阿里巴巴能取得今天的發(fā)展，固然有機(jī)遇的因素，但主要是馬云和他團(tuán)隊(duì)伙伴奮斗的結(jié)果。芝麻開(kāi)門(mén)遠(yuǎn)不是念一句口訣那么簡(jiǎn)單。用馬云的話(huà)來(lái)說(shuō)，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)人沒(méi)吃過(guò)的苦，我們都吃過(guò)了，他們嘗到的甜頭，我們還一點(diǎn)沒(méi)嘗到。

　　至于控股的問(wèn)題，馬云從來(lái)就沒(méi)有考慮過(guò)。“就我手中的股份，我是不足以駕馭的，因?yàn)槲也](méi)有控股，我擁有的股份大概也只有10％左右的比例。從第一天開(kāi)始，我就沒(méi)想過(guò)用控股的方式控制。事實(shí)上，我們也不允許任何一個(gè)股東或者任何一方投資者控制這個(gè)公司。我覺(jué)得這個(gè)公司需要把股權(quán)分散，管理和控制一家公司是靠智慧。”

　　創(chuàng)立阿里巴巴后，馬云在第一次全體員工大會(huì)上就強(qiáng)調(diào)了自己不控股，不控制企業(yè)的理念。

　　我和我們所有的同事第一天就講好給他們簽股票證書(shū)的事。我說(shuō)這張證書(shū)簽回去交給你外婆，然后忘了它。如果你腦子里老是記著這些東西你的事業(yè)不會(huì)成功，人也不會(huì)開(kāi)心，老是想上市，老是想股票，這時(shí)你就問(wèn)問(wèn)這樣對(duì)自己的工作開(kāi)不開(kāi)心，對(duì)自己的成長(zhǎng)開(kāi)不開(kāi)心。但三五年五六年七八年以后，如果我們?nèi)f一上市了，你說(shuō)外婆我交你的那張東西呢。

　　阿里巴巴創(chuàng)立不到半年，為了獲得更大的發(fā)展，馬云選擇了融資，軟銀、高盛等5家風(fēng)險(xiǎn)投資公司共攜2 500萬(wàn)美元入股，其中軟銀投資2 000萬(wàn)美元，持有阿里巴巴30%的股份。雖然馬云與他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)仍處于控股地位，但其股份被進(jìn)一步稀釋。

　　2005年8月，雅虎中國(guó)被阿里巴巴收購(gòu)。雅虎陪嫁10億美元巨資，持有阿里巴巴40%權(quán)益，成為阿里巴巴第一大股東。馬云等創(chuàng)業(yè)者的股份再一次被稀釋。但阿里巴巴因此獲得了雅虎所有新技術(shù)的使用權(quán)。

　　的確，一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)人絕對(duì)不能用自己的股份來(lái)控制這家企業(yè)。而應(yīng)該用智慧、胸懷、眼光來(lái)管理領(lǐng)導(dǎo)這家企業(yè)。

　　2005年10月17日，“2005胡潤(rùn)IT富豪榜”正式揭曉。阿里巴巴CEO馬云以30億身價(jià)位居榜單第四。面對(duì)財(cái)富排行，馬云說(shuō)，他是有財(cái)富的，但一個(gè)人的財(cái)富并不能只用錢(qián)來(lái)衡量。顯然，馬云并沒(méi)有把金錢(qián)看得過(guò)重。阿里巴巴2007年11月6日在香港聯(lián)合交易所掛牌上市，馬云持有的股份不到5％。而按照招股說(shuō)明書(shū)，阿里巴巴持股的4 900名員工包括董事在內(nèi)，共持有4億零400萬(wàn)股股份、3 919萬(wàn)1 700股認(rèn)股權(quán)以及25萬(wàn)零800股受限制股權(quán)，合計(jì)4億4 350萬(wàn)股，平均每名員工持股9萬(wàn)零500股，這將產(chǎn)生近千個(gè)百萬(wàn)富翁。

　　馬云所持有的不到5％的股份，如果以后你創(chuàng)業(yè)成功了，上市了，而你的股份只有5%，那時(shí)候你就知道自己心情。國(guó)內(nèi)某著名領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)就是因?yàn)檎崎T(mén)人持股太少，阻礙了上市的進(jìn)程。而馬云有這個(gè)胸懷。心胸有多寬，創(chuàng)業(yè)之路就有多寬！

　　當(dāng)年阿里巴巴之所以脫穎而出，拿到孫正義的風(fēng)險(xiǎn)投資，對(duì)方正是沖著馬云一點(diǎn)：他的心胸。馬云和其他渴望風(fēng)投的老板最大的不同在于持股少。馬云愿意將自己的股份稀釋給為他效力的團(tuán)隊(duì)，這樣的人怎么會(huì)不成功？這樣的團(tuán)隊(duì)怎么會(huì)沒(méi)有戰(zhàn)斗力？

　　所以，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，不要做一個(gè)自私的人，這很關(guān)鍵。俗話(huà)說(shuō)：做事先做人。 　　 　　

　　【業(yè)界看臺(tái)——馬云共同創(chuàng)業(yè)的機(jī)制和理念】 　　

　　創(chuàng)業(yè)有許多種模式，企業(yè)制度也有好幾種。在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，盛行的企業(yè)模式有兩種。一種是創(chuàng)始人控股的企業(yè)，像搜狐、百度、盛大、網(wǎng)易；一種是風(fēng)險(xiǎn)投資方控股的企業(yè)，像新浪。前者模式的企業(yè)占了大多數(shù)，后者模式的最大風(fēng)險(xiǎn)是頻繁換帥。

