第四節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)術(shù)

　　當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)清晰以后，我們就可以來制訂戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃了。我們來制訂一個(gè)五年計(jì)劃，在我們的公司里，我們稱之為"平臺(tái)戰(zhàn)術(shù)"，每年向上搭建能力平臺(tái)。我們的五年計(jì)劃是這樣規(guī)劃的：

　　這樣我們的企業(yè)戰(zhàn)術(shù)，就分解成一個(gè)個(gè)的子項(xiàng)目，按照基礎(chǔ)平臺(tái)搭建的邏輯次序和輕重緩急，分配到每年，成為每一年的工作項(xiàng)目。

　　這樣通過每一年度去規(guī)劃實(shí)現(xiàn)這些子項(xiàng)目的過程，使我們的能力平臺(tái)不斷地向上搭建，最終達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃思想。

　　而每個(gè)子項(xiàng)目的實(shí)施都需要單獨(dú)地制訂詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，這可以按照《因果道和項(xiàng)目管理》中所描述的方法來進(jìn)行規(guī)劃，這里不再贅述。