多年以來，AIG 的公司標(biāo)志都一直被傳為笑談。而且由于公司的廣告部門是直接向我匯報(bào)工作的，所以這件事情尤其讓我感到尷尬。有些人甚至認(rèn)為我應(yīng)該對(duì)這件事情負(fù)責(zé)，但事實(shí)上，這個(gè)標(biāo)志當(dāng)初是經(jīng)過全公司范圍內(nèi)的評(píng)選而定的，那時(shí)候我甚至還沒有加入公司。當(dāng)時(shí)公司從全世界征集了參選方案，最終的贏家是我們?cè)诜坡少e的一位基層員工，許多人開玩笑說他的方案看起來就像是兩頭大白象在交配。而決定誰是贏家的，就是在公司做出所有重要決定的那個(gè)人——漢克·格林伯格。

　　直到1988 年公司才最終決定更換自己的標(biāo)志，當(dāng)時(shí)AIG 贊助了一個(gè)長達(dá)一年的連續(xù)性節(jié)目《下一個(gè)總統(tǒng)》，這個(gè)節(jié)目由一系列訪談組成，由戴維·弗洛斯特(David Frost) 主持，他先后采訪了所有來自民主黨和共和黨的總統(tǒng)候選人。由于根本沒有人明白那兩頭大象到底有什么含義，所以波若廣告公司就重新設(shè)計(jì)標(biāo)志，以便用于電視和平面廣告上。新的標(biāo)志非常簡單，是一個(gè)藍(lán)色背景的方框，上面寫著AIG 三個(gè)白色大字——并不震撼人心，但卻非常清晰，比以前的標(biāo)志有了重大明顯的改進(jìn)。格林伯格表示同意，所以整個(gè)AIG 開始采用新標(biāo)志，舊標(biāo)志也漸漸被遺忘了。

　　我在20 世紀(jì)80 年代中期離開了AIG ，但一直跟公司保持著密切的聯(lián)系。漢克告訴我，如果我不離開AIG 的話，他可以給我一些C.V. 史帶公司的股票，他甚至告訴我他想聘請(qǐng)我擔(dān)任公司的顧問。最后他告訴我：“你還會(huì)回來的?！笨伤念A(yù)言并沒有發(fā)生。漢克并不喜歡公司的高層人員離開公司。他會(huì)給你很好的發(fā)展機(jī)遇，給你豐厚的回報(bào)，但他希望你能夠?qū)颈３种艺\。我想他可能根本不會(huì)想到有人會(huì)要到其他公司工作。除了我自己遇到的機(jī)遇之外，我還感覺AIG 的薪酬制度有一個(gè)嚴(yán)重的缺陷——由于公司的薪酬是從長遠(yuǎn)角度來考慮的，所以它很難對(duì)年輕人形成足夠的吸引力，因?yàn)楦鶕?jù)公司的規(guī)定，如果你在退休之前離開，那你就會(huì)失去你在SICO 和C.V. 史帶公司的股票。當(dāng)漢克2001 年在佛羅里達(dá)跟SICO 的所有股東( 當(dāng)時(shí)已經(jīng)達(dá)到了700 人) 開會(huì)的時(shí)候，我的這一觀點(diǎn)再次得到了確認(rèn)。漢克的目的是讓公司的股東能夠理解這一點(diǎn)，不希望他們中途“跳槽”到其他公司。

　　在辭去紐約城市合伙人的總裁職位之后，我曾經(jīng)拜訪過漢克。他告訴我，按照我當(dāng)時(shí)的資歷，他已經(jīng)無法在AIG 提供一份更好的工作給我了。在接下來的15 年時(shí)間里，格林伯格繼續(xù)把AIG 發(fā)展成為一家日益強(qiáng)大的金融帝國。他積極地向海外拓展，并且在他進(jìn)入的大多數(shù)市場中取得了不錯(cuò)的發(fā)展。與此同時(shí)，他還在美國本土市場展開大規(guī)模并購，最終使公司在美國境內(nèi)的收入超過了公司總收入的一半以上。事實(shí)上，對(duì)于那些早期加入AIG 的人，以及一些想要為一家跨國公司工作的年輕人來說，AIG 的這一做法可能會(huì)讓人感覺有些失望，但對(duì)于AIG 而言，它的重點(diǎn)已經(jīng)不同了。許多人都不希望公司大力拓展美國國內(nèi)市場。當(dāng)我離開AIG 的時(shí)候( 當(dāng)時(shí)我已經(jīng)是這家公司的一個(gè)重要股東了)，我還記得格林伯格曾經(jīng)在一次演講中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要“堅(jiān)守你所了解的領(lǐng)域”，并非常擔(dān)心AIG 很可能正在進(jìn)入一些自己并不熟悉的領(lǐng)域。我相信，AIG 之所以會(huì)在國內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模的并購，其中一個(gè)重要原因就在于漢克·格林伯格已經(jīng)厭倦了AIG 的老傳統(tǒng)。畢竟，他是一位創(chuàng)造者，一位喜歡冒險(xiǎn)的家伙，總是希望能夠帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

　　可后來的結(jié)果證明我的判斷是錯(cuò)誤的。AIG 的一系列擴(kuò)張行動(dòng)，無論是在國內(nèi)還是在海外，都取得了巨大的成功。它收購了許多公司，從許多國家的政府部門獲得新的營業(yè)執(zhí)照，開辟了更多的保險(xiǎn)類別。舉個(gè)例子，1999 年，AIG 在印度跟塔塔集團(tuán)共同組建的塔塔AIG 保險(xiǎn)公司(Tata AIG General Insurance) 就拿到了印度政府頒發(fā)的商業(yè)和個(gè)人保險(xiǎn)產(chǎn)品的營業(yè)執(zhí)照，而塔塔AIG 人壽保險(xiǎn)公司(Tata AIG Life Insurance) 也在當(dāng)?shù)啬玫搅巳藟郾ｋU(xiǎn)執(zhí)照。AIA 還在越南拿到了人壽保險(xiǎn)營業(yè)執(zhí)照，這也是越南政府向一家美國公司頒發(fā)的第一張營業(yè)執(zhí)照。顯然，AIG 在滲透到那些比較困難的海外市場的能力絲毫沒有受到影響。