　　馬云的創(chuàng)業(yè)思路與眾不同。他走的是共同創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊(duì)控股，共同成功，共同致富的道路。

　　馬云的理念是：“我不想讓你們?yōu)槲荫R云打工。”

　　馬云創(chuàng)建的阿里巴巴一開(kāi)始就是合伙人公司。馬云一開(kāi)始就不想個(gè)人控股，而是主張集體集資，共同持股，團(tuán)隊(duì)控股。

　　“CEO不要靠股份控制公司，而是要靠智慧、膽略和勇氣來(lái)經(jīng)營(yíng)公司?？靠毓删蜁?huì)弄得別人給你當(dāng)奴才，反正你是老板，怎么說(shuō)都可以。我從第一天就沒(méi)有控股過(guò)。我對(duì)我的同事說(shuō)，我今天不是你們的老板，而是你們的CEO，我不付你們工資，工資是你們自己掙的。我不希望你們愛(ài)我，而只希望你們尊重我。”

　　阿里巴巴香港上市之后，馬云所占股份不過(guò)5％。馬云是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)老板中所占股份最少的一個(gè)。阿里巴巴雖然沒(méi)能造就出浙江首富、中國(guó)首富來(lái)，但它卻造就了最多的企業(yè)百萬(wàn)富翁。

　　在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，曾經(jīng)用股份換取過(guò)孫正義的巨額投資（第二筆為8 200萬(wàn)美元），也曾經(jīng)用股份換取過(guò)雅虎的10億美元，但至今阿里巴巴還是團(tuán)隊(duì)控股。阿里巴巴的大股東還是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　“作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不要讓你的員工為了你而工作，應(yīng)該是為了共同的目標(biāo)或者使命，或者是一個(gè)理想去工作，絕對(duì)不要因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力而工作。”

　　阿里巴巴是有理想、事業(yè)、使命、價(jià)值觀(guān)的。但這個(gè)理想和事業(yè)不是馬云一人的理想和事業(yè)，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的理想和事業(yè)。

　　馬云共同創(chuàng)業(yè)機(jī)制和理念造就了阿里巴巴團(tuán)隊(duì)和員工為自己干的局面。不是為了投資者干，也不是為了馬云（盡管他魅力四射）干，而是為了自己干。為自己的工資干，為自己的股份干，為自己的理想干，為自己的事業(yè)干。只有為自己干才能煥發(fā)出世界上最大的動(dòng)力和干勁。這也是阿里巴巴能夠所向披靡的原因。

　　馬云對(duì)自己期望很高，要求也更為嚴(yán)格。他說(shuō)，一個(gè)企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的一種品格，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人也必須要有企業(yè)家的胸懷和眼光，才能做好一個(gè)真正的職業(yè)經(jīng)理人。所以只有把別人的時(shí)間、精力、資源當(dāng)做自己的時(shí)間、精力、資源去做的時(shí)候，他才會(huì)真正做一個(gè)好的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。

　　對(duì)于共同創(chuàng)業(yè)的18個(gè)人，馬云后來(lái)說(shuō)，“你回過(guò)頭來(lái)看，還是最早創(chuàng)業(yè)的18個(gè)人，每一個(gè)人都有傷疤，說(shuō)明我們還活著。再看這些人，他們才是真正的大將。因?yàn)槿绻疽鰡?wèn)題，我要離開(kāi)，你們先離開(kāi)。這個(gè)是大家的理想，不是我馬云的理想，第一天創(chuàng)辦的時(shí)候，發(fā)誓要?jiǎng)?chuàng)辦全中國(guó)的第一個(gè)阿里巴巴。普通人是可以成長(zhǎng)的，我最近分析出來(lái)，我覺(jué)得我太普通不過(guò)了。阿里巴巴最大的財(cái)富是我們經(jīng)歷了許多失敗。” 　　 　　

　　【相關(guān)鏈接——企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人控股權(quán)的關(guān)系】 　　

　　中國(guó)企業(yè)有一個(gè)很有意思的現(xiàn)象。一方面，有一大批擔(dān)心權(quán)利被稀釋的經(jīng)營(yíng)者們、企業(yè)家們高喊MBO（管理層收購(gòu)）。結(jié)果股權(quán)增加了，權(quán)利也增強(qiáng)了，在員工和公眾中的影響力卻鮮有根本改變；另一方面，有一批從來(lái)不控股、甚至要繼續(xù)減持股份的企業(yè)領(lǐng)袖們，用一種獨(dú)立于股權(quán)之外的力量領(lǐng)導(dǎo)著他們的企業(yè)。比如，通信設(shè)備制造業(yè)老大華為公司，施行全員持股，公司創(chuàng)始人任正非個(gè)人持股比例不足1％；聯(lián)想教父柳傳志在聯(lián)想集團(tuán)持股僅0．28％；馬化騰在騰訊公司也只占有12％的股權(quán)。但是，沒(méi)有人否認(rèn)，這些人在他們的公司里都是絕對(duì)的精神領(lǐng)袖、靈魂人物。馬云也一樣，他也是阿里巴巴當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)袖、靈魂人物。

　　一個(gè)CEO究竟該不該控股，有多大意義并不是絕對(duì)的。

　　比如，蒙牛的牛根生在二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就在這個(gè)問(wèn)題上很較真，他甚至跟早期的投資人接觸時(shí)，就毫無(wú)忌諱地宣稱(chēng)：“我就是一臺(tái)印鈔機(jī)，要以無(wú)形資產(chǎn)入股，而且是絕對(duì)控股！”最后，老牛也的確如愿以?xún)斄恕?