后來我突然想到，這些管理者都是些天生喜歡解決問題的人，不管是什么問題，讓他們等上一個(gè)星期以后再去解決是不符合他們個(gè)性的。我很快意識(shí)到，我低估了他們對(duì)我的要求。他們來到我這里，不是只想得到“創(chuàng)可貼”，他們是準(zhǔn)備來做“手術(shù)”的，而且越快越好。對(duì)于他們，那種更為傳統(tǒng)的、分析式的治療方法是行不通的。他們需要我提供更具體、更明確的指導(dǎo)，就像我對(duì)團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)那樣。他們需要我融入其中，成為他們的一員，或者說變得像他們那樣——專注、注重結(jié)果、善于鼓動(dòng)。他們需要我設(shè)計(jì)一套治療方案，這套方案有目標(biāo)和基準(zhǔn)點(diǎn)，能夠讓他們?cè)谄饺盏墓ぷ髦懈鶕?jù)心理輔導(dǎo)時(shí)所學(xué)到的東西采取積極的措施和行動(dòng)。

于是，后來我放棄了那種微妙而隱晦的治療方式（這種方式對(duì)我來說更容易些），開始在咨詢時(shí)否定他們的一些做法，開始在談話時(shí)打斷他們，并表達(dá)不同的意見。我開始明確地告訴咨詢者我認(rèn)為他們的問題是什么，以及對(duì)此他們應(yīng)該采取什么樣的措施。這樣一來，進(jìn)行職場(chǎng)短期心理輔導(dǎo)的想法就開始慢慢地形成了。