)易組織(WTO)——中國(guó)最終于2001 年加入了該組織。但他同時(shí)并沒有忘記自己的目的。2001 年，就在中國(guó)即將加入WTO 之前，美國(guó)政府提出了最后一點(diǎn)要求—要求外國(guó)公司可以進(jìn)入中國(guó)的保險(xiǎn)市場(chǎng)，美國(guó)政府把這個(gè)難題丟給了格林伯格，格林伯格在給中國(guó)總理朱ā基的一封信中提出了這一要求，據(jù)說朱镕基總理在讀完這封信后勃然大怒，立刻叫來自己的高級(jí)貿(mào)易代表，告訴對(duì)方，“我永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)都不要見這個(gè)老頭子了?！?br>
　　可沒過一個(gè)小時(shí)，朱總理就改變主意了。他意識(shí)到格林伯格其實(shí)擁有很大的權(quán)力。于是他就派龍永圖前往一家AIG 擁有部分產(chǎn)權(quán)的酒店的“格林伯格套房”，雙方開始討論一個(gè)具有歷史意義的貿(mào)易協(xié)定中的最后條款，其中最主要的就是給予格林伯格他想要的東西：在中國(guó)擁有一家AIG 的全資子公司。時(shí)任中國(guó)WTO 談判代表的龍永圖后來說道，“AIG 之所以出名，就是因?yàn)楦窳植瘛！?br>
　　我前不久曾問格林伯格他為什么要在中國(guó)投入那么多時(shí)間。難道是因?yàn)槲覀児镜臍v史以及我們與中國(guó)的關(guān)系，還是什么別的原因呢？他的回答帶有一點(diǎn)為自己辯解的味道：“并沒有對(duì)中國(guó)投入太多時(shí)間，只是覺得一個(gè)擁有超過10 億人口的國(guó)家一定是一個(gè)非常重要的市場(chǎng)?！蔽蚁嘈?，跟史帶一樣，格林伯格也對(duì)中國(guó)充滿著深厚的感情，只不過他的感情比較內(nèi)斂。鑒于格林伯格對(duì)中國(guó)做出了巨大貢獻(xiàn)，中國(guó)政府后來決定授予他馬可波羅獎(jiǎng)(Marco Polo Award) ，雖然是在格林伯格和美國(guó)司法機(jī)構(gòu)對(duì)抗的期間，但他還是前往中國(guó)接受了這一獎(jiǎng)項(xiàng)。在中國(guó)期間，格林伯格住在中國(guó)的國(guó)賓館。回到美國(guó)之后，他被迫辭去了主席的職位。在他2005 年10 月20 日為《華爾街日?qǐng)?bào)》( 也就是他離開AIG 五個(gè)月之后) 寫的一篇社論當(dāng)中，格林伯格提醒道，“對(duì)于中國(guó)人來說，耐心要比壓力更加有效。”AIG 曾經(jīng)為了一張營(yíng)業(yè)執(zhí)照足足等了17 年，這無疑需要巨大的耐心，尤其是對(duì)漢克·格林伯格來說更是如此。在其他國(guó)家也遇到類似困難的時(shí)候，AIG 所采取的做法截然不同，但無論對(duì)于格林伯格還是對(duì)于AIG ，中國(guó)都具有十分重要的意義。

　　他在中國(guó)所建立的關(guān)系不是一朝一夕所能實(shí)現(xiàn)的?！度A爾街日?qǐng)?bào)》的一篇關(guān)于格林伯格和AIG 的新CEO 馬丁·薩利文共同出席的一次會(huì)議的報(bào)道就足以說明這一點(diǎn)。中國(guó)人熱情地圍在格林伯格身邊，完全把薩利文一個(gè)人丟在了一旁。畢竟，中國(guó)人用了30 年時(shí)間來跟格林伯格打交道，他們不會(huì)輕易地拋棄這份感情。即便是在離開AIG 之后，格林伯格仍然跟中國(guó)的許多官員們保持極為密切的關(guān)系，經(jīng)常訪問中國(guó)，而且還保有許多榮譽(yù)職位，比如他現(xiàn)在的身份是C.V. 史帶公司的總裁，而不再是AIG 主席。

　　20 世紀(jì)70 年代中期，我認(rèn)識(shí)了施羅德(Schroeder) 銀行主席——AIG 董事杰克·霍威爾(Jack Howell) 。杰克對(duì)我在國(guó)際貿(mào)易方面的經(jīng)歷留下了深刻的印象，于是就邀請(qǐng)我前往在遠(yuǎn)東舉行的一次太平洋盆地經(jīng)濟(jì)理事會(huì)(Pacific Basin Economic Council) 上發(fā)表演講。接到邀請(qǐng)之后，我想都沒想就答應(yīng)了下來，然后就帶著妻子前往中東進(jìn)行了一次為期三周的旅行，這是我第一次受邀發(fā)表這樣的演講，我相信對(duì)于公司來說，這次演講要比我在中國(guó)待上三個(gè)星期意義大得多?？删驮诘诙€(gè)星期，我接到了格林伯格發(fā)來的一封傳真：“我一個(gè)人在管理你的部門。我需要你立刻回到紐約?！彪m然口氣非常溫和，但我可以感到格林伯格說這話時(shí)的心情。于是我立刻結(jié)束了旅程，趕回紐約。

　　第一天踏進(jìn)辦公室的時(shí)候，我緊張極了，可能是因?yàn)楦杏X根本無法為自己的錯(cuò)誤找到任何借口吧。如果我是格林伯格，我很可能會(huì)把自己當(dāng)場(chǎng)開除。可他并沒有這么做。他只是皺了一下眉頭——一個(gè)字都沒說。

　　我的妻子卻顯得很不高興，她告訴我，如果是肯·諾丁漢姆(Ken Nottingham ，我們的一位好朋友，現(xiàn)在是美國(guó)人壽保險(xiǎn)公司的主席)，還有其他一些人去進(jìn)行這樣的國(guó)際商務(wù)旅行的話，一定會(huì)買回很多東西。比如說肯會(huì)讓公司在巴基斯坦的負(fù)責(zé)人買張漂亮的波斯地毯，邱考斯基可能會(huì)從南斯拉夫買回一些油畫等等。我解釋說我們不能跟其他人一樣跑到國(guó)外的酒吧里瞎混，我們是在從事一種非常罕見的“收藏”生意，我們是在“收藏”一些以后可能再也沒有機(jī)會(huì)得到的東西。而她對(duì)我的回應(yīng)則是，“看來你是著魔了——好好享受吧，你這個(gè)購物狂”。