汪潮涌的回國(guó)路

    汪潮涌曾是清華著名的學(xué)生，19歲赴清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院攻讀碩士，20歲被選拔到美國(guó)羅格斯大學(xué)攻讀工商管理碩士。他職業(yè)生涯的最大轉(zhuǎn)折是33歲辭職，他辭掉了摩根斯坦利亞洲副總裁兼北京首席代表的職務(wù)，然后創(chuàng)辦信中利投資公司，從一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。

    我們?cè)谏虝?huì)的一次沙龍活動(dòng)中，曾聊過(guò)回國(guó)創(chuàng)業(yè)的這個(gè)話(huà)題。他說(shuō)，他之所以回國(guó)，就是因?yàn)橹滥莻€(gè)“環(huán)境”對(duì)自己事業(yè)發(fā)展的制約：

    “一個(gè)華爾街大投資銀行的海外公司總裁，會(huì)享受很高的年薪，還包括有諸如住五星級(jí)酒店、坐最豪華的汽車(chē)、一年兩次的歐美度假、外加10多萬(wàn)元的駐外補(bǔ)貼等等。但是，華爾街終究是那些WASP（即白種盎格魯－薩克遜清教徒移民的后裔）的天下，像摩根斯坦利，上世紀(jì)70年代以前甚至連猶太人都沒(méi)有，就算現(xiàn)在這些大公司里的黑人、少數(shù)民族族裔都還是很少，而且地位不會(huì)太高。一個(gè)中國(guó)人在摩根斯坦利這樣的跨國(guó)投資銀行，充其量也就是做到大中國(guó)區(qū)的負(fù)責(zé)人，以后的發(fā)展就很有限了。”

    了解自身所處的客觀(guān)環(huán)境，其實(shí)就是定位這個(gè)環(huán)境和群體中自我位置的過(guò)程。你生活在一個(gè)什么樣的社會(huì)和環(huán)境？這個(gè)社會(huì)和環(huán)境最急需的人才是什么？它最多能給予你什么？它對(duì)你有什么影響？你是不是這急需中的一員？能不能成為主人？如果處在不利的環(huán)境，你能改變這些客觀(guān)現(xiàn)實(shí)嗎？如果不能改變時(shí)代和環(huán)境？你又應(yīng)該怎么做？

    人生策劃，必須要弄明白這些問(wèn)題。

    2．我要做什么？

    托•卡來(lái)萊爾有句名言：“在生活中，真正的問(wèn)題不在于我們得到什么，而在于我們做什么?！?

    開(kāi)放式人生策劃的第二步，就是要將“我想做什么”和“我必須做什么”結(jié)合起來(lái)，明白自己“要做什么”——也就是確立自己真正的目標(biāo)。

    目標(biāo)學(xué)是一門(mén)龐大復(fù)雜的學(xué)科。

    每個(gè)人都有無(wú)數(shù)的理想、志向、欲望、渴望、愿望、期望，目標(biāo)可能包含這些因素，卻不等同于這些名詞概念，因?yàn)樗赶虻氖且粋€(gè)符合SMART五要素、具體可執(zhí)行的事物。根據(jù)時(shí)間來(lái)分類(lèi)，我們可以劃分為遠(yuǎn)期、中期、近期目標(biāo)；根據(jù)地位來(lái)分類(lèi)，我們可以分為主要、重要、一般目標(biāo)；如果根據(jù)主觀(guān)意愿來(lái)分類(lèi)，我們可以分為理想性目標(biāo)、現(xiàn)實(shí)性目標(biāo)、被迫性目標(biāo)。我們的理想、愛(ài)好、興趣，換句話(huà)說(shuō)，我們喜歡做什么，一般都屬于理想性目標(biāo)，這是我們最主動(dòng)最本真的目標(biāo)。

    確立一個(gè)真正的目標(biāo)并不容易。在心理學(xué)上，目標(biāo)起碼具備四個(gè)特質(zhì)：

    ——目標(biāo)要能激勵(lì)人們采取具體的行動(dòng)來(lái)完成某件事情或取得某種成果；

    ——目標(biāo)要令人們知道，自己要完成什么事情或要取得什么成果；

    ——目標(biāo)要令人們知道，要完成這些事情或取得這些成果，需要采取什么相應(yīng)的行動(dòng)；

    ——目標(biāo)要令人們想象到完成這些后的心理反應(yīng)，譬如獲得成就感。