2. 評估影響渠道結構的因素

　　在設計出幾種可行的渠道結構之后，渠道管理者應該評估一系列將會影響到各類渠道結構的因素。盡管此類因素不計其數，但是，仍然存在著對可行性渠道結構進行分析的四類基本因素：市場因素、產品因素、企業(yè)因素和中間商因素。

　?。?）市場因素。在設計市場營銷渠道的過程中，市場因素應該是影響渠道結構的關鍵因素。所有的現代營銷渠道管理都建立在市場營銷概念基礎上，而這一概念強調以市場為主導。市場因素中對渠道結構有重要影響的因素主要有三個：市場區(qū)域、市場規(guī)模和市場密度。

　　（2）產品因素。產品因素是指在考慮各類渠道結構的過程中，必須重視的另一類重要的因素，包括體積與重量、腐蝕性、標準化程度、技術性和非技術性以及嶄新度。

　　例如，高技術性的產品通常采用較短的渠道結構方式，這是因為生產廠家需要一些有能力將其產品的技術介紹給潛在顧客，并能在產品出售以后能繼續(xù)提供聯系、建議和服務的銷售人員。如果渠道結構過長，就會相應地減少這些服務功能，同時也會增加成本。一些相對技術含量較高的產品如個人電腦就采用較短的渠道結構方式來進行分銷。

　　無論是在消費者市場中還是生產者市場，許多新產品都需要在最初上市階段采用大規(guī)模、強有力的促銷活動，以初步建立市場需求。通常情況下，渠道越長，就越難以通過所有的渠道成員達到促銷目標。因此，在初上市階段，簡短的渠道通常能使產品更好地為市場所接受。并且，新產品在挑選渠道成員的時候對中間商的要求也較高，這是因為新產品的促銷要求中間商提供強有力的促銷活動以配合企業(yè)。

　?。?）企業(yè)因素。影響渠道設計的最主要的企業(yè)因素是：企業(yè)規(guī)模、經濟實力和管理才能。

　　（4）中間商因素。與渠道結構相關的中間商因素為：中間商的實力；使用中間商的成本；中間商所提供的服務。其中中間商的實力是企業(yè)在設計營銷渠道時所要考慮的重點，每一個企業(yè)都希望有實力的中間商能夠加盟自己的營銷渠道，如果選擇的中間商實力較強，那么企業(yè)在進行市場開發(fā)時就可以把許多事情交給中間商來完成，從而省去不少精力和成本。這樣企業(yè)就可以采取較短的渠道模式，盡可能較少的使用中間商。如果渠道管理者認為，為提供一定的服務而使用中間商的成本過高，在渠道結構中就會減少使用中間商。中間商提供的服務，往往與選擇過程緊密相關。需要中間商提供的服務越多，對中間商的要求也就越高，在設計營銷渠道時就越可能采取較短的渠道結構。

　　3. 選出最佳渠道結構

　　從理論上講，渠道管理者應該從各備選方案中選出最佳的渠道結構。這一結構應該能在最低的成本基礎上，有效地完成各項分銷任務。如果企業(yè)的目標是獲得最大的長期效益，最佳的渠道結構就應該與此目標完全一致。在現實情況中，完美的渠道結構是不存在的，因為要做到這一點，渠道管理者就應該仔細考慮每一種可行的渠道結構，并計算出在一定標準下每一種渠道結構所產生的回報，選出能產生最高回報的渠道結構。而渠道管理者不可能知道所有的可行方法，也沒有足夠的時間和信息來幫助其實施所有可行的渠道結構，以便達到特定的分銷目標。并且，即使管理人員愿意花費大量的時間和精力，他們也無法知道何時應該實施所有這些可行的方法。再者，即使可以實施所有可行的渠道結構，也無法精確計算出與之相關的回報數。影響渠道的因素不計其數，而且它們都在不斷地變化。

　　盡管不存在選擇最佳結構的具體方法，但可以根據各個企業(yè)的情況，采用一些粗略的評估方法來選擇各自的渠道結構。企業(yè)可以通過分析影響渠道結構的各種因素來初步判定所羅列的所有渠道結構，剔除那些明顯不合格的渠道結構。再通過結合企業(yè)及市場的實際情況對剩下的渠道結構做進一步的刪除，選出最適合本企業(yè)的渠道結構模式。